Description
控制狂就是「微觀管理」?「微觀管理」一定不如「巨觀管理」?職場教練Simon把「微觀」重新定義為「觀」、「微」,觀察人才類型、預防風險,並依產業類型和公司文化,動態祭出不同的管理風格。例如:面對菜鳥,手把手貼身管理;面對能力夠、心到位的部屬,請當啦啦隊主管,加油就好。
【本集來賓】
Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問
【本集重點】
02:12 「觀」是感知環境的變化,微觀就是看細微,巨觀就是看大
04:02 控制是預防風險、創造價值。
07:52 主管不要當猴子
09:50 四象限管理:部屬專業度、組織承諾。新人手把手:貼身;能力夠心不到位:關心;技能不夠、但熱心夠:指導;心到位、技能好:授權復能、給予資源。
15:22 上行下效,如公關危機、工廠失火
16:22 微觀管理:手動模式(人治多一些)。巨觀管理:自動模式(著重風險最大的即可)
22:12 產業特性不同,會有微觀管理、巨觀管理不同,掌握團隊文化的眉角
26:20 主管領導風格,會影響組織。主管得學會管理的陰陽調和之道
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