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高橋秀仁
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/
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4.6 stars from 18 ratings
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ポイント1 父親から会社は引き継いでいるが、後継者時代のその自覚は少なかった。 親子の承継であるが、従業員承継であり、後継者時代は他にやってくれないかと思っていたこと。 ポイント2 車を常に新しくすることで、社員の意識が高まり、事故も減った。 そのために費用を出せる経営体質にしたこと、トラックの入れ替えを10年サイクルに決めたことなど ポイント3 ベテランをトラック同乗させて、新人・中途採用の教育係にする。 本人だけでなく同乗したベテランともコミュニケーションを取ることで、社員をよく知ることができる。 70歳では働ける環境を作った。大型、中型、小型、普通で、軽で、リ...
Published 09/24/24
社長の娘であったが、社員の誰かが社長を引き継いでくれないかと思っていた。しかし、社員の皆さんから、「やってほしい、バックアップするから」と背中を押され後継社長になった。 就任後は社長としての責任感が増し、社員とのコミュニケーションを大切にし、事故を防ぐために車両を最新のものにすることなどを行った。また、ベテラン社員の再雇用や健康経営、地域貢献活動にも力をいれた。野村社長は「私はピラミッドの頂点ではあるが、それは土台がしっかりしているため。その役割分担」と社員にも伝えている。 家族的な企業文化の重要性を強調し、社員とその家族との信頼関係を築くことの大切さが述べられています。 ...
Published 09/17/24
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