A-Log｜艾勇的声音日‪志‬ BeyondPod｜超声播

相比自己其他多档节目，今年更多的更新会在这里。过去两个月并没有闲着，还是很多思考，慢慢自己和跟大家分享。

这本书的主题是研究人类如何思考和决策，目的是为了帮助人们在工作和生活中更好地决策。卡尼曼选了一个好玩的场景——「饮水机旁的八卦」（ water-cooler conversation）。他的理由是，对于绝大部分人，质疑自己太难了，发现别人的错误和给别人贴标签就容易多了，也更有趣。
他希望这本书能够丰富大家在饮水机旁谈论各种八卦时的词汇库，准确地说是通过提供更丰富和更准确的语言来帮助大家提升八卦的水平——识别、理解和谈论别人判断和选择的错误，最终也提升大家自我批评的动力和能力。（哈哈哈哈哈）
【主播】
艾勇（新浪微博：@艾勇），BeyondPod发起人，播客「DTC Lab」主理人。
【BGM】
Muy Suave - Domingo Federico
【Staff】
视觉设计：蟹肉
制作监制：hec

在教人如何管理，如何领导之前，作者问，为什想成为领导？两种不同的动机，一种是回报型（reward center），一种是责任型（responsibility），哪种占主导决定了一切。CEO要避免做自己喜欢的事情，自己舒服的事情，而要选择去做那些其他人做不了的事情。把会开好，进行那些让人不舒服的沟通，持续地讲该讲的东西，这才是CEO的责任。兰西奥尼大宝藏。
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《Marksimos像CEO一样思考》是一门宝藏课程，不管作为一名学员还是讲师，我都很喜欢，每次都有新的收获。
我总结了我认为这门游戏化学习课程非常适用的五种场景，check it out.
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这五大障碍从金字塔底部开始是缺乏信任（自我保护）、惧怕冲突（表面和谐）、缺乏承诺（模棱两可）、逃避问责（各自为政）、忽视成果（突出自我）。
Disagree and commit!
同时，凯瑟琳追问的问题：我们这个团队和你们自己带领的团队，哪个更重要，哪个是你的第一团队？也振聋发聩。
最后，她也极具现实主义精神，说让我们先坚持把我们自己打造成一支团队，再把我们这支团队放到第一位，这样可能就没那么难了。
Totally buy-in！
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作者问了一个非常好的问题，就是为什么在给产品服务定价时我们主张差异化独特性基于价值定价要求溢价，但在给人才定薪的时候我们只会笼统地说付市场价（paying the market）。在价值棒的下部分，要降低员工的销售意愿，应该着重于创造薪酬之外的价值，这一方面使得即便在薪酬不变的情况下对工作对人才更具吸引力，同时也创造了选择效应，吸引到了那些相比前更在乎其他因素的人才，从而实现了双赢。
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