什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。 :: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向 :: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用 :: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油! ＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。 ★ 本集私語： 若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言 歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可) ★ 優惠活動： 感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB ) ★ 本集重點摘錄: 1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破 2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具 3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向： 1. 防患未然 做最壞打算 ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行 主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。 2. 詳細列出可能會被影響的職務 3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用 包括 數據安全的解決方案 4. 事先擬定遠端溝通標準 要用哪個軟體或App遠端工作 5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準 更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點 ★ 本集提到的過往重點:， Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR  Ep19.管理學名詞 微觀管理 ★ 本集分點章節: (00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油 (00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎? (00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破 (00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫 (00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR  (00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享 (00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等 ★ 本集補充資料 6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd 擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO ===================== Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep @同步更新至 Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox｜Himalaya｜CastBox ....等28平台 @節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱 :: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt ) @活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF @如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小