產品三眼怪 3PM LAB 產品三眼怪 3PM LAB

很多人都說：「產品經理就是產品的CEO。」於是不少產品經理也會思考創業這件事，當個真正的 CEO。到底創業是怎麼一回事？產品經理和創業是同一件事嗎？今天我們邀請了有豐富的創業的經驗 YuHsuan 來跟我們聊聊她的想法。YuHsuan 在大學時期和朋友一起創立了公司 Botimize，並在公司被收購後，到了比較成熟的公司擔任產品經理。讓我們來聽聽他的辛酸血淚史，以及他對於「創業」跟「產品經理」兩者的連結有什麼看法。

歡迎來到產品三眼怪的 Podcast！在我們每年做的產品經理產業調查中發現，軟技能、尤其是「溝通能力」是產品經理們非常頻繁用到的技能，尤其在往愈來愈資深的職涯方向前進後，不管是向上溝通、橫向說服、利害關係人管理、帶領團隊的領導能力等等都會愈來愈重要。

在溝通文化上，我們聊到在台灣的工作環境比較不鼓勵衝突的發生，剛好我們都有在台灣跟海外的工作經驗，今天就想來特別來聊聊衝突跟拒絕的藝術，或是說如何在溝通上、合作上不要被吃豆腐、半推半就的答應事情，如何跟團隊一起做出好的決策等等，聊聊我們覺得什麼樣才是比較好的文化。

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EP3: 老闆到底要什麼？如何有效地向上管理？

主持人：Yolanda、婉庭

在這個資訊爆炸的時代，碎片化的學習方式已成為主流，如果你跟我們一樣是懶人，歡迎收聽【懶人文摘系列】，我們將用更輕量的方式，把三眼怪的熱門精選文章說給你聽！今天要來跟大家分享的是一篇關於「向上管理」的文章：老闆到底要什麼？如何有效地向上管理？

溝通的目標，短期在事務的對焦 (Alignment)，長期則是建立信任 (Trust)。

本篇文章提到「向上管理」掌握兩個重「價值」與「時程」的溝通，也分享三個向上管理溝通的三個小撇步：

1. 先別急著抗爭改變框架，學習在框架下挑戰並爭取更多資源

2. 多聽少說，先創造價值再期待發揮影響力

3. 抓住任何可以跟老闆 1 on 1 的機會

另一篇與「向上管理」相關文章：向上管理真心難！面對主管的 micro-management 我該怎麼做才好？

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EP2: 如何成為合格的產品經理？

主持人：Yolanda

在這個資訊爆炸的時代，碎片化的學習方式已成為主流，如果你跟我們一樣是懶人，歡迎收聽【懶人文摘系列】，我們將用更輕量的方式，把三眼怪的熱門精選文章說給你聽！今天要來跟大家分享的是「如何成為合格的產品經理？必須理解的三大核心與案例」這篇文章。

本篇文章 Jason 提供了產品經理技能樹的分類框架，讓產品經理可以「在這類工具箱中，又多了一把刀」的「蒐集感」，像打遊戲一樣蒐集寶物、湊齊裝備！包括：


問題探索 (Problem Discovery)： 探索市場與顧客的問題，聚焦在關鍵的需求。
策略假設 (Strategy Hypothesis)： 面對尚未滿足的需求，假設解決問題的路徑，成為決策判斷的依據。
方案交付 (Solution Delivery)： 交付產品方案到顧客手中，推到市場上獲取商業價值。

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EP1: 讀者都愛看哪些文章？前十大熱門文摘

主持人：Yolanda、婉庭

在這個資訊爆炸的時代，碎片化的學習方式已成為主流，如果你跟我們一樣是懶人，歡迎收聽【懶人文摘系列】，我們將用更輕量的方式，把三眼怪的熱門精選文章說給你聽！今天要來跟大家分享的是從 2019 年開始至今三年來我們前 10 大熱門的文章，一起來看看我們的讀者都喜歡哪些文章吧！

第十名：2020 台灣數位產品經理產業調查報告：薪資、轉職、技能與工作挑戰分析 (2021/1/11)  這篇也有解說podcast唷

第九名：一次搞懂產品經理 (2021/7/7)

第八名：產品管理流程中，使用者故事（User Story）常見的三種使用情境 (2020/11/8)

第七名：電商大宇宙！為什麼新手 PM 很適合從電商領域入行？ (2020/8/8)

第六名：一次弄懂五個常見的用戶增長框架：AARRR、RARRA、Growth Loops、HEART、AIDA (2020/4/19)

第五名：PM 有兩種，你是想做產品經理 (Product Manager)，還是專案經理 (Project Manager)?  (2019/6/16)

第四名：電商 PM 都應了解的 5 大數據運營指標 -【數據乾貨大全】 (2019/3/3)

第三名：產品經理該如何做競品分析研究？你應該要具備的基本思維！ (2019/3/23)

第二名：如何撰寫產品需求與規格文件？給產品經理的問題、心法與實作小撇步！ (2019/9/14)

第一名：做產品真是哭夭難！ — Marty Cagan 演講 70 分鐘中文逐字翻譯（附贈 YouTube 錄影） (2020/2/1)

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歡迎來到產品三眼怪的 Podcast！接續著上一集的討論，我們這一集要繼續和ProductTank Taipei 的發起人之一 Peter Su來聊聊聽眾們最有興趣的「海外工作」話題。到底後疫情時代，產品經理有哪些出海的機會、在台灣的朋友們又該如何切入和評估呢？對於現在想要出海的朋友，會給大家什麼樣的建議？出海很難，歸國也很難，到底回家這條路大家都是怎麼思考的呢？