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Nous allons, au fil des épisodes de ce podcast, tenter d'aborder quelques notions importantes sur l'immense thématique qui est le changement. Que ce soit les impacts que le changement peut avoir sur notre cerveau thématique, les types de changement d'entreprise, l'impact du changement sur les collaborateurs, la résistance et bien d’autres encore dans cette série. Dans cet épisode, nous traduisons et expliquons ce qu'est réellement le changement,

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Changer une habitude et en apprendre de nouvelles, nous le savons tous, n’a rien de simple. Nos habitudes ont généralement été créés sur des mois voire des années et sont profondément ancrées en nous. Changer et donc apprendre, n’a rien d’anodin et demande un effort important et une consommation d’énergie plus élevée pour le cerveau. Chaque changement exige de notre cerveau la création de nouvelles connexions neuronales. On parle dans ce cas de neuroplasticité.

En intégrant ces découvertes du domaine des neurosciences il est possible d’apporter une autre perspective sur les raisons pour lesquels les collaborateurs résistent à un changement et ainsi de pouvoir identifier de nouvelles solutions afin de diminuer ces résistances.

Afin d’élucider un peu plus les découvertes des neurosciences concernant les résistances au changement nous avons décidé de faire appels à une experte, Ghita Benkirane que nous avons le plaisir d’accueillir pour cet épisode.

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Nous continons notre entretien avec Ghita Benkirane sur l'impact du changement sur notre cerveau et de quelle manière il réagit face à celui-ci. Peut-on entrainer notre cerveau au changement ? Quelles méthodes employées ?

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Comme nous l’avons abordé dans les deux épisodes précédents, le changement représente un effort pour notre cerveau mais il a également un impact au niveau physique et émotionnel.

Partout dans le monde, les collaborateurs signalent que les grands changements organisationnels qui touchent leurs entreprises ont une incidence sur leur travail. Changements de Direction, restructurations, fusions et acquisitions, évolutions réglementaires… il semble y avoir une perpétuelle instabilité au sein de la sphère professionnelle. Un changement organisationnel peut survenir pour plusieurs raisons, mais quelle que soit celle-ci, le changement est presque toujours vécu comme difficile par les employés. C'est pourquoi, avant d'annoncer des changements au sein de l’entreprise, il est impératif de se mettre à leur place. Les changements ont également un impact sur les émotions des individus. En effet, chaque personne réagit différemment au changement, que cette réaction soit positive ou négative. Accepter un changement nécessite une adaptation délibérée d'une routine ou d'une habitude existante.

Afin d'en savoir plus, nous avons le plaisir d'en discuter avec Nathalie Michiels, psychologue du travail et consultante en Change Manangement chez MindForest.





 [NM1]Redondance avec paragraphe sur l’autre p. manque de compréhension du à un manque de communication et d’explication sur les changements à venir et pourquoi ce changement 

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Aurélie Poncelet, consultante en gestion du changement certifiée PROSCI et cheffe de projet de la plateforme de formation et de partage de connaissances en ligne, CHANGEx, nous donnes les clés théoriques et méthodologiques de la gestion du changement organisationnel. On vous explique ENFIN ce qu'est la gestion du changement en théorie, mais aussi et surtout dans les faits ! Bonne écoute.



Pour en savoir plus sur les théories et méthodologies abordées lors de cet épisode :

• Kurt Lewin et la métaphore du bloc de glace 04'40"

• La démarche en 8 étapes de John P. Kotter 05'25"

• La méthodologie Prosci (en anglais) 12'20"

• Le modèle ADKAR  (en anglais) 13'05"

• La méthodologie CHANGEx 15'00"

• La méthodologie du Project Management Institute (PMI) 15'55"



Et bonne lecture !

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Dans le précédent épisode, nous avons commencé à appréhender la gestion du changement organisationnel grâce à divers modèles et méthodes. Nous allons aujourd'hui aborder un thème plus concret, qui est le changement générationnel. Le changement fait partie de ces choses qui sont partout et qui peuvent varier considérablement d'un contexte à l'autre. Mais le changement de génération est commun à toutes les entreprises, tous secteurs confondus. Et la confrontation des différentes générations qui ont chacune leurs attentes, leurs usages et leurs codes au sein d'une entreprise est inévitable. Pour développer cette thématique, nous avons pour l'honneur d'accueillir aujourd'hui Bob Knep, à la fois fondateur et vice-président du Conseil d'administration du groupe Kneip, mais également membre de Conseil d’Administration de grands groupes familiaux, ou encore d'associations caritatives.

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