海尔是中国制造持续不断创新与迭代的代表。自2005年提出“人单合一”的概念后,海尔经历了接近20年的持续迭代,在这一过程中,海尔的创始人张瑞敏先生也与全球管理思想家进行了充分的交流。整体而言,海尔的创新与迭代既是一种组织再造的实践,也是一种解放生产力的伟大尝试。海尔的迭代与进化可以从四个维度来分析:“人单合一”带来的组织和激励的变革;从企业向生态进化而不断突破企业的边界,持续创新与创业;紧跟技术变革的步伐,创建基于物联网、智能网联、BAAS(最佳实践作为服务)的卡奥斯数字化赋能平台;以及中国制造的全球化之路。
而企业需要变成一个生态,合作和渗透是必要条件。海尔作为一个生态的领导者,确立合适的激励机制,推动小微企业成长。在中国制造企业面临转型挑战的时候,便需要跨界赋能,打破边界,注重创造潜在价值,在全球化发展中持续的进化和迭代,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本期思想早餐桌,主播吴晨将对谈海尔创始人张瑞敏先生,从海尔出发,聊聊中国管理的创新与迭代。
|本期主播|
吴晨,著名财经作家,著有《突围》、《商业场景》、《潜流》和《超越乌卡》等(微博@财经作家吴晨)
|本期嘉宾|
张瑞敏,海尔集团创始人,董事局名誉主席
|时间轴|
02:04 “人单合一”——如何发挥人的创造力?
08:25 企业是成长而不是进化
17:55 以海尔智能厨房场景看中国制造的转型与赋能
24:34 电商对中国制造业转型的挑战
31:25 小微企业如何应对经济下行?
46:32 建立生态品牌,深入了解用户需求的策略
01:04:43 海尔制未来的发展空间
01:13:40 如何定义企业家精神?
|相关书目|
《永恒的活火》作者:张瑞敏
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