Чужие Грабли Ирина Посникова
-
- Business
Как попасть в топ компании - лайфхаки о которых молчат.
Советы по резюме и собеседованиям, продвижению по службе и повышению зп.
Для тех, кто готов променять рутину на карьеру, которая драйвит.
Подкаст Ирины Посниковой - директора сети фитнес-клубов, карьерного стратега и автора обучающих программ по карьерной реализации.
-
БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРОСТО НАЧАЛЬНИК: КАК СТАТЬ ВДОХНОВЛЯЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ
В этом подкасте обсудим:
Как создать из своих сотрудников преданную команду? Какой важный вопрос руководитель должен задавать себе каждый день?
Что делать, если в вашем подчинении 500+ сотрудников?
Почему важно менять себя и свои подходы к работе?
Как управлять людьми, понимая их?
Как руководителю освоиться в команде, где итак уже все ТОП?
Гость подкаста: Артем Казаков — операционный директор Careerist, ex-CCO Skillbox, ex-управляющий партнер бразильской edtech-платформы Mentorama.
В нашем подкасте мы обсуждаем различные аспекты работы, делиться опытом и советами по карьерному росту. Мы говорим на темы от поиска работы и собеседований до управления временем и профессионального развития. У нас экспертный контент и интересные гостевые выступления. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать больше о мире труда! -
КАК УПРАВЛЯТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМИ В IT
В этом выпуске вы узнаете:
- Как управлять сотрудниками в IT сфере
- Какими навыками нужно обладать, чтобы заполучить крутой оффер в СБЕР IT
- Почему айтишники не любят общаться
- Какие сейчас зарплаты в IT
Гость подкаста:
Директор по информационным технологиям Антон Жуплев- СБЕР.
Не пропусти следующий подкаст, подписывайся! -
Как управлять людьми
Подкаст ведет Ирина Посникова - эксперт по построению карьеры и создатель Академии Карьеры.
В этом подкасте мы поговорим:
- Как руководителю понять, что он та личность которая управляет, а не исполняет?
- Сколько времени нужно, чтобы вырасти до собственника?
- Что должен делать руководитель, чтобы приносить компании сверх результат?
- За что сотрудникам надо платить?
- Где грань между вожаком стаи-команды и человеком, которые хочет управлять свободно?
Гость подкаста - Евгения Ржевская, бизнес-стратег и предприниматель. Умножает выручку и усиливаю собственников, зная о людях всё. -
Ценности компании: Влияние на сотрудников
В этом подкасте мы разбираемся, как ценности компании оказывают влияние на ее сотрудников. Мы исследуем важность соответствия личных ценностей с ценностями компании и рассматриваем, как это влияет на мотивацию, удовлетворенность работой и профессиональное развитие сотрудников.
- Какова роль ценностей компании в формировании корпоративной культуры и чувства принадлежности сотрудников?
- Почему соответствие личных ценностей с ценностями компании играет важную роль для удовлетворенности и мотивации сотрудников?
- Какие выгоды для компании и ее коллектива возникают при создании среды, соответствующей ценностям сотрудников?
- Как компании могут уделять внимание выражению и продвижению своих ценностей для привлечения и удержания талантливых сотрудников?
Гость: Максим Родин- Основатель Deep Mind.
Телаграм- https://t.me/mindfulleadersrussia
Ирина Посникова - https://t.me/iposnikova -
Эксклюзивный подкаст: Упражнение "Анализ дня"
В этом подкасте ты узнаешь, как сделать упражнение "Анализ дня" и после сможешь ответить на вопросы:
Какие методы позволяют оптимизировать начало и завершение рабочего дня для увеличения продуктивности?
Как правильно структурировать рабочее пространство для повышения эффективности работы?
Какие стратегии управления временем помогают минимизировать отвлечения и улучшить концентрацию на работе?
Как справляться с перегрузкой информацией и задачами, чтобы не терять производительность?
Какие методы планирования помогают организовать рабочий день для достижения поставленных целей?
Подписывайте на телеграмм https://t.me/iposnikova -
Как говорить о провалах и ошибках
В этом подкасте вы узнаете:
Какие типичные страхи сотрудников перед обсуждением ошибок с руководителями, и как с ними справляться?
Как формулировать обсуждение провалов так, чтобы оно было продуктивным и не вызывало негативных эмоций?
Как понимать, что наступил правильный момент для обсуждения провала с руководителем?
Как представить свою ошибку так, чтобы сразу предложить конструктивное решение проблемы?
Какие стратегии могут помочь сотрудникам преодолеть страх перед осуждением и критикой со стороны руководства?