El arte le es muy conveniente al director de empresa porque le da sensibilidad y disciplina; también le da relevancia y síntesis. El director debe saber inspirar. El artista, como el buen director, tiene que saber vivir con lo inacabado y lo indefinido. Debe descubrir en lo inacabado lo fascinante”. Luis Felipe Martí, Profesor del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

La familia va aportando aspectos importantes al negocio. Las empresas familiares van evolucionando y hay que ir ajustando sobre la marcha. Hay que generar espacios de diálogo para ello. La clave está en que empresa y familia se apoyen. Ricardo Aparicio Castillo, director del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

En términos humanos para empresarios, conviene empezar invertir local, desarrollar capacidades en proveedores locales, mercados locales y afianzar la capacidad de entregar oferta de valor. También es importante desarrollar capacidad en las personas.

Ante un escenario tan incierto, se deben tener presentes los riesgos a los cuales nos vamos a enfrentar como empresarios o directores. El análisis de administración de riesgos, ayuda mucho a poder tener presente que puede salir mal durante el año. También nos permite identificar aquellos riesgos a los que podemos estar expuestos.

2023 ha marcado un hito en la industria automotriz. Las ventas de Tesla, el creciente interés de los compradores por vehículos chinos, la llegada de las marcas chinas a México y su expansión hacia otros lugares del mundo.

Hay dos temas importantes para la perspectiva del área de Dirección de Operaciones: las cadenas de suministro y la digitalización. Rodrigo Garza Burgos Profesor y director del área de Dirección de Operaciones

En el contexto global, el proceso de relocalización de las cadenas globales de suministro y el nearshoring están cobrando gran relevancia en los últimos años. Se prevé que pudiera ser una fuente importante de ingresos, generación de empleo y de inversión para nuestro país en los siguientes años, lo que hace todavía más urgentes las decisiones de políticas públicas.

El éxito del negocio depende de unir la experiencia, tecnología y el impacto social, sin duda esto generará sustentabilidad en el tiempo, pero sobre todo, un impacto hacia los sectores que más necesitamos apoyar para que se puedan ir emparejando con los que han tenido más oportunidades.

Tenemos una economía en donde si bien, se desacelera la exportación, sigue siendo muy dinámica, una economía con un consumo interno muy robusto y con mayor dinamismo, la economía en medio de un proceso de inversión importante.

La curiosidad y la vulnerabilidad son pilares fundamentales en un líder, especialmente en épocas de cambio. Roberto Martínez Presidente de PepsiCo Mexico Foods

Uno de los principales riesgos para 2024, es que las tasas de interés se mantengan relativamente elevadas mucho más tiempo del que están esperando los mercados, esto podría tener efectos significativos en la actividad económica que se verán reflejados hacia finales del año. Rafael Ramírez de Alba López. Profesor y director del área de Entorno Económico

Siete puntos importantes en el entorno político y social: La guerra en Medio Oriente, el conflicto de Rusia y Ucrania, la llamada guerra comercial entre los Estados Unidos y China, las elecciones globales -es el año con mayor elecciones en la historia de la humanidad-, las elecciones en Estados Unidos, las elecciones en México y los movimientos llamados negocios de relocalización o Nearshoring. Rodrigo de León González, Profesor del área de Entorno Político y Social

En Estados Unidos se prevé que haya una disminución de la actividad económica, en términos de tasa interés, ya se enviaron los primeros mensajes de una posible reducción , a partir de ya sea el primero o el segundo trimestre del próximo año, si es que siguen las condiciones. José Carlos Rodríguez Pueblita, Profesor del área de Entorno Económico

El entorno laboral ha evolucionado y en 2024 no será la excepción. Hoy en día, hablar del trabajo es hablar de algo más allá del puesto o la posición que una persona ocupa dentro de la organización, será un año en el que las habilidades serán mucho más valoradas sobre los conocimientos técnicos. Alejandro Vázquez Ríos, ...

Hay muchas variables que pudieran decir que va a ser un año retador, con mucha incertidumbre. Pero también hay muchos indicadores positivos, las empresas deben hacer un ejercicio de planeación, de reflexión en sus organizaciones y diseñar sus estrategias comerciales con las nuevas tecnologías, las nuevas tendencias que dan un sinfín de posibilidades de crecimiento. Silvia Cacho-Elizondo ...

Rediseñar la organización, mantener un análisis continuo sobre el contexto y actualizada la estrategia, identificar las capacidades existentes y las que hay que desarrollar, la generación de un ecosistema basado en la innovación y la transformación del liderazgo; son algunas de las recomendaciones a futuro.

“Como sociedad no sabemos sufrir, nos da miedo sufrir. No sabemos qué hacer con el sufrimiento y esto es como ir en el auto con dos llantas ponchadas. La vida y el sufrimiento son inseparables. Es ahí donde surge la necesidad de la resiliencia”. Raúl Lagomarsino, Ph.D. y máster en Economía y Dirección de Empresas por IESE Business School.

Un liderazgo enfocado, claro y decisivo; un enfoque en la persona con perspectiva de familia; promover una cultura de agilidad, resiliencia y sentido de urgencia; y regresar el empoderamiento a los embajadores y colaboradores, fueron las cuatro principales estrategias que Volaris implementó ante la crisis financiera ocasionada por la COVID-19. Descubre más en palabras de Antonio Sancho Maldonado, profesor del área de Dirección de Personal.

El factoraje es otra forma de financiamiento que tienen las empresas para obtener liquidez. José Elías González Rogel, Profesor del área de Dirección Financiera

“El director debe tener una visión magnánima y plantearla a sus colaboradores, crear una coalición que le ayude a gestionar el cambio, establecer una comunicación clara sobre qué es lo que se espera lograr en el futuro, gestionar los riesgos y entender que debe generar capacidades internas, pero también externas a la organización”. Rodrigo González Souza, profesor del área de Dirección de Personal.

Los fondos de búsqueda son modelos de emprendimiento que crean un vehículo de inversión con el dinero aportado por un grupo reducido, con el propósito de buscar, adquirir y administrar una empresa privada que está operando para crecerla y venderla a mediano o largo plazo. Cuando se realiza con éxito, los emprendedores se convierten en los directores generales o accionistas de las empresas. Conoce más de este modelo de negocio en palabras de Federico D’Kuba Chávez de Ita, profesor del área de...

La fuerte inclinación a la felicidad que todos experimentamos lleva muchas veces a encontrar la felicidad en realidades donde no se encuentra una respuesta suficiente. Francisco Ugarte, Doctor en filosofía y capellán de la sede Ciudad de México del IPADE

La economía plateada es este segmento de población vinculado por el cambio demográfico causado por el envejecimiento. Está centrada en las necesidades y demandas de las personas mayores. César Calderón Barrios. Profesor del área de Entorno Económico

No se puede construir un proyecto de vida sin partir de un elemento objetivo sólido, que es la realidad. Conocer nuestra realidad nos ayuda a planear sin perder el sentido. Hugo Cuesta Leaño. CEO de Cuesta Campos Abogados y conferencista invitado de IPADE

Internet está evolucionando y esto tiene que llevar a todos los actores involucrados a pensar cómo queremos participar o utilizar los recursos tecnológicos. Hablando del metaverso, no solo hay que pensar en los agentes económicos sino en los sociales. Gabriela Delgado, directora general de la Asociación a Favor de lo Mejor, A.C.