Chapters 00:00 Einleitung und Vorstellung 00:38 Ärgernis der Woche: Unsichere Bewerber in den DMs 03:04 Die Bedeutung von Sales-Fähigkeiten im Bewerbungsprozess 08:20 Gehaltstransparenz und Karriereseiten 11:34 Sei mutig und fordere das Gehalt ein, das du verdienst 14:22 Mehr Urlaubstage und höhere Gehälter für eine bessere Work-Life-Balance 17:32 Best Practice: Bewerbungsgespräche und klassische Fragen 18:24 Best Practices im Bewerbungsprozess 19:41 Die Bedeutung einer positiven Candidate Journey 21:12 Kritik an Unternehmen, die Bewerber ausfragen 24:42 Die richtige Gestaltung des Lebenslaufs 29:23 Hervorheben relevanter Erfahrungen 36:02 Ein Alleine-Format für LinkedIn-Beiträge 37:24 Der Unterschied zwischen einem Headhunter und einem Active Sourcer 37:36 Die verschiedenen Rollen im HR-Bereich 38:56 Die Bedeutung einer wertschätzenden Bewerbungserfahrung 44:34 Erfahrungen im HR- und Sales-Bereich In dieser Folge von HR ist Hass sprechen Robin und Ika über ihre Ärgernisse der Woche. Ika ärgert sich darüber, dass Leute in ihren DMs in der Maximalstufe des Pick-Me-Syndroms sind und sich nicht mutig präsentieren können. Robin ist verärgert über Recruiter, die sich in den sozialen Medien über Talente beschweren, die nach Gehalt oder Transparenz fragen. Sie diskutieren auch die Bedeutung von Sales-Fähigkeiten im Bewerbungsprozess und die Notwendigkeit, Gehaltsinformationen transparent zu kommunizieren. Außerdem sprechen sie über die Bedeutung von mehr Urlaubstagen und höheren Gehältern für eine bessere Work-Life-Balance und die Vermeidung von Altersarmut. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Erfahrungen von Bewerbern in klassischen Bewerbungssituationen und wie diese verbessert werden können. Es wird betont, dass Unternehmen sich mehr Zeit nehmen sollten, um Bewerbungen sorgfältig zu prüfen und Bewerber wertzuschätzen. Es wird auch darauf hingewiesen, dass Bewerber nicht über das Unternehmen ausgefragt werden sollten, sondern dass der Fokus auf ihre Fähigkeiten und Motivation liegen sollte. Des Weiteren wird kritisiert, dass Unternehmen Bewerber dazu auffordern, im Bewerbungsprozess kostenlose Beratungsleistungen zu erbringen. Es werden Best Practices für den Bewerbungsprozess genannt, wie schnelle und begeisterte Rückmeldung, eine positive Candidate Journey und ein respektvoller Umgang mit Bewerbern. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Robin und Ika die verschiedenen Rollen im Recruiting-Bereich, einschließlich des All-in-One-HR-Managers, des ambitionierten Inhouse-Recruiters, des Headhunters und des Active Sourcers. Sie erklären die Unterschiede zwischen diesen Rollen und betonen, dass die Inhouse-HR niemals dein Freund ist. Sie diskutieren auch verschiedene Recruiting-Methoden wie Performance-Marketing und externe Recruiting-Agenturen. Am Ende geben sie eine Hausaufgabe für die nächste Folge, in der sie darüber sprechen werden, wie sie in den HR- und Vertriebsbereich gekommen sind. Takeaways Sei mutig und präsentiere dich selbstbewusst im Bewerbungsprozess. Recruiter sollten aufhören, sich über Talente zu beschweren, die nach Gehalt oder Transparenz fragen. Sales-Fähigkeiten sind wichtig, um im Bewerbungsprozess erfolgreich zu sein. Es ist wichtig, Gehaltsinformationen transparent zu kommunizieren. Best Practices für den Bewerbungsprozess sind schnelle und begeisterte Rückmeldung, eine positive Candidate Journey und ein respektvoller Umgang mit Bewerbern. Es gibt verschiedene Rollen im Recruiting-Bereich, darunter der All-in-One-HR-Manager, der ambitionierte Inhouse-Recruiter, der Headhunter und der Active Sourcer. Die Inhouse-HR ist nicht dein Freund und hat oft wenig Zeit für das Recruiting. Headhunter sind externe Recruiter, die sich oft auf höhere Positionen spezialisieren und prozentuale Gebühren basierend auf dem Jahresgehalt verlangen. Active Sourcer suchen aktiv nach Kandidaten und haben keinen vorhandenen Pool wie Headhunt