Description
Et stærkt purpose er license-to-exist for virksomheder i 2022, selvom purpose-arbejdet har fået mange tæsk siden Simon Sinek tegnede en gylden cirkel på en flipover i 2014.
85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for frontlinjen, hvor 85% ikke går op i virksomhedens purpose (Help your employees find purpose—or watch them leave, McKinsey 2021)
Til gengæld er den private og lokale mikro-mening afgørende for medarbejderen. Der er faktisk 10 fantastiske gevinster ved at have mening i sit arbejde. Omvendt er meningsløshed i jobbet tæt forbundet med udbrændthed og andre negative effekter (Danica Pension).
Så gevinsterne for både virksomhed og medarbejder er store, når bare vi adskiller virksomhedens formål og medarbejdernes mikro-mening fordi det er to meget forskellige ting.
Vi behandler begge dele i episode 18 om virksomhedens purpose og medarbejderens mening gennem vores klassiske indslag:
En skarp at starte på: Skal virksomhedens formål give mening for medarbejderen?
Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser effekterne af at arbejde med purpose og mening.
En tur i supermarkedet, hvor vi shopper to tilgange til at arbejde med hhv. virksomhedens purpose og medarbejderens mening
Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).
God fornøjelse med showet
Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres...
Published 08/16/24
Vi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig no-go at blande sig i fordi det ville være...
Published 01/21/24