Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften. Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021) I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken. Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag: 1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset? 2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter 3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer: Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljenMedarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljenManglende løbende justeringer og re-prioriteringerIngen kritisk evaluering af forandringsprocesserne   Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk). God fornøjelse med showet