Human First : engagé pour un monde du travail et du management régénératif et humain Cécile Chapron

Henry Bouchet est DGD de Xelya, qui compte 230 collaborateurs, environ 24 millions de CA et a été classé champion de la croissance par Les Echos en 2024.

Xelya est un éditeur de logiciels, ils fournissent des solutions techno du conseil et de la formation et sont spécialisés en particulier dans le secteur des services à la personne.

Je suis particulièrement heureuse de vous présenter cet épisode avec Henry aujourd'hui car il est à mon sens d'utilité publique!

En effet si vous souhaitez opérer une transformation humaine profonde dans votre entreprise qui fonctionne et qui fait une croissance puissante prenez des notes car il nous fait un cadeau immense, celui de nous dévoiler toute sa recette de façon chronologique avec beaucoup de détails.

Vous allez l'entendre, Henry nous montre qu'une entreprise libérée n'est pas une entreprise sans cadre, bien au contraire. Un cadre important a été posé, et c'est ce qui fait que ca marche, et ce n'est pas si courant.
Ecoutez le récit de cette transformation plus que réussie à mon sens!

On y parle management, CSE, salaire, congés, entreprise libérée, gouvernance, bonheur dans son travail, carrière etc

Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!

Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici aujourd'hui Romain Collignon et Géraldine Tual de SQUARED!

Squared est un accélérateur d'entrepreneurs, ils créent des masterminds et des communautés d'entrepreneurs.
Romain a fondé Squared en 2016, et Géraldine les a rejoint en 2022 après avoir été cliente.

Comprenez grace à cet épisode le fonctionnement d'une entreprise en full-télétravail qui réussit le pari de l'épanouissement et de l'engagement de ses collaborateurs.
Pour cela je suis ravie de vous faire découvrir leur boite de l'intérieur, leurs valeurs et leurs tips pour réussir cela!

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Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!

Et stay tuned car les prochains invités vont envoyer du lourd comme Squared!


Bouquin cité par Romain Collignon dans l'épisode:
Cameron herold "vivid vision"

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Il y'a deux ans, Clément et Romain Meyer (21 et 23 ans à l'époque) partent faire le tour du monde pour rencontrer des personnes qui aspirent à casser les codes de l’entreprise traditionnelle.
Un tour du monde des innovations managériales!
On parle d'une centaine d'organisations et environ 200 collaborateurs.
C'est un témoignage qui, à mon sens, fait histoire, leur récit d'aventure est précieux, il est oral, il est imprégné de ressentis de notre jeune génération, il est d'une authenticité et d'une simplicité désarmante et je vous le recommande chaudement.
Vous ne pouvez pas passer à coté de cela quand le sujet du management vous intéresse.
On y parle engagement, développement personnel, différence culturelle, leadership, communication non violente, liberté, confiance et compagnie.


Un petit aperçu des questions que je leur ai posé!

1 :25 : Pourquoi ce voyage, cette envie d’explorer le monde sous le prisme du management ?
7 :02 : Qu’est ce qui fait qu’à 21 et 23 ans on est passionné par le monde du travail et le management ?
9 :47 : quelle est l’idée qui, pour vous, est la plus révolutionnaire ?
21 :24 : avez-vous découvert des attentes différentes de la part des salariés selon les différentes cultures ?
26 :08 : qu’est ce que cela a transformé chez vous ce voyage, en tant que personne ?
30 :00 Si vous aviez tous les dirigeants de France la devant vous, que leur diriez vous du management en tant que témoin du monde managérial, et aussi en tant que jeune génération ?
35 :23 : quelle est la suite de ce voyage managérial ?
38 :12 : Avez-vous vu des choses autour du développement personnel dans le monde de l’entreprise pendant votre tour du monde ?


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Vous parait-il possible de faire entrer le développement personnel dans le monde de l'entreprise?
Chez STIM, ce n'est même pas une question. C'est une évidence.
Stim est une entreprise spécialisée en innovation de rupture, au service de la transition environnementale. Une innovation de rupture c'est une innovation qui consiste à changer radicalement les pratiques habituelles.
La raison d'être de Stim est de créer avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain.
Louis va nous donner les ingrédients d'une véritable entreprise apprenante, grandissante.
Pour eux, être pleinement soi même est indispensable au bon fonctionnement d'une entreprise, et ca s'apprend.
J'aime tellement cet épisode à la frontière de la gestion humaine d'une entreprise et du développement personnel que je suis très fière de vous le faire découvrir!
Pour Louis, notre génie personnel s'exprime lorsque l'on fait pleinement alliance avec soi même. Et faire pleinement alliance avec soi même, c'est une formidable valeur ajoutée pour Stim et pour ses clients.
Je vous laisse découvrir toutes les idées que Louis apporte dans cet épisode, prenez un carnet car depuis que j'ai enregistré l'épisode, beaucoup de ses phrases résonnent en moi!

Découpe de l'épisode:
1:37 Entrons dans le vif du sujet, comment fait-on entreprise chez STIM ?
6:39 comment repérez vous les forces et les faiblesses de chacun pour créer vos équipes projets ?
9:35 Quand tu parles de forces, tu parles plutôt de compétences ou d’aptitudes internes ?
11:03 Donc vous vous coachez les uns les autres, en interne ?
12:30 Le coaching interne est il formalisé ? vous avez institué les choses ?
14:30 Peux tu nous dire ce que veut dire OKR ?
18:40 tu parles bcp d’émotions, de vulnérabilité, quel est votre rapport à cela, quelle place y’a-t-il à ca dans votre business ?
22:20 Coacher un client dans sa peur de monter un projet, c’est possible ca ?
25:44 quel est ton conseil pour réussir à faire pleinement alliance avec soi, pour atteindre notre zone de génie (les parts de soi)
30:25 Faire la paix avec toutes les parties de soi, c’est un processus, c’est long
 31:26 Y’a-t-il eu un déclic dans la facon de gérer l’humain chez Stim, par exemple sur le sujet des émotions ?
35:13 qui aimerais tu entendre à ce micro
36:46 ce serait quoi votre rêve d’après chez Stim ?
Management, entreprise libérée, confiance, hiérarchie, futur du travail, gouvernance, ressources humaines, carrière, impact.

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Libérer le potentiel de chacun pour contribuer au bien être de tous et régénérer la nature.

C'est la mission que l'Occitane a inscrit dans ses statuts en septembre 2022.
Quand on parle du groupe l'Occitane, on parle de 10000 collaborateurs!

Anne Lesueur est à la tête de la culture et du développement des personnes!
Pendant 15 ans, Anne a d'abord travaillé sur les transformations digitales, puis, étant passionnée par les transformations positives au sens plus large du terme, elle intègre le monde RH...

Anne va nous parler du groupe L'occitane et de sa "transformation". Expression un peu galvaudée dans laquelle nous allons venir y mettre du sens, par des postures, des outils, un état d'esprit.
Mais nous parlerons aussi des rêves de Anne en tant que RH!

Sommaire:

1:10: Présentation de Anne et de son amour pour la transformation
2:39: Mais que veut dire "la transformation" chez groupe l'occitane?
3:23: Comment s'y est on pris pour mener cette transformation managériale et de leadership?
5:47: petit rappel sur ce qu'est le groupe l'occitane
6:16: Quelle était la culture d'entreprise avant la "transformation" et maintenant?
7:46: Quelles ont été les étapes? puisqu'on ne peut pas simplement décréter cette transformation
10:05: Vous avez récemment obtenu la certification Bcorp, comment embarque-t-on 10000 personnes dans cette aventure?
11:37: En étant RH chez l'Occitane, comment s'y prend on pour travailler sur le sujet de l'engagement?
13:19: En terme d'engagement, voyez vous une différence depuis la transformation et Bcorp?
13:40: et le pouvoir dans tout ca?
14:30: les conversations difficiles!
16:09: Comment avez vous travaillé les différentes postures managériales?
16:59: Quelle est la prochaine étape de transformation managériale?
18:27: Conseil de Anne aux RH et DG qui souhaitent s'engager dans ce type de transformation
20:00: Faisons attention à ne pas faire de "l'agile" une fin en soi, ce n'est pas ca qiu fait l'essence de la transfo
21:14: mais au fait c'est quoi l'agilité?
23:49: Tu rêves de mettre quoi en place chez l'Occitane?
24:50: Qui aimerais tu entendre à ce micro?
25:35: le mot de la fin?


Références de l'épisode:
Simon Sinek: "Start with why"
Team of teams, new rules of engagement for a complex world : General Stanley McChrystal, David Silverman, Tantum Collins, Chris Fussell

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"Sans mon entreprise je serais une pâle version de moi même", ce sont les mots de Thomas Gibot dans ce nouvel épisode, où il nous présentera Pyxis Suisse.

Pyxis Suisse accompagne les individus et les organisations à devenir plus agiles et efficaces, et cultive soigneusement le développement de chacun vers son plein potentiel!
Une règle dans cette entreprise: Ne pas mettre de règles.

Et nous allons découvrir en quoi cette philosophie pour le moins originale, amène du grandissement, de la responsabilité, de l'expression de soi, de la créativité mais aussi de l'adhésion client, de l'attractivité.

Dans cet épisode nous parlons:
détenir son outil de travail,
la question de s'enrichir grâce au capital,
faire le choix de s'agrandir ou non,
liberté,
entreprise comme espace d'authenticité,
communication non violente
et encore bien d'autres sujets.

Je vous laisse découvrir cet épisode qui est un gros coup de coeur pour moi et je suis ravie qu'il entame l'année 2024!

Je vous souhaite une très belle écoute

Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, 
consultez notre page www.lesascensions.fr
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Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin 
https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/

Et voici le site internet de Pyxis Suisse : https://pyxis-suisse.ch/

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