25 episodes
כושר ניהולי Shaul Nehamkin
-
- Business
איך לפתח את החשיבה הניהולית? ד״ר שאול נחמקין ומנהלים מארגונים טכנולוגיים שונים מעלים שאלות, סוגיות ואתגרים ניהוליים במציאות דינמית
-
ניהול בסביבה אג'ילית
תגיד מה התפקיד שלי כמנהל בסביבה אג'ילית? את השאלה הזאת אני שומע כבר יותר מעשר שנים בחברות טכנולוגיות. אג'ילי? אתם יודעים, גמיש, משתנה, מבוזר, שטוח... כבר מעל 10 שנים ניהול משימות מורכבות / פרויקטים משתנה ממבנה היררכי / WATERFALL למבנה אג'ילי / מבוזר. מה זה אומר, מהם האתגרים הניהוליים נגזרים מכך?
-
השפעה על הממונים
היחסים עם המנהלים שלנו זה סיפור מורכב. הם מאד משמעותיים (גם אם אנחנו לא מודים בכך), כי הם משפיעים על היבטים רבים בעבודה שלנו: איכות החיים בעבודה, התגמול, הקידום, היחס, ההערכה, העצמאות ועוד... אז אפשר להשפיע על היחסים עם המנהלים שלי?
-
ממשקים ושיתוף פעולה
במציאות הארגונית המורכבת, אין אף מנהל שיכול להגיד "אני והיחידה שלי, אדונים לעצמנו, אוטונומיים. כולם תלויים ומושפעים מגורמים נוספים בארגון. המורכבות והתלות גורמים לניגודי אינטרסים וקושי לשתף פעולה.
-
מנהיגות בשינוי
שינוי ארגוני, שינוי כלכלי, שינוי בכיוון... מלא שינויים. איך אפשר לשמור על אפקטיביות ויעילות בסביבה דינמית כל כך? איך רותמים אנשים למחויבות? איך מתמודדים עם התנגדות לשינויים?
-
יוזמות וחדשנות מקומית
העומס, השוטף, הישיבות, השינויים... שואבים את הזמן למנהלים, והם מתקשים לקדם יוזמות ומשימות תשתיתיות לאורך זמן. איך בכל זאת מעודדים ומקדמים יוזמות? איך ניתן לקדם משימות תשתית לצד עומס שוטף? מה קורה כשלא מקדישים לזה זמן?
-
ניהול עומסים
עומס! יש מנהל שלא מכיר? אז מה עושים, סדר עדיפות. טריוויאלי ווטסון. אז זהו, שלא כל כך. מה זה באמת אומר סדר עדיפות? איך מתעדפים במציאות דינמית? כמה אפשר להעמיס על האנשים? איך מווסתים לחצים מלמעלה?