La Gerencia va al Diván Ruben Angel

En esta entrega, José Gregorio León nos abre su alma desde el Diván hablando en primera persona de su vivencia del desempleo, con una historia llena de detalles, sin tapujos, a cielo abierto.

Les contamos cómo llegamos a José Gregorio. Resulta que un día, en la cuenta del Instagram Iesa Alumni apareció la reseña de una exposición fotográfica de este ingeniero petrolero, llegado después a las finanzas. Y allí estaban unos autoretratos dedicados al desempleo. Este señor dió con algo.

Lo que nos deja en este capítulo nuestro invitado es su vivencia al haber estado en una de las empresas señaladas por el famoso caso de los "Panamá Papers". ¿Qué le implicó? ¿Cómo salir adelante con los estigmas? ¿Por qué el desempleo puede ser socialmente un acto también de mucha violencia? ¿Qué ayudas buscó José Gregorio? ¿Qué rol cumple la familia? ¿Cómo el arte y especialmente la fotografía fue una tabla de salvación? ¿Cómo se viven esos largos meses y hasta años sin dar con un lugar para seguir demostrando tus habilidades y dejar tus contribuciones a la sociedad, pero también a tus seres más queridos? ¿Cómo lidiar con el estigma del "hombre proveedor" cuando no se puede?

Estamos muy agradecidos con la abierta y honesta conversación con José Gregorio León y esperamos que para muchos de ustedes también sea una contribución, sobre todo para aquellas personas que están en búsqueda de empleo y necesitan una voz que les aliente y energice.

Recuerda que estamos atentos a tus comentarios y que compartir es una forma de vivir.



Para ver el trabajo de José Gregorio León, este es su link: https://josegleon.myportfolio.com/bio

El fracaso es posiblemente el anti-tema. El verbo sobre el cual se construyen eufemismos, derivadas, distorsiones. ¿Cómo se lidia cuando las cosas salen mal? ¿Por qué es un tema esquivo? ¿Qué hay detrás del error y de los fracasos que a tantas personas les ha llevado a su caída?

Con nosotros estará el psicólogo Luis Garmendia, abordando con su particular enfoque este tema en el contexto organizacional. “Corremos el riesgo que nadie escuche este episodio”, ha dicho Luis, toda vez que como le ocurriera a la historia novelada que escribió junto a Renzo Castillo por allá en el 2016 y denominada “Viaje al Centro del Fracaso. Una historia gerencial”; el libro, dice él, resutó un verdadero fracaso editorial. 

Así empieza Luis su disertación, con un humor especial, de quienes han aprendido a reirse de sí mismos y a ver al mundo con otros ojos. 

Del fracaso es mucho lo que tenemos que aprender. La sociedad todos los días se despierta con alguna figura que se lanza casi con dulzura al abismo. ¿Qué caracteriza el fracaso gerencial? ¿Qué señales hay? ¿Por qué sucede? ¿Hay tipologías? ¿Qué hacen la sociedad y las organizaciones frente al fracaso?

Disfruten una vez más de esta interesante entrega y recuerda compartirlo con otras personas. Bienvenidos los comentarios para quienes quieran saber más del fracaso y aprendamos a nombrarlo sin prejuicios, dolor, pena o simplemente burla.  

Claudia Rojas es nuestra invitada para este primer capítulo de la Segunda Temporada de la Gerencia va al Diván y con ella estaremos conversando de la cultura como factor de éxito para la adaptación laboral. Claudia es coach organizacional con una línea de trabajo como coach de interculturalidad, apoyando a organizaciones, personas, parejas, familias; quienes se ven frente a la necesidad de gestionar la adaptación cultural como variable relevante. 

Como Claudia menciona, la sensibilidad a la cultura del otro es un factor clave de éxito laboral en un mundo que ya  no requiere el desplazamiento físico, dada la configuración de los nuevos trabajos y equipos de manera remota y a escala global. 

¿Por qué la cultura cuenta? ¿Cómo se aprecia y se aprende de la cultura del otro? ¿Por qué la escucha se convierte en una capacidad clave? ¿Cómo opera la curiosidad genuina por entender las formas culturales de los otros?

¿Qué hacen las personas que se adaptan con más facilidad? ¿Qué cuesta más? ¿Qué impacto tiene el trabajo remoto? ¿Es la comunicación similar a la conexión? ¿Qué variables hacen la diferencia? 

No te pierdas la oportunidad de escuchar y compartir las valiosas contribuciones que nos deja Claudia en esta entrega de La Gerencia va al Diván en su segunda temporada.  



Y recuerda dejarnos tus comentarios y sugerencias y compartir en tus redes sociales, porque compartir es una forma de vivir...

Volvemos con la 2da temporada de nuestro exitoso Podcast La Gerencia va al Diván.



Haremos un repaso por los capítulos de la 1ra temporada con algunas ideas fuerza expresadas por nuestros invitados. También comentaremos algunas preguntas, ideas que nos han dejado en la primera parte de este lanzamiento.

Finalmente, hablaremos de lo que nos depara la 2da temporada que inicia ahora.

Gracias a todos nuestros escuchas y bienvenidas las sugerencias y comentarios.

¡Y recuerda que compartir es la nueva forma de vivir!

La Gerencia va al Diván cierra con esta entrega la serie dedicada al Futuro del Trabajo. Y también concluye su primera temporada para darnos un descanso después de nuestros primeros 12 capítulos.  En esta entrega con Bernhard Höhne, médico, especialista en sistemas de salud, experto en agilidad, coach empresarial y asesor de fondos de inversión para start - ups.  Bernhard desde Zurich nos cuenta cómo evolucionó su mirada de los sistemas de salud después de haber estado presente en lugares como Nepal, Japón, Bolivia y diferentes países de Europa.

En su proceso como coach, nos invita a distinguir la diferencia entre gestionar con una mente empresarial o con una mente gerencial: ¿Estas disponible para tomar responsabilidades o para tomar órdenes?, pregunta. Otras ideas de interés se podrían resumir de la manera siguiente:

¿Por qué mantener el control como forma de trabajo puede ser un obstáculo? Porque el control lo ejercemos como forma de gestión cuando únicamente queremos protegernos y sobrevivir.



¿Qué será clave en las personas para lidiar con la tecnología? Tener una mente crítica que sabe distinguir entre data, información e insights.

¿Cuál es la consecuencia de ser únicamente un consumidor de información? Que dispositivos como inteligencia artificial y los algoritmos de las aplicaciones te devuelven lo que se ajusta a tu propio perfil y entonces quedas encerrado en una tautología.

De allí que sea clave conectar con otros y expandir nuestra colaboración, comunicación e intercambio para poder potenciar la inteligencia colectiva de la humanidad.



¿Por qué la curiosidad, creatividad y el reconocimiento de nuestras emociones serán claves en los trabajos del futuro?. Son lindos ejemplos que se ilustran basados en la forma de criar a un hijo.



Esperamos que disfruten de esta entrega como cierre de temporada. Y si no has escuchado nuestros anteriores episodios, te invitamos a que lo hagas en estas próximas semanas. 

Gracias por tu apoyo en la primera fase de este proyecto. Ya hemos tomado nota de tus sugerencias y venimos con más temas que esperamos sean de tu interés. 

 

Te recordamos que está podcast es patrocinado por Humana Consulting Global 

Esperamos disfruten esta entrega.  Y recuerda, compartir es una forma de vivir. 

Seguimos con la serie dedicada al Futuro del trabajo y en esta oportunidad nos acompaña en el Diván la joven profesional Belinda Faust, desde Berlín, Alemania.

Belinda es Comunicadora y experta en Transformación Digital y nos comparte lo interesante de su formación profesional, el interés por conocer nuevas culturas y mantener una mente abierta y curiosa.

Belinda a través de su experiencia nos deja joyas como estas:

"Hay más velocidad que antes y mucho contenido. Eso puede ser una fuente de frustración, porque es posible que empieces una carrera y al final todo haya cambiado".

En un intento de ser más efectivos, "tenemos la percepción de que el tiempo es gratis y allí está la trampa".

"La tecnología genera la sensación de que te sobrepasa y tenemos que buscar los recursos mentales para hacer uso de esas tecnologías sin generar esta sensación"

"La forma como administras tu tiempo es un reflejo de tus propios valores y propósito".

El problema con la Inteligencia Artificial es que "si te quedas frente a demasiados inputs, te quedas con poca energía para realizar cosas por tí mismo".

"La curiosidad sola no es suficiente, porque puede que te metas, te quedes inmersa y no regreses. La clave es saber ¿qué quieres hacer? ¿qué buscas? ¿por qué?"

"Si tienes una idea de emprendimiento lánzala cuanto antes. No tienes que esperar quedarte sin un empleo tradicional para hacer la prueba. Recomiendo que los jóvenes empiecen pronto, a los 15, 18 años".

Esta y otras preciosas ideas nos dejó la conversación con nuestra joven amiga.

Si te gustó el contenido, te invitamos a compartir porque compartir es la nueva forma de vivir.