Le Coup de Bigot Yannick Bigot

Dans cette épisode, j'accueille Guillaume Dechambenoit avec qui nous explorons l'importance de l'adaptation des nouveaux membres d'équipe tout en valorisant leur expérience pour une intégration réussie. Les managers jouent un rôle crucial dans la structuration de l'environnement de travail pour faciliter le changement de comportement. L'impact de l'écosystème sur l'adoption de nouveaux comportements, souligne la nécessité de modifier les routines pour favoriser les évolutions souhaitées. La gestion des connaissances et des expériences, ainsi que la communication efficace, sont essentielles pour une collaboration harmonieuse au sein des équipes.

Dans ce nouvel épisode, j'accueille Florent Letourneur pour discuter des pratiques liées au recrutement et à l'intégration en mettant en avant l'importance de la transparence et de la réputation employeur.

👉 Comment et pourquoi les avis en ligne sur les entreprises influencent les candidats et les salariés.


👉 La communication transparente des dirigeants est soulignée pour façonner une image authentique de l'entreprise.


👉 La gestion efficace des candidats et la personnalisation de l'onboarding sont cruciales.


👉 L'importance de maintenir le lien avec les nouveaux employés pour éviter le turnover est abordée.


👉 La gestion des départs est présentée comme une opportunité de favoriser un éventuel retour, soulignant l'importance de soigner chaque étape du cycle de vie des employés pour des relations positives et durables.

En quelques mots un épisode passionnant !

Bonne écoute !

Dans cet épisode, nous avons eu une discussion très détaillée avec Simon Lagadec



👉 Sur la mise en place d'une ligne managériale au sein de son entreprise Make the Grade.



Nous avons abordé divers sujets:



👉 La nécessité pour le dirigeant de déléguer et de laisser de la place aux managers intermédiaires



👉 La ritualisation des interactions via des points hebdomadaires, des réunions d'équipe et des rapports mensuels



👉L'importance d'installer une culture managériale alignée sur les comportements valorisés et les performances recherchées.



En résumé, pour instaurer une ligne managériale efficace, il est primordial d'établir clairement les rôles et responsabilités, de gérer les incohérences, de ritualiser ...



Mais ça je vous laisse le plaisir de l'écouter ! 👂

Dans ce passionnant épisode du Coup de Bigot, je suis accompagné d'Olivier Lagrée , un expert en conduite du changement.

Ensemble, nous plongeons dans l'univers complexe des résistances au changement en entreprise, vous offrant ainsi des clés précieuses pour appréhender ce phénomène.

👉 Nous posons les bases en définissant le changement au sein d'une organisation, soulignant comment l'instabilité perturbe notre quête séculaire de stabilité.

👉 Nous plongeons ensuite dans le monde de la motivation des collaborateurs, en mettant en lumière l'importance cruciale de l'équilibre entre coût et bénéfice du travail pour favoriser la performance collective.

👉 Nous explorons "le modèle de l'équilibriste" comme cadre pratique pour décrypter la motivation et les leviers de performance des individus au sein de l'entreprise.

Un épisode qui vous donnera les clés de la gestion du changement ! 🔑

Dans cet épisode je reçois Amandine des Raisonnées !

Et pour la problématique du jour ( je suis sur qu'elle va vous plaire ) :



Comment manager pour ne plus avoir à le faire : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois ?



👉 On s'appuiera notamment sur Frédéric Laloux et son livre "Reinventing Organisations"



👉 On parlera d'Holacratie :

C’est un système de gouvernance innovant et opérationnel qui conduit une entreprise à se détacher des structures hiérarchiques et pyramidales habituelle 😉



Mais aussi du modèle : As One ☝️ qui implique différents types de coopération ( pas de modèle unique )



et des liens 🔗 avec les modèles de gouvernance (hors Scop)



Nos questions tourneront autour de :



👉 Comment prendre ses responsabilités ?

👉 Si c'est un levier de motivation pour chaque membre de l’équipe ? 👀



👉 Quel niveau de performance et de qualité globale atteindre ?

👉 Quelles marges de manœuvres/prise de responsabilité ?





Toute vos réponses dans l'épisode !



Alors bonne écoute 👂

































https://l48.fr/contact-2/

Aujourd'hui j'accueille Glenn de chez Tire-fesse !

Après avoir reçu le PDG sur le sujet des trajectoires entreprise VS collaborateurs, notre sujet du jour est un peu différent...



Dépasser la bienveillance pour aller vers l’excellence (et l’honneté aussi !) dans un collectif

👉 Alors entre référence à la Sociologie (Michel Crozier, François Dupuy) et pyramide de Lencioni 🔺



On va : 👇



Voir que les modèles d’organisations récents « forcent » à la

coopération.



Or la coopération est difficile : comprendre le

comportement et les enjeux de l’autre, anticiper ses

réactions,.. un vrai casse-tête parfois !



On oublie pas, dans une organisation, il y a 2 dimensions :

Structures & Relations



- Structures = Process, Organigrammes 📈

- Relations = Comment on décide, comment on arbitre,

comment on gère un conflit ? ⚖️





Alors si on fait un focus sur : La Confiance ( que l'on accorde à ses collaborateurs, à leurs missions etc... )



Comment ça se voit ? Comment on y travaille ?



Et pour : La confrontation bienveillante ( en cas de problématique )



Comment ça se voit ? Comment on y travaille ?



Toutes vos réponses dans l'épisode ! 🎧



Alors chaussez vos skis 🎿