Le Joboscope OpenClassrooms

Vers la formation :
https://openclassrooms.com/fr/paths/561-responsable-learning-development

Le monde de l'entreprise évolue à toute vitesse depuis quelques années ; entre la révolution numérique qui bouscule les métiers, l'avènement du télétravail, l'ère des indépendants ou encore des "slasheurs", ces professionnels aux multiples casquettes... Il y a de quoi donner le tournis aux représentants des RH, mais aussi aux actifs !
Pour rester attractives et anticiper l'évolution des métiers en miroir avec les besoins business, les entreprises font appel aux Responsables learning & développement. Ils définissent et pilotent la politique de développement des salariés en lien avec les objectifs stratégiques, et ils créent aussi les plans ou les programmes de formation sur mesure pour assurer la montée en compétences de chacun.
Toujours en veille, respectueux du cadre réglementaire et attentif aux coûts, ces professionnels sont des piliers au sein d'une équipe RH. Et ce, car ils interviennent à la fois sur des sujets de fidélisation des équipes en leur proposant des plans de formation liés à leur évolution mais aussi car ils garantissent aux entreprises de développer et conserver les compétences nécessaires leur son activité en leur sein...
À quoi ressemble cette fonction au croisement entre le monde des ressources humaines, celui de la formation et de la gestion de projet ?
Nous en discutons avec Leila Hirèche, Learning & Development manager au sein de e-voyageurs SNCF, Clément Papin, lui employé chez Ernst & Young (EY) et Carla Murano, HR innovations manager chez ManoMano.  

Conception et réalisation : Nora Leon. Modération : Marion Armengod (Studio de production Make Some Noise). 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vers la formation : https://openclassrooms.com/fr/paths/143-conseiller-en-evolution-professionnelle
Le mot d'ordre d'une carrière professionnelle, actuellement, c'est la va-ri-été ! Au contraire de nos grands-parents, il n'est pas rare qu'on endosse tour à tour plusieurs rôles dans des entreprises diverses, et parfois même, en même temps !


Les fameux 'Switchers', c'est-à-dire des personnes qui ont plusieurs boulots et spécialités simultanément sont d'ailleurs de plus en plus valorisés. On les appelle aussi parfois des "multi potentiels" selon l'expression d'Emily Wapnick, ces profils curieux de tout, qui apprennent vite et sont souvent doués pour plusieurs choses... Ils sont aujourd'hui de plus en plus acceptés, voire même recherchés en entreprise, car ils savent penser hors du cadre.
En parallèle de ce phénomène d'ouverture du champ des possibles dans une carrière, qui ne doit plus forcément être linéaire et menée dans une entreprise unique, l'évolution des métiers n'a jamais été aussi rapide. La technologie crée des spécialisations en quelques années mais en automatise et supprime aussi beaucoup, comme l'explique bien Isabelle Rouhan dans ses ouvrages, elle qui est experte sur les métiers du futur.

Dans le contexte où 1 milliard de professionnels devront changer de métier ou se re-former d'ici à 2030, le rôle du Conseiller en évolution Professionnelle est de plus en plus important pour aider les actifs à naviguer dans l'océan de nouvelles fonctions disponibles.

Qui est-il donc pour aider chacun à trouver son Ikigaï, c'est-à-dire l'équilibre entre ce qu'il aime faire, ce qu'il veut faire, ce qu'il sait déjà et ce dont le monde a besoin ? Comment arrive-t-on à ce rôle et quelle est sa place sur le marché du travail actuel ?
Nous en discutons avec Thierry Bretecher, reconverti dans le métier après 25 ans de carrière, qui travaille actuellement au sein de Pôle emploi, avec Anne-Camille Lasserre, psychologue du travail employée à l'espace AGIR ARRCO de Bordeaux, et Valentin Colin, animateur du podcast : 'l'Autre Voie', ancien coach sportif et aujourd'hui formateur chez Aksis.

Conception et réalisation : Nora Leon. Modération : Marion Armengod (Studio de production Make Some Noise). Production : Make Some Noise.

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Vers la formation :
https://openclassrooms.com/fr/paths/82-ingenieur-responsable-pedagogique
L'avènement du numérique et les besoins croissants en formation ont amené les écoles, universités et entreprises à créer le métier d'ingénieur pédagogique. Sur les fiches de poste, on peut parfois aussi lire "responsable e-learning", "Digital Learning Manager" ou encore consultant en formation.

La crise sanitaire à partir de mars 2020 a encore accéléré les recrutements sur ce métier... En parallèle, selon une étude Dell pour l'Institut du futur, 85% des métiers de 2030 n'existent pas encore... De quoi donner le vertige, quand on pense au nombre d'actifs à (re)-former, et ce, à l'échelle !

L'ingénieur pédagogique n'est ni vraiment un professeur ni un expert métier. Il coordonne toutes les parties prenantes sur la conception d'une formation donnée, pour garantir sa qualité. Du diagnostic des besoins du public-cible à la conception du plan de formation, à la fédération des experts et la gestion du projet pédagogique... C'est un couteau suisse !

En fonction des structures, ce professionnel peut travailler sur des dispositifs de formation hors-ligne, en "blended learning" ou 100% digitalisés. Ces derniers rendent l'éducation d'autant plus accessible qu'ils sont facilement diffusables à un grand nombre et qu'ils peuvent être suivis depuis partout.

À quoi ressemble ce "nouveau métier" du paysage éducatif ?
Nous en discutons avec Alexandre Weerts, concepteur pédagogique de la Fédération française de Tennis, Vanessa Baron, chargée de conception pédagogique au Parc Zoologique de Paris et Amandine Lemoult, ingénieure pédagogique du groupe Thalès.  

Conception et réalisation : Nora Leon. Modération : Marion Armengod (Studio de production Make Some Noise). 





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Bonjour, et bienvenue dans cet épisode hors-série du Joboscope par OpenClassrooms, consacré au développement frontend
Je suis Marion Armengod et je suis ravie de vous accompagner pour passer cette branche du développement informatique au microscope…

Si vous avez fait quelques recherches sur le sujet, vous avez sûrement déjà entendu parler de la distinction entre le frontend et le backend. Revenons tout au début pour éclairer les auditeurs qui ne connaissent pas encore la différence.

Très schématiquement, les éléments frontend, encore dits “côté client”, correspondent à ce qu’on voit à l’écran et  avec quoi on peut interagir. Une page Web avec sa structure UX et UI design, son texte, ses images, vidéos, ses boutons et liens… Ces éléments sont le plus souvent constitués de HTML, CSS et JavaScript, et contrôlés par le navigateur Web de l’utilisateur.

Le backend, encore appelé “le côté serveur” lui, est en quelque sorte la partie immergée de l’iceberg. On peut le décomposer en trois éléments essentiels : un serveur (ou hébergement Web), une application (un site Internet ou une app), et une base de données. Le développeur backend gère tous ces aspects cachés mais sans lesquels une page resterait une coquille vide. Les langages de programmations appelés “dynamiques” qu’il utilisent sont en majorité le PHP, Python, Ruby, SQL, et parfois du Node.js, un dérivé de JavaScript utilisé côté “serveur”.

Bon, maintenant vous savez de quoi on parle… Mais alors, comment s’orienter ? Il y a tant de langages à apprendre : il faut bien commencer quelque part. Les développeurs front et back étant tous deux très recherchés, les offres n’aident pas tellement pour trancher. Le mieux, c’est encore de se renseigner sur le quotidien en tant que développeur front ou back, sur la philosophie derrière ces spécialités et d’écouter des pros en parler.

Dans cet épisode, nous nous consacrons au frontend. Pour le compléter, écoutez aussi celui sur le back-end !
Pour y voir plus clair, nous sommes en compagnie de Julie Berteaux, développeuse Front freelance, Valentine Langer qui travaille chez Lifen et Benjamin Mornat de chez Webnet.

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Vers la formation : https://openclassrooms.com/fr/paths/97-ux-designer
Dans un monde où le numérique est omniprésent, l'expérience utilisateur (c'est-à-dire ce qu'on vit quand on surfe sur un site Web ou qu'on utilise un téléphone portable, une montre connectée,...), est clé. L'UX designer la rend la plus agréable, fluide et intuitive possible ; car "UX" signifie "User experience". Pour déployer une UX efficace, il doit donc trouver l’équilibre entre fonctionnalités, simplicité, esthétique, accessibilité, etc. ! 

Son pendant, l'UI designer, intervient plus sur l'aspect graphique (UI = user interface). Il rend les interfaces dynamiques, à l'aide de tout un panel d'outils : les couleurs, polices, logos, typographies, animations... il peut intervenir sur une infinité de "produits" numériques, des sites Web aux objets connectés, en passant par les jeux vidéo.

À ces deux grandes ramifications du design s'ajoutent de nombreuses spécialisations : notamment l'UX writer, le gardien du temple des mots au service d'une UX efficace, ou encore l'UX researcher, qui sonde les utilisateurs pour infléchir les orientations stratégiques du design de sa marque... Tous ces métiers sont au croisement entre la Tech, la psychologie, les sciences cognitives, le graphisme et le product management. Et ils recrutent, car trop peu de professionnels sont formés pour occuper tous les postes... 

Alors, est-ce la bonne voie pour vous et quelle spécialité choisir ? Pour faire le point, nous avons invité Simon Vandereecken, UX researcher chez Bankin, Léa Gaudron, UI designer chez Ubisoft, Romain Bigache, UX Writer chez Leroy Lerlin. Bonne écoute !



Conception et réalisation : Nora Leon. Modération : Marion Armengod (Studio de production Make Some Noise). 

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Après quelques années de bouteille dans les métiers du marketing et de la communication, les professionnels  du secteur prennent du galon et en arrivent au stade de la recommandation. Lorsqu'on en est à ce niveau d'expertise, quelques pistes possibles de carrière sont de devenir CMO (Chief Marketing Officer) ou CCO (Chief communication officer ou Dircom). On peut aussi être freelance et conseiller des entreprises, ou encore travailler en agence de communication avec un portefeuille clients.

Nous voulions donc réunir des professionnels qui occupent ces responsabilités pour se projeter dans leur quotidien. Quelles missions remplit-on lorsqu'on est expérimenté dans ces domaines ? Comment manage-t-on une équipe marketing ? Comment formule-t-on des recommandations sur la marque, l'acquisition, la communication, pour un client ou pour son entreprise ?  Comment manage-t-on et fait-on grandir son équipe à ce niveau de poste ?

Pour répondre à ces questions, nous sommes en compagnie de Selma Chauvin, VP International Marketing chez Ultimate Software, Thibaut Chaussy, ancien responsable communication et marque chez Innocent Smoothies qui est aujourd'hui freelance en communication stratégique, et  Daniel Saltzman, expert en stratégies médias. 



Conception et réalisation : Nora Leon. Modération : Marion Armengod (Studio de production Make Some Noise). 

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