Ils ont une forte culture de l’écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché… Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture qu’ils voulaient infuser dans leur entreprise. Il y a plus de 3 ans, Aude Vantyghem est arrivée comme People Growth et s’occupe aussi de la partie Learning and Development chez Alan. Et elle nous explique tout. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle raconte leur culture du feedback et les rituels qu’ils ont mis en place, l’importance qu’ils apportent au coaching, mais aussi comment mettre en place une bonne culture de l’écrit dans son entreprise et quels sont les nouveaux enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Aude sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aude-vantyghem/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES 00:00:00 - Introduction 00:01:33 - Présentation d’Aude et de son parcours. 00:05:10 - Son rôle chez Alan. 00:06:40 - La culture d’Alan. 00:11:00 - Les rituels feedbacks qu’ils ont mis en place. 00:17:06 - Comment le mettre en place dans on organisation ? 00:23:54 - La culture de l’écrit. 00:31:14 - Quelques exemples de leur utilisation de l’IA. 00:36:55 - L’overdose de la culture de l’écrit. 00:42:14 - La densité de talent. 00:46:39 - Leur process de recrutement. 00:50:48 - Les enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui. 00:54:23 - Ses routines d’apprentissage.