Learning by doing Baptiste Bénézet | Teambakery

Un MOOC entre Montreuil et Opéra ?

C’est avec cette idée que s’est créé Beedeez. Cofondé par Julien Huelvan, Beedeez a toujours eu un objectif : rendre l’apprentissage accessible partout, tout le temps. Et si le format a un peu changé depuis, la promesse est toujours la même “Le LMS qui transforme chaque environnement de travail en opportunité d'apprendre.”. Et c’est justement ce qui séduit les entreprises qui l’utilisent !

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Julien nous confie tout : les débuts de Beedeez et comment ont-ils dû évoluer pour s’adapter au marché ? Comment parviennent-ils à avoir une traction sur leurs utilisateur·rices ? Comment s’assurer de répondre au besoin d’origine ? Bref, un programme aussi chargé que passionnant !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Julien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienhuelvan/?originalSubdomain=fr
- Pour en savoir plus sur Beedeez : https://www.beedeez.com/fr/
- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:53 - Présentation de Julien et de Beedeez.

00:07:39 - Comment Beedeez a-t-elle évolué jusqu’au modèle actuel ?

00:10:14 - Sont-ils toujours centrés mobile ?

00:12:39 - Comment réussissent-ils à avoir de la traction sur leurs utilisateur·rices ?

00:17:00 - Un exemple de format impactant

00:19:16 - Est-ce participatif ?

00:21:12 - Comment mobiliser le collectif sur des sujets learning ?

00:24:28 - Comment s’assurer de répondre au besoin initial ?

00:26:47 - Quels sont les ingrédients d’un déploiement réussi ?

00:32:04 - Son plus gros apprentissage

00:35:45 - Comment apprend-il ?

Matt Mullenweg est CEO de Wordpress, le célèbre éditeur de sites web. Lors d'un podcast en 2020, il a partagé un concept qui a fait fureur, surtout dans le contexte de l'époque : les 5 niveaux du travail à distance. Selon lui, les entreprises n'ont pas conscience des possibilités offertes par le télétravail et restent bloquées aux stades 1 ou 2, sans oser aller plus loin.

Même s'il part de ses observations et que ces principes ne sont pas transposables à toutes les entreprises, ça vaut quand même la peine de situer sa propre manière de travailler parmi ces niveaux. Et pourquoi pas s'inspirer de quelques idées pour améliorer les pratiques de son équipe ? Alors voici les 5 niveaux du travail à distance selon Matt Mullenweg.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour retrouver le podcast avec Matt Mullenweg : https://www.samharris.org/podcasts/making-sense-episodes/194-new-future-work?ref=blog.teambakery.com
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:02:13 - Niveau 1 : En cas d'urgence

00:02:55 - Niveau 2 : La copie conforme du bureau

00:04:02 - Niveau 3 : La collaboration à distance

00:05:04 - Niveau 4 : Le mode "asynchrone”

00:07:06 - Niveau 5 : Le "Nirvana”

00:08:33 - Conclusion

Repenser la vision de l’entreprise et le monde du travail.

Shodo l’a mis en pratique ! Cofondée en 2019 par Jonathan Salmona, Shodo c’est “l’ESN qui casse les codes”. Chez eux, l’intelligence collective règne, pour faire valoir un monde où les collaborateurs sont traités à leur juste valeur. Si au départ, ils préféraient l’adage “pour vivre heureux, vivons cachés”, ils ont finalement décidé de croître — mais de manière très sensée.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Jonathan Salmona nous explique tout : comment ont-ils pensé ce modèle ? Quels ont les été les enjeux de sa mise en place ? Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ? … et bien plus encore !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Jonathan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jonathan-salmona-shodo/
- Pour en savoir plus sur Shodo : https://shodo.io/
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:20 - Présentation de Jonathan et de Shodo.

00:06:56 - Comment la volonté de créer ce type de structure est-elle née ?

00:09:21 - Comment ont-ils lancé ce modèle ?

00:12:23 - Comment les premières années se sont-elles déroulées ?

00:17:21 - Pourquoi filialiser ?

00:19:31 - Les femmes dans la tech.

00:24:39 - Quid du turnover dans la tech ?

00:25:59 - Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ?

00:28:48 - Comment combat-il ses croyances limitantes sur le sujet ?

00:37:04 - Intelligence collective : son plus gros apprentissage

00:41:57 - Comment apprend-il ?

00:43:11 - Leur rituel emblématique

La plus grande erreur en matière de délégation, c'est croire qu'on a que deux choix :


- Fermer les yeux, en laissant faire et en espérant que ce soit bien géré
- Micromanager, en surveillant chaque action que votre collègue fait

Bien sûr, vous avez essayé plein de techniques. Et vous en tirez toujours la même leçon : on n'est jamais mieux servi que par soi-même... Aujourd'hui, on vous partage deux outils peu connus pour vous aider à déléguer plus efficacement.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:26 - Outil 1 : Le framework TRM

00:04:27 - Outil 2 : L'Échelle de l'Autonomie

00:06:33 - Conclusion

Depuis plusieurs années maintenant, l’IA est partout.

On en entend beaucoup parler. Chacun a son avis sur le sujet sans bien tout comprendre. Et surtout, elle commence à intégrer notre quotidien professionnel. Mais de quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ? IA Trainer & Facilitator, Laetitia Lanfranchi connaît bien le sujet ! Et son plus grand conseil face à l’IA c’est de DÉ-MYS-TI-FIER. Et c’est exactement ce qu’elle va nous aider à faire.

Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing elle répond à toutes les questions que l’on se pose sur la question : Comment se structure l’IA ? Comment l’utiliser au quotidien ? Et nos données dans tout ça ? Comment ne plus en avoir peur ? … vous saurez tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/llanfranchi/
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TIMELINE

00:00:00 - Intro

00:01:15 - Présentation de Laetitia et de son parcours

00:03:32 - Comment se structure l’IA ? De quoi parle-t-on exactement quand on parle d’IA ?

00:09:40 - Les grands cas d’usage au quotidien 0

0:15:30 - Quid de la protection des données ?

00:18:05 - Ses conseils pour bien utiliser une IA.

00:24:10 - Quels éléments faut-il avoir en tête pour garder une bonne maîtrise du sujet ?

00:28:36 - Quels sont les sujets 2024 sur l’IA ?

On le sait très bien : déléguer c'est important. Quand on est sous l'eau, notre équipe devrait être là pour nous aider et nous soulager. Pourtant, pour beaucoup de managers, déléguer est source de culpabilité et d'anxiété. Alors que les bénéfices sont nombreux : aller plus vite, éviter l'épuisement, alléger sa charge mentale, développer la responsabilité de ses équipes.

Déléguer serait d'une grande aide, pourtant on n'y arrive pas. Alors comment faire ? Que mettre en place exactement pour apprendre à le faire plus facilement ? Dans ce nouvel épisode on vous explique tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:46 - Déléguer, une source de peur à plusieurs niveaux

00:05:36 - Comment apprendre à déléguer ?

00:09:37 - Conclusion