Description
Jacob Schram fikk overaskende og i stor offentlighet sparken som adm.dir. i Norwegian. Han uttalte senere til media at det var "det tyngste jeg har opplevd i næringslivet". Jeg stiller ham spørsmålet: Er det verdt det å bli toppleder?
Jacob har ikke bare vært sjef i Norwegian, han har også vært Europasjef i Circle K og har erfaring som leder fra McKinsey & Company, McDonald's, Statoil Fuel & Retail og Alimentation Couche-Tard, og i tillegg sittet i mange styrer.
I denne episoden:
Hva er en toppleder?Er det verd å ta steget helt opp til toppen?Blir "dyret" noen gang mett?Er det ensomt på toppen?Som adm .dir. har du ingen på ditt nivå i selskapet du kan sparre med. Hvem kan man snakke med da?Som toppleder bestemmer du ikke alt. Man har et styre og eiere å svare til. Hvordan unngå den tunge tiden etter man går av som leder, politiker eller statsråd når telefonen slutter å ringe?Hvordan balansere jobb og privatliv?"Han måtte gå på dagen" eller "hun måtte gå på dagen", hva betyr det?Høye lederlønninger og fallskjermer er ofte diskutert, men innebærer også at man må jobbe mye og at man kan måtte gå på dagen.Er en topplederjobb høyrisiko?
Jacob har skrevet ledelsesboken Essensen av business
Hvor viktig er det at man har bærekraftskompetanse i styret nå som bærekraft er på vei til å bli en "licence to operate" i mange bransjer? Fredrik Torp, gründer av rekrutteringsselskapet ESG People, gjester igjen podcasten. I denne episoden:Hvorfor gjør CSRD bærekraft viktigere for styrer?Har...
Published 10/27/24
Tilgang på kompetanse på bærekraftsområdet har blitt en kritisk suksessfaktor for mange norske selskaper, og det blir ikke mindre viktig med nye reguleringer fra EU som CSRD og CBAM. Fredrik Torp er gründer av rekrutteringsselskapet ESG People som kun jobber med rekruttering til ESG, bærekraft og...
Published 10/15/24