Στο τελευταίο επεισόδιο σχετικά με το culture των οργανισμών αναφερόμαστε σε καινοτόμες ενέργειες στις οποίες μπορούμε να προβούμε οι άνθρωποι που θέλουμε να δουλεύουμε αποκλειστικά και μόνο για οργανισμούς που πρεσβεύουν μοντέρνες αρχές και σύγχρονους τρόπους ηγεσίας και διευθυντικής.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε τους λόγους για τους οποίους το culture ενός οργανισμού, όσο μοντέρνο και ελκυστικό μπορεί να είναι, δεν ταιριάζει σε όλους τους ανθρώπους καθώς και τους λόγους που συμβαίνει αυτό στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον της τεχνολογίας και όχι μόνο.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε τον τρόπο με τον οποίο ο οργανισμός επικοινωνεί, αναπτύσσει και εφαρμόζει το culture του σε όλα τα στάδια ανάπτυξης του, εφαρμόζοντας το Gemba Kaizen μοντέλο ενώ συμπεριλαμβάνει σταθερά όλα τα μέλη του στη διαμόρφωση και στην εξέλιξη του αυτή.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε κάποια βασικά λάθη που κάνουμε όταν μιλάμε για το culture ενός οργανισμού και παραθέτουμε τους τρείς βασικούς πυλώνες στους οποίους εστιάζουν οι εργαζόμενοι προκειμένου να επενδύσουν το μέλλον τους σε έναν οργανισμό.

Με το επεισόδιο αυτό ξεκινάμε ένα νέο κύκλο, τον κύκλο του culture και προσπαθούμε να εξηγήσουμε τελικά τι είναι αυτό το culture που τόσοι οργανισμοί ευαγγελίζονται.

Στο τελευταίο επεισόδιο του κύκλου της επιχειρηματικότητας αναφερόμαστε στο ταξίδι της συνολικής προσπάθειας και στην ωριμότητα που οφείλει να επιδείξει ο entrepreneur φροντίζοντας συνεχώς να έχει καύσιμο στο ρεζερβουάρ προκειμένου να ανταπεξέλθει στις νέες προκλήσεις που θα βρίσκει συνεχώς στο δρόμο του.

Στο επεισόδιο αυτό επικεντρωνόμαστε στο πλάνο που οφείλει να ακολουθεί ο entrepreneur μένοντας σταθερά προσηλωμένος στον τελικό του στόχο ενώ παραμένει ευέλικτος στην υλοποίηση των ενδιάμεσων βημάτων. Επίσης εστιάζουμε στη σπουδαιότητα της εφαρμογής ενός προσωπικού μηχανισμού αυτοκριτικής για συνεχείς αναπροσαρμογές.

Στο επεισόδιο αυτό παρουσιάζουμε τη δυναμική του χρήματος και τους λόγους για τους οποίους ο επιχειρηματίας οφείλει να μην λειτουργεί σαν απλός λογιστής, προσλαμβάνοντας ταλέντο και να επενδύοντας συνεχώς προκειμένου να μεγαλώσει τον οργανισμό του.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε το δύσκολο έργο εύρεσης κατάλληλων συνεργατών σε επίπεδο στελέχωσης ομάδας, παρουσιάζουμε τα βασικά χαρακτηριστικά των συνεργατών που αναζητούμε και καταλήγουμε με τα απαραίτητα βήματα που θα οδηγήσουν στην ωρίμανση μιας νέας ομάδας.

Στο επεισόδιο αυτό παρουσιάζουμε τα βασικά χαρακτηριστικά των επιτυχημένων επιχειρηματικών συνεργασιών και αναλύουμε για πιο λόγο μια συνεργασία είναι πολύ πιο δύσκολο να πετύχει σε ατομικό επίπεδο κι αντίστοιχα πιο εύκολο σε εταιρικό.

Στο επεισόδιο αυτό επικεντρωνόμαστε στο κρισιμότερο και σημαντικότερο σημείο στην καριέρα ενός επιχειρηματία που είναι η λήψη καίριων αποφάσεων προκειμένου να υπάρξει έγκαιρη ανασύνταξη και αλλαγή ρότας με βάση τις ενδείξεις και τα αποτελέσματα των "in vitro" πειραμάτων.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε το βασικό γνώρισμα των επιτυχημένων επιχειρηματιών και τον τρόπο με τον οποίο καταφέρνουν να ξεπερνούν καθημερινά το εγώ τους προκειμένου να προετοιμαστούν σωστά για το πιο κρίσιμο εγχείρημα τους που δεν ειναι κατι άλλο απο το pivoting.

Στο επεισόδιο αυτό παρουσιάζουμε το freelancer και τον solopreneur σαν επιχειρηματικές δραστηριότητες, παραθέτουμε τα κύρια γνωρίσματα των 2 ρόλων και αναλύουμε τις ομοιότητες και τις διαφορές αναμεταξύ τους.

Στο επεισόδιο αυτό παρουσιάζουμε τον Intrapreneur κι αναλύουμε τη σπουδαιότητα του στην προσπάθεια ενός οργανισμού να επανεφεύρει τον εαυτό του και να βγάλει στην αγορά νέα προιοντα και υπηρεσίες προκειμένου να προσαρμοστεί στο ευμετάβλητο επιχειρηματικό τοπίο.

Με το επεισόδιο αυτό ξεκινάμε ένα κύκλο 10 επεισοδίων με θέμα την επιχειρηματικότητα. Στο 1ο μας βήμα δίνουμε τον ορισμό του επιχειρηματία (entrepreneur) και παραθέτουμε κάποια βασικά γνωρίσματα των ανθρώπων που επιλέγουν αυτό το μονοπάτι στην καριέρα τους.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε γιατί η ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής ουσιαστικά είναι ανέφικτη εξ ορισμού και με ποιον τρόπο μπορούμε να κάνουμε τη μετάβαση από τη μια όχθη στην άλλη όσο πιο ομαλή και εύκολη προκειμένου να υπάρχει αμοιβαίο όφελος και για τους δύο κόσμους.

Στο επεισόδιο αυτό αναπτύσσουμε τα βασικά βήματα που πρέπει να ακολουθήσουμε προκειμένου να χτίσουμε ένα Minimum Viable Product ώστε να επιταγχύνουμε το time-to-market, να μειώσουμε το κόστος ανάπτυξης και να δώσουμε εν τέλει τη μέγιστη δυνατή αξία στον τελικό χρήστη.

Στο επεισόδιο αυτό επικεντρωνόμαστε στα προβλήματα μοναχικότητας και προσαρμογής που αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι της τεχνολογίας, σε ένα ευμετάβλητο και ταχέως αναπτυσσόμενο εργασιακό περιβάλλον και παραθέτουμε τους τρόπους μέσω των οποίων  οργανισμοί και εργαζόμενοι μπορούν να δώσουν win-win λύσεις πετυχαίνοντας τους επιμέρους στόχους τους.

Στο επεισόδιο αυτό καταπιανόμαστε με το ρεύμα της μεγάλης παραίτησης, την αλλαγή του τοπίου στα εργασιακά εν μέσω κορωνοιού και τη νέα πραγματικότητα όσον αφορά τη στελέχωση τεχνολογικών εταιρειών με νέο ταλέντο.

Την εβδομάδα αυτή παρουσιάζουμε την έννοια του "Ηγέτη δίχως τίτλο" και αναλύουμε πως θα μπορούσαμε να το πετύχουμε αυτό υπερπηδώντας το σκόπελο της υπερεξειδίκευσης, των οικονομικών αυξήσεων και των προαγωγών.

Στο επεισόδιο αυτό επικεντρωνόμαστε στο Web 3.0 και στην αποκεντροποίηση που μας υπόσχεται, ενώ κάνουμε μια εισαγωγή στην τεχνολογία του Blockchain και στην ανάπτυξη Decentralised Applications στο Ethereum Virtual Machine.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε την άτοπη και επικίνδυνη παρομοίωση μιας εταιρείας με μια οικογένεια και τους λόγους για τους οποίους ένας υγιής οργανισμός οφείλει να συστήνεται  ως μια κοινότητα που σφύζει από ιδέες, δημιουργικότητα και στόχους.

Στο επεισόδιο αυτό αναλύουμε τα skills τα οποία έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα για την πρόσληψη ενός νέου μέλους στην ομάδα μας, παραθέτουμε τη σπουδαιότητα των soft / communication skills και εξηγούμε για ποιο λόγο τα hard skills πλέον δεν είναι ο κύριος και μοναδικός παράγοντας πρόσληψης ενός ατόμου στην τεχνολογία.

Χριστουγεννιάτικο επεισόδιο οπότε μια τέλεια ευκαιρία για να ασχοληθούμε με τις ανάγκες της ανθρώπινης πλευράς των ατόμων της τεχνολογίας και της σημασίας του διαλείμματος, ώστε να είμαστε έτοιμοι να ασχοληθούμε με φρεσκάδα και καθαρό μυαλό σε νέες προκλήσεις και στόχους που θα φέρει το μέλλον.