Mission Possible: Jak moderní technologie pomáhají společnostem a jak se na jejich adopci připravit Standa Hajek

Disclaimer na úvod: tento díl jsme točili jen několik dní před tragickými události, které se staly na Filosofické Fakultě. Nezdálo se nám tedy vhodné díl vydávat ještě v prosinci. Pouštíme ho tedy až na konci ledna 2024.

Věděli jste o tom, že UK má v rámci Centra pro přenos poznatků a technologií (CPPT) svou inovační laboratoř? Zajímá vás jaké je její poslání, filosofie, jak funguje, pro koho je určena a co si zde (nejen) studenti mohou vyzkoušet? Další zajímavosti o tomto velmi zajímavém konceptu se dozvíte v poutavém povídání se zakladatelem Inovační laboratoře Janem Veselým.
https://cppt.cuni.cz/CPPTN-1.html

Hostem tohoto dílu je Palo Blaho - kouč a konzultant, který se věnuje zavádění nových způsobů práce a agilních metodik do společností. Byl také hlavním agilním konzultantem v Societe General, když celá skupina, včetně české Komerční banky, zásadně měnila své fungování a organizační model do agilního způsobu fungování. 
Bavíme se o tom, jak agilní metodiky mohou pomáhat nejen korporacím, ale i menším společnostem a jaká jsou zde specifika pro jejich zavádění. Co by firmy měly začít dělat, a přestat dělat, pokud chějí být úspěšné v zavádění moderních prvků organizace a řízení.
Mimo jiné se ale také dozvíte proč se Palo srovnává s Che Guevarou a proč někdy může být i kouření užitečné. To vše ve velmi pozitivní a uvolněné atmosféře. 

Názory na to co jsou klíčové dovedností inovátora, jakou roli hraje inovační kultura  a jak nastavit správně inovační procesy pohledem dvou úspěšných podnikatelů a inovačních expertů. Jeden pohled se strany startupů  a mladých firem a druhý pohled zkušeného managera, který měl na starosti inovace v mezinárodních firmách. Toto na první pohled dva odlišné přístupy se však překvapivě dobře a velmi zajímavě a podnětně doplňují.   

S Pavlem Čechem, spolumajitelem společnosti DriveCont, který má více než 20 let zkušeností s automatizací výrobních procesů o tom co je průmysl 4.1, o tom, jak umělá inteligence (ne)vyřeší spoustu problémů. O tom, proč nás v následujících letech možná v oblasti průmyslové automatizace nečeká tak zásadní posun. Ale třeba také o tom, co jsou digitální dvojčata a jak se ve výrobě využívají. 

V této epizodě se bavíme o inovacích s Magdou Pořízkovou optikou  Chief People Officera.

Dále v tomto dílu najdete témata jako:
- jak je v inovacích důležitá role adaptability a jak jí pěstovat 
- jak k inovacím přistupují společnosti jako Škoda Auto, nebo Dáme jídlo
- jak se se vypořádat s faktem, že moderní zaměstnanci budou muset během své kariery několikrát obměnit svou expertízu 
- jak v inovacích využít crowd-sourcing
- jak bude vypadat oblast HR za několik let 

Pokud se také třeba chcete dozvědět "jaký nešvar se nám rozšiřuje poslední dobou" v HR, pustě si tento díl.

Pokud vás zajímá, jak mohou firmám pomoci s inovacemi externí inovační studia a co vlastně dělají, nenechte si ujít tento díl. 

Mimo jiné se také bavíme třeba o tom, proč velké množství firem má problémy s inovacemi "zevnitř", nebo jakých chyb se vyvarovat pokud chcete začít opravdu inovovat.

Ale také třeba o tom, jak reálně funguje čtyřdenní pracovní týden a jak pomáhá umělá inteligence v kreativním procesu.

LinkedIn profil hosta: 
https://www.linkedin.com/in/blagonravov/

Zmiňované knihy:
- Antifragilita: 
https://www.databazeknih.cz/knihy/antifragilita-jak-tezit-z-nahodilosti-neurcitosti-a-chaosu-227422

- Černá labuť:
https://www.databazeknih.cz/knihy/cerna-labut-94648