ניהול לא לגאונים בלבד - עמוס שפיר‪א‬ amosshapira77

אחד האתגרים הניצבים בפני כל מנהל ובמיוחד מנהלים בכירים ומנכ"לים היא איך לפרוש בשיא . איך לדעת מתי השיא שלהם שממנו תתחיל התדרדרות שתיגמר בזה שמישהו יקבל את ההחלטה עבורו עד פיטורין כואבים.
מה גורם לנסיגה בתפקוד מנהל ככל שמשך הכהונה ארוך יותר ?
מדוע הסכנה גדולה יותר דווקא אצל מנהלים מצליחים
ההסתאבות ומחירה
איזה כלים ניתן לפתח כדי לזהות נסיגה עוד לפני שהיא מתבטאת בתוצאות

פיטורין של מנהל , עובד בודד או קבוצה של עובדים הוא הכלי בעל עצמה חזקה שיש בידי מנהל כדי לשפר את תפקוד הארגון עליו הוא מופקד . הוא גם בעל פוטנציאל ההרס הגדול ביותר , כמו גלי הלם של פצצה שלא תמיד נראים. זה נכון אפילו לפיטורין של עובד בודד . האם ?מתי? ואיך ראוי להשתמש בכלי הזה?

הפרק הזה מיועד לכל מי שמשמש או שואף להיות מנהל בכיר , מנכ"ל , יושב ראש או דירקטור ורוצה להבין מה קורה בצומת בה מתפקידים בעלי התפקידים האלה-הממשל התאגידי? . מהו הגורם שהופך את הצומת הזאת לגורם שמכשיל את הארגון ? איך ניתן להימנע מכך ? איך ראוי שכל גורם בצומת הזאת ינהג ולא ינהג?

הפרק הזה מיועד לכל מי ששואף להגיע להיות ראש ארגון, שעכשיו קיבלו מנוי וצריכים להיכנס לתפקיד ראש ארגון, או שעליו למנות ראש ארגון. מדוע הקפיצה לתפקיד ראש ארגון מורכבת יותר מכל טיפוס במדרג הפירמידה? מדוע יש הרבה כישלונות בכניסה לתפקיד ראש הארגון? האם ואיך ניתן להכין עצמינו ולהכשיר ראשי ארגונים? האם הסיכוי להגיע לראש הפירמידה גדול יותר מתוך הארגון או שמה מחוץ לארגון?

הפרק הזה נועד לכל מנהל מתחיל ומנוסה שמתמודד עם הצורך ללמוד במהירות מה קורה בארגון וביחידה שבאחריותו. יש אמצעים רבים כמו דוחות, פגישות עבודה, מדדים ויעדים, ישיבות ועוד. אחד החשובים שבהם הוא הניהול דרך הסוליות-נוכחות בשטח של מנהלים למה זה חשוב ומועיל ? איך עושים זאת בצורה נכונה שאיננה גורמת נזק ?

יש רגעים בקריירה שאף מנהל לא שוכח: הכניסה הראשונה לתפקיד מנהל. בפרק הזה אני חולק אתכם תובנות מהניסיון שלי , גם מכישלונות שלי בעבר . איך מתגברים על המתח והחרדה ? האם צריך להציג תכניות מיד עם הכניסה לתפקיד? מדוע יצירת אמון כה חשובה? במה חשוב להשקיע בזמן בכניסה לתפקיד?