OK BREAK Jaroslav Homolka
-
- Business
Podcast Jaroslava Homolky trenéra profesního a osobního rozvoje. Přístup na rozvoji konkrétních dovedností a schopností se za měřením na měřitelné výsledky a funkcionalitu.
-
OK BREAK #24 - Jak zjistit, co je pro mě příležitost
Epizodu jsme odstartovali hned konkrétním příkladem, zda využít, nebo nevyužít příležitosti na povýšení a jak se případně k takové příležitosti vrátit za nějakou po delší době. Jak se dívat na ušlé možnosti v životě, které se vyprávějí stylem "já bych býval, kdybych". Co si z nich vzít a jak se poučit? Je lépe, pracovat na svých dobrých, nebo na svých špatných stránkách? Příležitost je změna. Je to výstup z komfortní zóny. Jak sebrat odvahu pro překračování vlastní komfortní zóny. Je pro Jardu zajímavá příležitost, projet Mexiko stopem? Máte stálou práci, ale bez vidiny dalšího růstu. Přesto se chcete posouvat. Jak na to? Jsou lidé, kteří váhají a čekají na správný čas. Jak se nestat takovým člověkem. Co když se objeví vnější překážka, která zbrání vašemu podnikání nebo kariéře. Jak se proti tomu postavit a zvládnout to? Jak se adaptovat?
-
OK BREAK #23 - Jednání a techniky vlivu
Pro vyvážení jsme tento díl natočili opět pouze ve dvojici, ale tentokrát s Jardou probíral téma Zbyněk. Navazujeme na předchozí díl a rozvíjíme téma vliv. Ukazujeme prakticky téma vlivu v obchodních/pracovních jednáních a probíráme různá konkrétní témata a praktické techniky. Jak si například získat respekt u starších klientů a mít na ně odpovídající vliv při obchodních jednáních? Jak důležitý je klid a zvládání emocí při vyjednávání a jak prakticky na to? Jak poznat, že má na nás někdo negativní vliv, nebo nás přímo manipuluje a jak s tím pracovat? V dnešní době často probírané téma a to vliv sociálních sítí na naše životy, konkrétně na efektivitu a pracovní výkon? A na závěr ještě jednou téma mladší vs starší, resp. automaticky vyžadovaný respekt, tentokrát ve sportovním prostředí. Užijte si to a napište nám, jak se vám toto téma líbilo a jestli jste tyto techniky znali, případně jak Vám pomáhají, nebo jestli je budete používat.
-
OK BREAK #22 - Co znamená, mít vliv na ostatní
Disciplína vliv je poměrně náročné a citlivé téma. V tomto díle jsme se zaměřili na to, co vůbec vliv na jiné lidi znamená a jak to vidí Jarda optikou systému #PREDATORCODE. Co přesně znamená, když je někdo vlivným? Jaký je rozdíl mezi vlivem, ovlivňováním a manipulací? Existuje něco jako "dobrá manipulace", například v obchodování? Zabrousili jsme v oblasti vlivu trochu i do historie. Nabídla se tím pádem také otázka, jaký je rozdíl a nebo souvislost mezi vlivem a mocí? A na závěr jsme prozkoumali několik částí definice vlivných lidí, které vyšly v jednom známém časopise. V tomto díle jsem byli bohužel pouze ve dvou, jelikož kolega Zbyněk nám onemocněl. Užijte si tohle zajímavé a nepříliš často probírané téma a náhled skrze praktický systém #PREDATORCODE.
-
OK BREAK #21 - Jak udržovat pracovní vztahy
Budování a udržování vztahů v pracovní rovině má své zákonitosti. Naťukli jsme několik různorodých částí této disciplíny. Jak to může vypadat ve firmě, když nejsou vztahy uvnitř úplně v pohodě a jak se k tomu postavit? Jak udržovat dobré vztahy s klienty a jak si udržovat zdravý odstup od osobního života? Jak je důležitý poslední dojem a jeden příklad z praxe realitních makléřů.
-
OK BREAK #20 - Hledáme návod na dokonalý partnerský život. A co vztahy, musí se vždycky vyplatit?
V dnešním dílu jsme se zamýšleli nad osobními vztahy podle našeho systému. Jak vztahy budovat a jak je udržovat, ale i jak je bezpečně ukončit a nad čím se před tím zamýšlet. Došlo i na výchovu dětí, zejména v dospívajícím věku. S trochou nadsázky jsme hledali návod na dokonalý vztah a rozlouskli jsme při tom i to, jestli se musí vztahy vždycky vyplatit...
-
OK BREAK #19 - Mějte krytá záda a zjišťujte, co nevíte, že nevíte
Práce s informacemi je podceňovaná oblast a osobní disciplína. Lidé dnes příliš rychle přijímají zprávy z doslechu. Neověřují, co se dozvěděli. Ověřené souvislosti, které by mohli použít neuchovávají. Neměří vlastní schopnosti, aby se mohli lépe rozhodovat a plánovat. Také nemívají funkční systém, nebo si ho nedokáží postavit, či vybrat. Jak jste na tom vy?