Tässä jaksossa pureudumme oppimiskulttuurin ja oppivan organisaation kehittämiseen yhdessä johtamisen asiantuntijan, Ossi Auran, kanssa. Ossi on hiljattain julkaissut yhdessä Tomi Hussin kanssa raportin, joka käsittelee johtamisen ratkaisevaa merkitystä organisaatioiden oppimisen tukemisessa. Tällä kertaa keskitymme erityisesti lähijohtajiin – niihin arjen esihenkilöihin, jotka tukevat ja mahdollistavat työntekijöiden itseohjautuvaa oppimista. Pohdimme, miten ylimmän johdon, keskijohdon ja lähijohtajien vastuut eroavat toisistaan, kun puhutaan oppimiskulttuurin johtamisesta. Esihenkilöiden rooli on ratkaiseva, vaikka työelämässä vaaditaan yhä enemmän itseohjautuvuutta. Keskustelemme siitä, miten esihenkilöt voivat luoda tilaa työntekijöiden autonomialle samalla kun he tukevat yhteisiä oppimistavoitteita. Voiko itseohjautuvuuden ja vahvan lähijohtamisen välinen suhde olla synergiassa, eikä ristiriidassa? Ossi jakaa kanssamme laajan datansa ja tutkimustuloksensa johtamisen ja oppimisen välisestä yhteydestä. Keskustelemme myös siitä, mitä taitoja tämän päivän esihenkilöiltä vaaditaan, jotta he voivat ohjata itseohjautuvia tiimejä onnistuneesti. Lisäksi pohdimme, miten tekoäly ja teknologia tulevat muuttamaan oppimisen johtamista ja mitä tämä tarkoittaa tulevaisuuden esihenkilöiden roolin kannalta. Miten johtajat voivat itse varmistaa jatkuvan oppimisensa ja pysyä ajan hermolla nopeasti muuttuvassa työelämässä?