Mariane Robert de Massy est psycho-sociologue et a dédié sa carrière à aider les dirigeants à rediriger la leur. Elle est autrice d'un ouvrage "réorienter sa vie professionnelle", elle écrit aussi régulièrement pour la Harvard Business Review et d'autres supports. Aujourd'hui, nous explorons avec elle dans quel état d'esprit il faut se mettre pour faire évoluer sa carrière. Par exemple, nous parlons de l'importance de la cohérence et l'art de se trouver au bon endroit, au bon moment, entouré des bonnes personnes et avec la bonne attitude. Nous plongeons dans les méandres de la gestion de l'énergie durant les transitions professionnelles et l'impact profond de la conscience du leader sur l'environnement de travail. Mariane nous livre des insights précieux sur la manière dont les individus peuvent éviter de retomber dans des schémas négatifs, sur les processus qui encouragent la reconnaissance et dépasser ses propres comportements toxiques, ainsi que sur les stratégies pour devenir des leaders plus conscients et centrés sur l'humain. Elle met l'accent sur l'impact individuel sur la société et sur la nécessité de cultiver des outils concrets pour améliorer les relations professionnelles, tout en restant ancré durant les périodes de changement. L'importance de travailler sur soi pour entraîner un changement systémique dans les entreprises occupe également une place centrale dans notre discussion. Nous répondons aux questions suivantes : 1. Comment elle perçoit-elle la cohérence entre le développement personnel et professionnel dans le parcours des dirigeants qu'elle accompagne 2. Quel rôle l'introspection joue-t-elle dans le leadership conscient selon les points abordés lors de l'épisode 3. Comment gérer les personnes toxiques en entreprise et quelles stratégies elle recommande-t-elle pour ceux qui subissent ou ceux qui manifestent cette toxicité 4. Quelle est l'importance de la reconnaissance de ses propres défauts dans le développement d'un leadership plus conscient et empathique? 5. De quelle manière la vision systémique peut-elle aider à transformer la culture d'une entreprise selon elle? 6. Elle a-t-elle des exemples concrets d'actions mises en place par des dirigeants pour améliorer leur équilibre énergétique et mental lors d'une transition professionnelle? 7. Comment elle aborde-t-elle le concept de déconstruction des systèmes de pensée liés au contrôle et à l'excellence dans son accompagnement? 8. Dans quelle mesure la conscience de soi et la gestion de l'énergie peuvent-elles influencer le processus de transition professionnelle des dirigeants? 9. Quelles sont les techniques spécifiques que elle utilise pour aider à la transformation personnelle et professionnelle des individus en leadership? 10. Comment peut-on s'assurer que les transitions professionnelles reflètent une transformation interne et pas seulement un changement externe de carrière ou de travail? Timelaps : 00:00 Aider les dirigeants à rayonner dans l'entretien. 07:01 Dimension émotionnelle, mentale et sens de vie. 08:22 Accompagnement des dirigeants dans leur transition professionnelle. 12:11 Transformation personnelle vers une conscience plus profonde. 15:47 Aider les gens à se développer efficacement. 21:45 Techniques corporelles pour évoluer et progresser. 24:39 Respiration, posture et voix : clés leadership conscient. 27:38 Créer des traces mémorielles dans la communication professionnelle. 29:50 Dimensions tactiques de réussite dans la transition. 36:03 Techniques pour l'amélioration personnelle et professionnelle. 38:58 Rôle d'accompagnement dans les transitions de vie. 43:36 Travail sur les références internes et rebondir. 45:54 Gérer l'énergie pendant la transition professionnelle. 52:44 Vision systémique et leadership clés pour culture. 54:32 Importance de la conscience dans le leadership.