Frédéric Arnoux est le cofondateur et CEO de Stim. Frédéric accompagne les marques dans leur innovation de rupture, une démarche indispensable alors que nous entrons dans une révolution industrielle liée à l'intelligence artificielle mais aussi un challenge inédit face aux crises climatique et de biodiversité. Dans notre discussion Frédéric va nous expliquer le processus créatif derrière ces innovations de rupture tout en prenant des exemples concrêts afin de nous permettre de projeter dans le concret. De multiples innovations qui permettent de réduire nos émissions de CO2 tout en ne dégradant pas la qualité de vie voire évidemment en l'améliorant. Il abordera les défis auxquels font face les entreprises dans leur marche vers la durabilité et partagera des idées innovatrices pour redéfinir la production de verre, tout en nous faisant réfléchir sur l'importance de la rupture et l'ambition dans la transformation des modèles d'affaires traditionnels. Au fil de notre conversation, Frédéric nous donnera un aperçu de méthodes uniques pour catalyser l'innovation disruptive et nous racontera des anecdotes qui montrent comment une réelle passion peut transformer une industrie. Une partie des questions traitées: 1. Comment le concept de "pédibus" contribue-t-il à la réduction des émissions de CO2 dans le transport vers les écoles? 2. Quels sont les principaux défis techniques et écologiques rencontrés lors de la réinvention des bouteilles en verre ? 3. Pouvez-vous expliquer la différence entre les solutions "moins pires" et les véritables innovations visant à réduire les émissions de CO2 ? 4. Quels sont les exemples d'innovations durables que votre entreprise a pu mettre en place dans la production du verre ? 5. Comment percevez-vous le rôle des dirigeants dans la transition vers une transformation radicale des modèles d'entreprise ? 6. Quels outils précis utilisez-vous pour aider les dirigeants à se reconnecter à leurs envies et pour générer de l'innovation de rupture ? 7. En quoi la gestion émotionnelle est-elle cruciale pour le futur d'une entreprise, par rapport à une approche purement rationnelle ? 8. Comment les conseils d'administration et les actionnaires peuvent-ils influer sur la mise en oeuvre d'une innovation de rupture dans de grandes entreprises ? 9. Selon vous, quelle est la clé pour réussir à introduire sur le marché une innovation qui rompt avec les produits traditionnels, comme le savon solide ? 10. Quelle structure organisationnelle proposez-vous pour les projets innovants afin d'assurer leur autonomie et leur efficacité ? timelaps: 00:00 Besoin d'innovation dans l'industrie automobile récemment. 03:46 Efficacité dans les routines, économie d'argent. 07:44 Réinventer la bouteille d'eau pour l'avenir. 11:41 Fours électriques, solutions nouvelles, soutenabilité forte, réemploi difficile. 13:49 Action des entreprises catégorisée en domaines spécifiques. 18:52 Modèle VUCA décrit incertitudes et changement émotionnel. 20:40 Gestion de décisions rapides dans emploi chargé. 24:46 Réinventer la bouteille d'eau avec outils. 26:46 Premier jour de travail dans entreprise aéronautique. 31:52 Réinventer industries avec liberté et désarroi. 35:05 Créer émotion positive pour changer l'entreprise. 39:35 Nourriture étrange, manque d'effort marketing, influence sociale. 40:16 Innovation, répétition, contradiction, création, marché. 46:32 Exemples récents de réduction des émissions carbone. 47:44 Plateforme pour le covoiturage de bus circulaires. 52:30 Excellente discrétion nécessaire pour projet en rupture. 54:25 Mettre équipes, piloter ressources, exploiter la structure. 57:55 Création projet J tointi 1, équipe secrète.