PRO книги за 5 минут Raman Dubinka
-
- Arts
Все, что вы хотите знать о менеджменте, маркетинге, управлении персоналом и личностном росте, а так же регулярные видеообзоры свежих новинок бизнес-литературы.
-
PRO книгу "Системное управление на практике" Евгений Севастьянов
Я профессиональный наемный менеджер и все свои усилия направляю на то что бы выстраивать и описывать бизнес-процессы, правила, регламенты, которые будут стабильно приносить деньги собственнику как во время моей работы в компании так и после моего ухода. И поэтому я не смог пройти мимо книги Евгения Севастьянова с названием "Системное управление" на практике. Обычно я покупаю глазами, вижу крутой дизайн и клюю на него а уже потом смотрю оглавление и читаю рецензию и часто бывает такое что я разочаровываюсь. В этот раз листая ленту товаров на маркетплейсе я увидел обложку, она меня не впечатлила, но название книги было слишком «правильным» для меня. Тут вам и системное управление, и практика, и истории руководителей, и навыки. Все как я люблю, никакой сухой теории, воды а только практика для построения системного подхода! Но где-то в глубине голос шептал: это очередной обман, по сути будет сухая теория, или в лучшем случае инфоцыганские истории предпринимателей об успешном успехе.
В обзоре я попробовал разобраться о чем эта книга и стоит ли вам ее покупать.
Купить книгу можно тут:
https://www.wildberries.ru/catalog/21...
Посмотреть видеоверсию тут:
https://www.youtube.com/watch?v=-q-CBMvTtuc -
PRO книгу "С десятью клоунами цирк не построишь" Стивена Шрагиса и Рика Фришмена
Странно, книга называется 249 принципов управления, но в содержании они именуются правилами. Большинство правил можно понять не читая пояснения, это мне нравится, авторы не стали усложнять и мудрить а наоборот как и полагается в заголовках отразили суть. Научитесь дарить подарки, за деньги можно купить все кроме уважения,без коммуникации ничего не получится,знайте своих конкурентов, не принимайте поспешных решений, смотрите клиентам в глаза, думайте о завтрашнем дне, все настолько просто и очевидно, что когда читаешь думаешь зачем я вообще купил эту книгу, это ж и ежу понятно. Да это очевидно в тот момент когда ты это читаешь, но в суете рабочего дня про все эти простые вещи просто забываешь, а книга немного отрезвляет и помогает взглянуть на жизнь заново и трезво. Я долго думал как мне сделать обзор на эту книгу, обычно я выбираю несколько принципов и даю свои пояснения и оценку, но в этой книге их не 45 как у Батырева а 249!! И все они заслуживают вашего внимания. Да какие-то вы не станете использовать из-за особенностей характера, сферы бизнеса, личных убеждений, страновых особенностей, но в целом правила универсальны и они будут полезны каждому.
Купить книгу можно тут:
https://www.wildberries.ru/catalog/8777255/detail.aspx
Смотрите видео-версию подкаста:
https://youtu.be/CAxMiEkcDQQ -
PRO книгу "С блэкджеком и пряниками" Евгении Любко
Вы любите игры? Я купился на дизайн обложки, где изображена легендарная игра GАLAXIAN выпущенная 44 года назад. У меня такая была на приставке "Сюбор". Согласитесь любая игра компьютерная, мобильная или даже козаки-разбойники лучше чем работать. Геймификация в бизнесе на постсоветском пространстве возникла лет 10 назад, но проблема в том, что геймификацией начали называть все подряд: выездные тренинги, корпоративные игры и даже программы лояльности клиентов. Книга Евегении Любко "С блэкджеком и пряниками. Легкая геймификация в управлении бизнесом" ставит все на свои места и структурирует понятие геймификации. В книге много примеров, но самое ценное в конце - это семь рецептов легкой геймификации для решения конкретных задач. Все примеры взяты из реальных бизнес-кейсов, поэтому для каждого решения прописаны исходные данные, описана проблема, поставлена задача и детализировано описана механика каждой игры, какая валюты будет использована, как она выдается, какие бейджи присваиваются и за что, какие призы ждут участников в конце. Бери и делай!
-
PRO книгу "Офигенно!" Анеты Коробкиной
Книга "Офигенно!" Аннеты Коробкиной сдала большую заявку на лучшую книгу по клиентскому сервису. И, когда открываете оглавление действительно складывается такое впечатление, но с каждой страницей понимаешь, что не все главы раскрыты до конца, это огорчило, но в книге есть много и полезного, особенно для новичков в вопросах построения сервисной модели. Конечно же начинать необходимо с миссии и ценностей компании, не всегда, конечно, но мы же стремимся к порядку и системности, а в этой книге все разложено по полочкам.
-
PRO книгу "Правила жизни" Ричарда Тэмплара
Ранее я уже делал обзор на книгу "45 татуировок личности" Максима Батырева и если вам она понравилась, то и эту рекомендую прочесть. Большинство книг с заголовком "Правила жизни", будь то книга Питерсона, или Батырева или Игоря Манна или Ричарда Тэмплара, примерно обо одном и том же. Все потому, что правила жизни, как библейские заповеди, они просты, понятны направлены на созидание мира и развитие личности. Эта книга должна занять достойное место в вашей библиотеке.
-
PRO книгу "Сложные подчиненные" Максима Батырева
Пару лет назад Максим Батырев на волне успеха своих татуировок воодушевился большой целью – написать народную книгу, в которой каждый мог рассказать свою историю, и в прошлом году на свет появилась книга «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей».
Эта книга действительно не похожа на предыдущие книги Батырева, хотя Максим очень старался сделать ее в том же стиле залихватских историй какие были в серии с татуировками. Мой вердикт – не вышло. Почему спросите вы? Истории есть, мораль есть, готовые решения тоже. А вот знаете, во первых тематика уж очень сложная и вместо книги Сложные подчиненные вам достаточно прочесть заголовок книги Роберта Саттона "Не работайте с м*даками". Не надо тратить свою драгоценную менеджерскую энергию на таких сотрудников. Наверняка у вас есть более важные дела чем искать психолога или звонить родителям. Конечно, вы как крутой менеджер, должны обладать высоким уровнем эмпатии и эмоционального интеллекта и всегда уметь найти подход к любому сотруднику, что бы направить его ресурс на достижение целей компании. Я думаю это скорее исключение, когда это незаменимый сотрудник и другого выхода нет и вы вынуждены работать с тем что есть.
Но опять же не доводите себя и компанию до такого состояния, проводите ежегодные оценочные интервью, оценку 360, ставьте индивидуальные цели на год, создавайте корпоративную базу знаний, оцифровывайте бизнес-процессы и создавайте кадровый резерв. Если у вас система, то она избавиться от сложных подчиненных сама.
Смотрите видео версию подкаста: https://youtu.be/wy-HB1dVLOE