Product Heroes - il Podcast Product Heroes

Benvenuti nel podcast di Product Heroes!
Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!

Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?
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In questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche?

Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento.

Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.

Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.


00:18 Intro
00:25 I Silos Funzionali
01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto
02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale
03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor

Le User Stories sono uno strumento fondamentale nel campo del Product Management, specialmente negli ambienti che adottano le metodologie Agile.

Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti.

Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione alle User Stories
(03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories

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In questa puntata parleremo con Antonia Landi, Product Operation Manager & Coach.

Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende.

Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Introduzione e motivazione
(00:20) Sigla
(02:41) Introduzione e motivazione
(03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante
(05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team
(06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo
(08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation
(09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione
(10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager
(12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti
(13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione
(22:06) Organizzazione del lavoro e sprint
(23:54) Frequenza degli sprint
(24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende
(27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation
(29:54) Comunità di prodotti a Berlino
(32:15) Difficoltà del ruolo
(34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops
(35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager
(36:54) Skills importanti per un manager di prodotto
(37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto

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Sono ufficialmente aperte le vendite per i biglietti della Product Heroes Conference 2024!
In meno di un mese abbiamo venduto 500 biglietti in Super Early! Da oggi sono disponibili solo 200 in Early!

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Terminati questi, ti toccherà acquistarli in Full Rate! 
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Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino.

In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. 

Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino. In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. Approfondiremo le sfide uniche dello sviluppo hardware, l'organizzazione del team di prodotto, e l'importanza delle metriche di successo. Di come Marcello abbia portato in Arduino la sua esperienza maturata nelle aziende leader del settore tech come Amazon, Facebook e Microsoft.

Nello specifico parleremo di:
(00:00) Come un prodotto ha successo
(01:00) Sigla
(04:40) Introduzione e background di Marcello Majonchi
(06:49) La storia di Arduino e il suo business model
(10:29) Differenze tra lavorare nel software e nel settore hardware
(11:26) Organizzazione del team di prodotto in Arduino
(15:00) Falle organizzative comuni nelle aziende
(19:09) Importanza di misurare il successo e l'utilizzo degli OKR
(29:08) Origine del nome 'Beers, Beats, Big Tech' e la newsletter di Marcello
(30:24) L'importanza della scrittura e dell'organizzazione dei pensieri
(32:19) Implementare il metodo di scrittura e documentazione di Amazon
(36:49) La leadership come servizio e delega
(40:25) La forza di volontà come skill principale del product manager
(49:06) L'errore della semplificazione e il concetto di Simplexity
(52:53) La skill più importante del product manager: forza di volontà
(55:26) Approcciarsi al ruolo di product manager

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A breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-... In questo episodio di Product Pills, Giacomo Giorgiani, Senior Product Manager @Olex, risponde alla domanda sulla rilevanza di avere un background tecnico nel ruolo di Product Manager.

Giacomo afferma che, sebbene il background tecnico possa essere utile per avere conversazioni fluenti con il team tecnico e comprendere la complessità delle opportunità e soluzioni, non è essenziale per avere successo come Product Manager.

Infatti, Giacomo ha collaborato con Product Manager provenienti da background diversi, dimostrando che la curiosità e la volontà di imparare sono più importanti del background tecnico. La figura del Product Manager è poliedrica e richiede competenze in diverse aree, come tech, UX, stakeholder management e product analytics. All'interno di questo episodio parleremo di:
(00:00) Introduzione
(00:38) L'importanza del background tecnico
(01:07) Comprensione delle opportunità e soluzioni
(02:42) Collaborazione con diverse background
(04:04) La figura del Product Manager
(04:55) Non necessario un background tecnico

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In questo episodio di "Product Pills", il nostro esperto ospite, Riccardo Rainerio, product director in The Fork, si immerge nella complessa realtà delle competenze richieste per un product manager.

Affrontando il dilemma di distinguere tra hard skills e soft skills, Riccardo ci svela una verità intrigante: nel mondo del product management, le tradizionali soft skills assumono il ruolo di competenze tecniche essenziali.

Questa puntata è un viaggio alla scoperta di come abilità come l'ascolto attivo, la leadership influente e una comunicazione efficace diventano, per un product manager, vere e proprie hard skills – competenze tecniche e strategiche senza le quali non si può aspirare al successo.

Unisciti a noi per esplorare perché, in questo ruolo unico, è tanto arduo definire una competenza tecnica specifica e come le skills considerate "morbide" da molti diventino le fondamenta su cui costruire la propria carriera nel product management.

All'interno di questo episodio parleremo di: 

(00:00) Introduzione
(00:30) Capacità di ascolto
(01:25) Leadership
(02:27) Stakeholder management
(03:23) Strategic thinking
(03:48) Marketing 
(04:18) Analytical skills
(04:39) Project management
(05:08) Technical skills