Piloter son projet est l’étape qui va valider la bonne mesure de toutes vos estimations, votre organisation, et vos prédictions : c’est-à-dire la planification, le budget prévisionnel, la charge de travail, le déploiement projet, le management de l’équipe, etc. Si piloter valide votre estimation et votre planification, la conduite du changement, elle, va valider si votre solution répond réellement au besoin exprimé par votre client ou utilisateur. La clôture est la dernière phase de vie d’un projet. Elle comporte différentes activités nécessaires à la finalisation des actions engagées. La clôture d’un projet est aussi importante que son initiation. Ses trois dernières étapes viennent valider à la fois votre organisation, vos estimations, mais aussi si vous avez réussi à répondre au besoin de votre client. Ce podcast clôture notre série sur la gestion de projet classique. N'hésitez pas à vous abonner sur les différentes plateformes, ou bien à la newsletter, pour continuer à suivre mes podcasts sur la gestion de projet. Également, vous pouvez partager ce contenu s’il vous semble utile. Merci à vous