Il y a le mauvais, et le bon Product Owner...  Le PO est responsable du résultat du produit et de la valeur qu’il apporte auprès des parties prenantes, et plus particulièrement au client ou l’utilisateur final. Mais être PO ne s'invente pas. C'était déjà le cas pour le métier de chef de projet, dont il récupère beaucoup de responsabilités. Et pour être un bon Product Owner, il faut pouvoir adhérer à toutes les valeurs scrum. Car le PO n'est pas un chef. Même s'il a une grosse influence...

Dans scrum, ce qui est le plus important, ce sont les individus. C’est également la première valeur du Manifeste agile : « Les individus et leurs interactions sont plus importants que les processus et les outils ». L’humain, c’est la principale différence de scrum et d’agile avec la gestion de projet classique. Ou plutôt, scrum et l’Agile ont remis l’humain à sa véritable place dans la gestion de projet. Aujourd’hui, nous allons voir de qui est composée une équipe scrum, et comment elle...

Aujourd’hui, nous démarrons notre série de podcasts consacrés à la gestion de projet Agile. Je vous recommande d’écouter d’abord la série de podcasts sur la gestion de projet classique. Car pour comprendre comment on mène un projet en Agile, il faut comprendre comment un mène un projet… tout court. Avec Agile, exit le modèle hiérarchique. Place à l’auto-organisation, et le management horizontal. Ici, l’objectif de cette organisation est de pouvoir livrer régulièrement, sur des temps...

Piloter son projet est l’étape qui va valider la bonne mesure de toutes vos estimations, votre organisation, et vos prédictions : c’est-à-dire la planification, le budget prévisionnel, la charge de travail, le déploiement projet, le management de l’équipe, etc. Si piloter valide votre estimation et votre planification, la conduite du changement, elle, va valider si votre solution répond réellement au besoin exprimé par votre client ou utilisateur. La clôture est la dernière phase de vie...

Lorsque l’équipe technique du projet s’est posé les bonnes questions pour décomposer la solution, il est temps de commencer à chiffrer tout ce que cela va devoir couter en ressources humaine, matérielle, et budgétaire. Aujourd’hui, nous allons voir la gestion des ressources, pour pouvoir chiffrer notre projet en travail humain, en matériel à utiliser, et en argent à dépenser. Lors d’une estimation, il faudra différencier les types de couts qu’impliqueront les projets. Et il existe une...

On peut très bien commencer sur des postes modestes pour terminer sur des projets innovants pour une grosse structure. Je reçois aujourd’hui Florine Vannier, encore un profil atypique, qui nous explique son parcours qui l’a mené à intégrer Equans en tant que Innovation Manager. Après être passée par diverses catégories de métier, notamment dans la vente de produit de luxe où elle put expérimenter la relation client, Florine à ensuite repris les études en alternance sur différentes missions...

“Quand on veut réussir à développer son entreprise, il faut commencer par créer de la valeur pour voir si son idée fonctionne” Léopold Grassin Leopold est gérant de LGR Communication, une société spécialisée dans la création de support PowerPoint, à destination des entreprises et des particuliers pour les aider à perfectionner leur présentation et leur communication. Après être passé par une école de management, tout en ayant pu voyager notamment en Chine et aux Pays-Bas, Léopold a...

La rédaction d’un mémoire est un moment à la fois stressant, compliqué, long, et qui vient sanctionner, si je puis dire, la finalité de nos études.  Étant passé par là, je connais bien cette situation.  J’ai décidé de faire un podcast de formation, retranscrit en article de blog également, sur l’écriture du mémoire, pour donner plus d’information. Étant tuteur de mémoire de fin d’études pour les alternants, et ayant aidé à valider plus d’une dizaine de mémoire au cours des derniers mois,...

La réponse au cahier des charges a pour but de proposer des choix techniques pour le « produit » à concevoir. Et c’est à ce moment que la MOE intervient. Pour apporter cette réponse. Un chef de projet MOE va donc piloter son équipe technique pour élaborer la solution, et ensuite la déployer. Évidemment, la Moe est garante du respect du Triangle d’or, cout délai qualité. Que cela soit dans le cadre d’une réponse à un appel d’offres, ou bien via le développement de la solution en...

Jusqu’à présent, nous avons procédé à une analyse complète d’un projet. Le but, je le rappelle, est de savoir vers quel type de projet on se dirige pour répondre à notre besoin, mais aussi comment il va pouvoir nous rendre service une fois qu’il sera réalisé au travers de la solution. Généralement, cette phase d’analyse dure plusieurs semaines. Le temps de cadrer la situation du commanditaire du projet en termes de délai, de cout et de qualité, de faire un état des lieux sur l’existant, de...

"Le management agile se nourrit de la capacité humaine à s’adapter" Nicolas Dumont. Pour notre émission d’aujourd’hui, je reçois Nicolas Dumont, mon partenaire formateur afin de vous faire découvrir son parcours personnel et professionnel, tout aussi atypique que les interviews précédentes. De son expérience à l’étranger avec la réalisation d’un projet hôtelier à sa reconversion dans le secteur informatique. Nous abordons, au travers de cette discussion, ce qui l’a mené à la gestion de...

L'analyse fonctionnelle externe est l’étape qui enclenche la rédaction du cahier des charges fonctionnel, car toutes les informations qui découleront de cette analyse vont permettre de renseigner précisément comment notre solution devra t’être articulée. Cela permet de répondre à la question : à quoi va servir mon produit, comment il va fonctionner avec son environnement extérieur (d’où le nom analyse fonctionnelle externe) et comment va-t-il pouvoir me rendre service ? Le but est de...

Aujourd’hui, nous allons voir la partie qui va orienter l’ensemble de votre projet. L’analyse de l’existant, et l’analyse du besoin.  Lors du premier podcast, nous avons vu ce qu’était un projet, et comment le contextualiser.  Maintenant, nous allons voir de façon générale, comment analyser la problématique, le besoin exprimé par le client, pour ne pas se tromper dans la construction de son projet. 

C’est une véritable réflexion que de se poser la question de : qu’est-ce qu’un projet ?  On peut trouver toute sorte de définition. Et même avoir encore plus question après avoir lu toute sorte d’explication. Dans ce podcast, je vais répondre à la question qu'est ce que la gestion de projet

"Même si l’école apprend certaines choses, la logique reste la compétence principale du chef de projet." Francis Verpeaux. Pour notre émission d’aujourd’hui, je reçois encore un profil atypique avec Francis Verpeaux, qui est chef de projet chez VINCI Construction. Initialement issu d’une formation de pâtissier chocolatier, Francis a également été militaire.  Après 10 ans dans la branche combat, il arrive à Compiègne où il réalise un logiciel de gestion des tirs d’Artillerie. De la phase...

« Il y a une perception de Design Thinking derrière le Six Sigma, car on se met constamment à la place du client. » Emilie Cosma L’un des paramètres les plus importants lorsque l’on gère la conduite d’un projet, c’est l’optimisation des process. Aujourd’hui, je reçois Emilie Cosma, chef de projet opérations chez Ecritel, en cours de spécialisation sur la méthodologie Six Sigma. Six Sigma est déployé pour l’amélioration et la création des processus, en se focalisant sur le retour...

J'ai retrouvé dans l'agile toutes les valeurs que j'aime dans le sport. Laurent Del Braccio Faire sa reconversion dans la gestion de projet est, en soi, lui-même un gros projet. Dans ce podcast, j’accueille Laurent qui a entamé cette démarche de reconversion vers le métier de Product Owner. Auparavant éducateur sportif, il nous explique toutes les valeurs du sport qu’il retrouve dans le cadre SCRUM. Également ancien chef de secteur à Castorama, Laurent nous donne son retour d’expérience...

Grande nouvelle ! J’ai l’honneur de vous annoncer la création de mon podcast autour de la gestion de projet ! Travaillant depuis plusieurs semaines sur ce sujet, j’ai l’honneur de démarrer cette série de podcasts avec Jérémie Pochit. Jérémie est cofounder chez Octolumen et chef de projet pédagogique. Au cours de l’émission, Jérémie vous raconte comment on gère un projet autour de la formation multimodale, mais aussi toute son expérience dans la gestion de projet et le domaine de...