Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus.  Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement. Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement. Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe.  Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement.  Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer.  📩 CONTACT Retrouvez Geoffrey Guillochin ICI  sur LinkedIn Son livre : Le Carnet de Facilitation (Eyrolles) Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/ 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE  🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force) Chapitres :  00:00 : Introduction 01:15 : Présentation de Geoffrey Guillochin 02:06 : La notion du changement 03:33 : Amener le changement dans un groupe 05:31 : Gérer les résistances au changement 07:24 : Poser des questions pour faire bouger un groupe 09:45 : Mettre en avant les points forts de l'équipe 10:43 : Comprendre les contraintes du groupe 12:09 : Adapter le changement à chaque contexte 13:06 : La recette du changement n'est pas universelle 14:04 : Utiliser la systémique pour comprendre les interactions 17:53 : Créer un changement ancré physiquement 19:19 : Interrompre pour recentrer les débats 21:45 : Accompagner les personnes dans le changement 23:39 : Accepter les réponses différentes lors du changement 24:35 : L'importance de l'humilité dans le changement 28:03 : Une expérience de changement ratée 28:56 : Créer des conditions de changement 29:24 : Le processus de changement 32:21 : La difficulté de démarrer 39:45 : Le conseil de démarrer