The Human Founder Gali Bloch Liran

ממצוקה להתעוררות: מסעו של זיו, היזם והפסיכולוג
 
זיו, מייסד שותף של Kai, פלטפורמת ליווי מנטלי ופסיכולוגי מבוססת בינה מלאכותית, הוא יזם ופסיכולוג קליני, מתעמק בתחומי הזוגיות, הורות, יזמות, פסיכולוגיה וחומרים מעצבי תודעה. זיו גדל לצד אב יזם, שכשלונותיו העסקיים הכניסו את משק הבית שלו לסערה כלכלית, עבר ילדות מאתגרת ומלווה במחסור חומרי ורגשי, הן בבית והן בחברה.
בגיל 16, זיו וחבריו הקדישו את החופש הגדול שלהם ליצירת הסטארטאפ הראשון שהקימו, אותו מכרו מאוחר יותר לחברת המשחקים השנייה בגודלה בישראל באותם זמנים, מה שהניב את האקזיט הצנוע הראשון שלהם. אז, גילה זיו, את התשוקה שלו ליצירת דברים מהיסוד.
לאחר מכן, כשהשיק סטארטאפ שני בגיל 20 בלבד, תוך כדי ניווט בשירות הצבאי, נתקל זיו במספר עצום של ניסיונות, כמו גם כישלונות וטעויות, שהובילו ללילות ללא שינה ולחרדה משתקת, שלבסוף אף גרמו לעזיבתו של לקוח גדול שהביאו את זיו לרצות לעצור ולנסות להתבונן פנימה.
זיו מספר על ההפסקה שבחר לקחת תוך שהוא מתמודד עם הכרה בכך שמצוקה, למרות שהיא מרתיעה, היא פן בלתי נמנע בחיים. יד ביד עם החוסן הזה, הוא יוצא להפסקה של שלוש שנים ואומר שהצורך לקחת הפסקה הוא זה שמצביע שאתה כנראה לא Passionate מספיק, וזה בדיוק הזמן המתאים לקחת צעד אחורה. בתוך התקופה הארוכה הזו הוא התעמק בספרות הפסיכולוגיה, כשבסופו של דבר נסע להודו בגיל 25, שם הוא נחשף לפוטנציאל הטרנספורמטיבי של מדיטציית הויפאסנה.
ההעמקה של זיו בויפאסנה, על אף שהייתה מפרכת, התגלתה כמכרעת, הבהירה את חידות החיים ועיצבה מחדש את תפיסת עולמו.
בתוך הנדודים הללו, זיו מתוודע לעולם החומרים משני התודעה. שנים של התבוננות פנימית הביאו אותו לראות בחומרים אלו צינורות פוטנציאליים להרחבת התודעה ולענות על שאלות קיומיות שהעסיקו אותו והוא חוקר עולם זה מתוך הבנתו כפסיכולוג קליני.
 
יחד, זיו ואני (גלי) מעלים באופן זהיר את השיח בדבר השימוש בחומרים משני התודעה בעולם היזמות, ומתבוננים בקשר בין הרצון להתנסות בחומרים מסוגים שונים ולחוות את ה"אקסטרים", ובין הלהט של יזמים לשנות דברים בחברה, ובעולם, לפרוץ גבולות ולחתור אחר הבלתי ניתן להשגה לכאורה. 

The Unique Mental Aspects of the CTO Role in a Startup
הייתה לי הזכות לאסוף שלושה מוחות מבריקים – רן, עמית ויוסי – לדיון מלא תובנות על ההיבטים המנטאליים והייחודיים בתפקידו של מנהל הטכנולוגיה (CTO) בעולם היזמות.
 
רן, המייסד וה- CTO של Epsagon, שנרכשה על ידי סיסקו תמורת 500 מיליון דולר, הוא חובב בניית מוצרים ואוהב לטייל ולבשל. הוא נשוי לנטע ואב לשני ילדים.
 
עמית, המייסד וה- CTO של Bigabid, הוא מתכנת מגיל צעיר ובוגר ממר"ם. נשוי לקארין, אבא ליולי ומצפה לילד נוסף. נהנה לצייר ולעזור ליזמים עמיתים.
 
יוסי, יו"ר אגודת בוגרי ממר"ם (יחידת המחשוב הראשונה בצה"ל) ומנכ"ל חברת ההדרכה הטכנולוגית Fast Lane, מוביל תכניות יזמות המלוות יזמים משלב מוקדם ועד לשלבי צמיחה. שף חובב אוהב איטליה, נשוי לשירן ואב לשתי בנות - יובל ומאיה.
 
יחד, ארבעתנו התעמקנו בנושאים החשובים ביותר במסע היזמי מנקודת המבט של היזם הטכנולוגי. 
הראשון מביניהם היה תהליך קבלת ההחלטות שיש בתחילת הדרך כשמספר יזמים מקימים יחד סטארטאפ, תוך קביעה מי הופך למנכ"ל, CTO וכו'. בעוד שניסיון מכתיב לעתים קרובות את התפקידים הללו, תיאום ציפיות מקיף הוא חיוני, ובעלי רקע טכנולוגי שעוברים להיות מנכ"לים צריכים ללמוד להתרחק מעט מהרקע הטכני שלהם כדי להימנע מחיכוכים, חילוקי דעות ודיונים מכבידים. לפעמים, מתעוררים קשיים כאשר שני יזמים בעלי ניסיון טכנולוגי יוצאים למסע, ויש להגדיר בבירור תפקידים וגבולות אחריות ביניהם. המנכ"ל, כמייסד שותף, הוא מקבל ההחלטות האולטימטיבי, בעוד שה- CTO כמייסד שותף מקבל תפקיד פונקציונלי. עם הזמן, תפקידו של המנכ"ל עשוי לגדול ולהתרחב, ו בעוד שתכולת תפקיד  ה- CTO מתמקצעת לגבולות הטכנולוגיה. זה עשוי ליצור פערים בין 2 המייסדים.
 
ישנם 2 סוגים מרכזיים של CTOs ואשר סגנונות התקשורת שלהם ואופן הניהול שלהם מאפיינים סוגים אלו: 
הCTO ה Inbound: מתמקד בגיוס עובדים, איכות קוד, פעילויות שוטפות, תהליכים, ארגון ושיטות, תכנון עתידי וחזון טכנולוגי. רוב ה- CTOs נכנסים לקטגוריה זו, ולעתים קרובות הם בעלי Soft Skills פחות בולטים.
 
הCTO ה Outbound : בדרך כלל פחות מיומן בניהול או ארכיטקטורה אך מצטיין בעבודה עם לקוחות, התמודדות עם אסטרטגיות יציאה לשוק, ובעל Soft Skills חזקים יותר.
 
יוסי הדגיש את החשיבות של השלב בו הופכים ל- CTO - בתחילת הקריירה או לאחר שרכש ניסיון כראש צוות בחברה גדולה יותר, מה שמוביל לרוב לSoft Skills וכישורי ניהול מפותחים יותר.
 
מופנמות לעומת מוחצנות אצל CTOs
על אף שכל תכונה אנושית היא למעשה מנעד, ספקטרום, מייצגת טווח כלשהו של מידת התכונה,,  זו אמנם הכללה, אבל CTOs פעמים רבות  מפגינים נטיות מופנמות יותר,   מתקשים להביע רגשות א

The Wevo Odyssey - A Startup's Evolution Leading to SolarEdge's Acquisition
 
Teddy, is the Co-founder and CEO of Wevo Energy, a seasoned entrepreneur with a background in Electrical Engineering. His journey began with a childhood fascination for dismantling gadgets, a hobby that foreshadowed his future in technology. After earning his master's degree, Teddy ventured into the startup world, where he made significant contributions to companies like Cyota, Radvision, and Panoramic Power. These ventures not only showcased his leadership skills but also culminated in lucrative acquisitions totaling over $450M. Amidst his professional triumphs, Teddy finds solace in his family life, cherishing moments with his spouse, two grown-up kids, and a lively household of pets.
 
Adi, the Co-founder and CTO of Wevo Energy, shares Teddy's entrepreneurial spirit. With a background in Computer Science, she embarked on a journey that led her through various tech roles before crossing paths with Teddy at Panoramic Power. Adi's passion for problem-solving and her knack for innovation set the stage for her pivotal role at Wevo Energy. Beyond her professional pursuits, Adi finds fulfillment in her family life, juggling the demands of parenthood alongside her dedicated husband and a menagerie of pets.
 
Their entrepreneurial journey is a testament to the highs and lows that define startup life. From the exhilarating highs of breakthrough moments to the gut-wrenching lows of navigating crises, Teddy and Adi have weathered it all. Their resilience and unwavering determination have propelled them through countless challenges, shaping them into the dynamic leaders they are today.
 
Reflecting on their individual paths to entrepreneurship, Teddy and Adi reminisce about pivotal moments that shaped their careers. Teddy's early forays into startups exposed him to the realities of building and scaling a business, while Adi's while Adi's service in MAMRAM instilled in her a sense of discipline and problem-solving acumen. These diverse experiences laid the foundation for their partnership at Wevo Energy, where they seamlessly complement each other's strengths and expertise.
 
Their decision to co-found Wevo Energy wasn't taken lightly. It was the culmination of years of introspection, fueled by a shared vision for innovation and impact. Supported by their respective spouses, Teddy and Adi embarked on this journey with a sense of purpose and determination, knowing that the road ahead would be fraught with challenges and uncertainties.
 
As they navigated the complexities of building a startup, Teddy and Adi leaned on each other for support and guidance. Their partnership, grounded in trust and mutual respect, became the bedrock of Wevo Energy's success. Together, they tackled obstacles head-on, celebrating victories and learning from setbacks along the way.
 
Fast forward two and a half years, Wevo Energy caught the attention of SolarEdge, after an investment, ultimately leading to an acquisition, which is a testament to their tenacity and vision. The synergy between Wevo Energy's expertise in renewable energy and SolarEdge's market reach promises to usher in a new era of innovation in the clean energy sector. With this milestone, Teddy, Adi & the remarkable Wevo Team, look forward to continuing their journey of dreaming big and pushing boundaries in pursuit of a more sustainable future.
 
Their collaboration with me as their executive coach, underscores the importance of an external perspective during challenging times, providing clarity and facilitating constructive dialogue.
 
Teddy shares insights from his experience living in Boston, highlighting the complexities of relocating while balancing personal and professional responsibilities.
 
In a rapidly evolving startup landscape, Teddy and Adi remain steadfast in their commitment to excellence. They believe that the key to success lies in embracing change, staying true to their values, and nev

מסעו של משקיע: מהתפוצצות הבועה ואירועי 11 בספטמבר, לשיא ההכרה של גלילות כקרן עם הביצועים הטובים בעולם
 
קובי סמבורסקי הוא יזם ומשקיע סדרתי עם למעלה מ-20 אקזיטים ו-25 שנות ניסיון. הוא הקים את קרן ההשקעות המצליחה Gillot Capital, המתמקדת בהשקעות סייבר, יחד אנו אנו מתעמקים ברגעים העמוקים שמגדירים את מסלול הקריירה שלו. מההשפעה המשמעותית של אירועי 11 בספטמבר והתפוצצות הבועה, ועד לשיאים המרגשים של הקמת Gillot Capital, שהוכרה כקרן העולמית עם הביצועים הטובים ביותר מבין 15,000 קרנות.
 
קובי היה יזם מגיל צעיר, בהשראת אביו השקט והחרוץ שבנה עסק מאפס. לאחר שלמד מנהל עסקים בזמן הצבא, הקים קובי את החברה הראשונה שלו, iWeb, בעולם הפרסום המקוון ב- 1998. בועת הדוט קום של 1999 התפוצצה והתקפות ה-11  בספטמבר הביאו לקשיים במשך שנים, אבל קובי התמיד ומכר את החברה בהצלחה כנגד כל הסיכויים.
 
הוא מדגיש כיצד משברים בסופו של דבר מחזקים אותך - התגברות על הזמנים הקשים ביותר מכשירה אותך לעתיד. לקח שנים להתאושש, אבל בפרספקטיבה הוא רואה את משבר הבועה בצורה חיובית. במיוחד עכשיו, בזמן אירועים קשים כמו המלחמה שמשפיעה על כולם, הוא מדגיש שאופטימיות והיכולת להמשיך לפעול בזמן משבר הן חשובות.
 
עם כל מכשול שעלה, קובי צבר תובנות חשובות מאוד שעיצבו את גישתו כיזם ומשקיע כאחד. לאחר התפוצצות הבועה, קובי עשה פיבוט שהוביל אותו לאבטחת סייבר ולהכרה שקרנות השקעה לא משרתות טוב את היזמים או את המשקיעים. הוא חבר לאריק, וביחד השיקואת Gillot Capital ב- 2011. המעבר שלו מיזם למשקיע היה מונע מאמונה עמוקה לעשות דברים אחרת, לטפח סביבה שבה יזמים ומשקיעים משגשגים שניהם יחד.
 
בשנת 2015 הוכרה Gillot Capital כקרן העולמית עם הביצועים הטובים ביותר מבין 15,000 קרנות. קובי מייחס זאת לערכי הליבה שלהם של תמיכה נלהבת ביזמים דרך קשיים, לא רק לאחר צמיחה מהירה. ההכרה ב- Gillot Capital כקרן בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם אישרה את האתוס הזה, ואישרה את נחישותו של קובי לקדם חדשנות וחוסן.
 
עם זאת, ההצלחה הביאה את מערך האתגרים שלה. ככל שהקרן התרחבה, שמירה על תרבות ארגונית מגובשת הפכה לחשיבות עליונה. התבוננות פנימית אסטרטגית הפכה לאבן יסוד בצמיחתם, תוך ניווט באיזון העדין בין התרחבות ושמירה על ערכי הליבה.
 
קובי לקח על עצמו לפעול לטיפוח התפתחותם של יזמים. מתוך הכרה בבדידות המובנית שיזמים ומנכ"לים חווים, הוא מדגיש את משמעותה של חונכות בעיצוב עתיד התעשייה. יתרה מכך, הוא מכיר בכך שאפילו אקזיטים מוצלחים יכולים לעורר תחושות של בדידות, שכן שמירה על הצלחה דורשת מאמץ מתמשך. 
 
לבסוף קובי מדבר על המימד האנושי של יזמות, ומדגיש את

 מסעה של משקיעה ואשת עסקים ענווה, רגישה ומוכשרת, בדרך לחוסן, השפעה והצלחה
 
יודפת היא שותפה מנהלת בקרן ההשקעות בלמברג קפיטל, משקיעה בחברות טכנולוגיות בתחומים שונים מזה שנים רבות ודירקטורית בחברות פרטיות וציבוריות. כיום מכהנת כדירקטורית בנק דיסקונט ובחברת ׳ידע - חברה למחקר ופיתוח׳ של מכון ויצמן וכן בחברות פורטפוליו מטעם בלמברג קפיטל. יודפת ניווטה את המורכבות של עולם העסקים תוך אימוץ הערכים שהוטבעו בה מגיל צעיר. היא נולדה למשפחה של אנשים חרוצים ופטריוטים, חלקם ניצולי שואה, למדה את חשיבות ההתמדה והלחימה על מה שהיא מאמינה בו. חינוכה הדגיש את עקרונות ההקשבה והעשייה למען הכלל, ועיצב אותה לאישה שהיא היום.
 
סבתה של יודפת, רחל הראל, מילאה תפקיד משמעותי בחייה ובחיי רבים, בין היתר הכניסה את שיטת מונטסורי לישראל, והחדירה אהבה עמוקה למולדתם של נכדיה וסובביה. דבריה של סבתה, "יש לנו רק ארץ אחת, ואף אחד לא עוזב מכאן", מהדהדים ביודפת, ומחזקים את חשיבות האחדות והחוסן מול מצוקה, במיוחד בימינו אנו מאז ה7.10. דרך תורתה של סבתה, למדה יודפת את ערך ההתמדה ואת הכוח הנובע מחיבור עמוק לשורשים.
 
השירות הצבאי של יודפת בחיל הים במלחמת המפרץ לימד אותה על אחריות ומנהיגות בגיל צעיר. לאחריו, טסה ליפן ועם שובה ארצה הצטרפה למיזמים העסקיים של אביה, יחד עם מזוודה מלאה בניסיון מהשוק היפני. התקופה שלה ביפן לימדה אותה סבלנות, כנות וחשיבות הגיוון בעסקים.
 
המסע של יודפת הוביל אותה לתפקידים שונים, היא מדגישה את החשיבות של יצירת הזדמנויות ולמידה מכל חוויה. מעורבותה בחברות ציבוריות משקפת את רצונה ליצור אינטראקציה עם אנשים מעניינים ולהשפיע לטובה. הגישה שלה להשקעות שמה דגש על אמון ושיתוף פעולה עם יזמים, היא מאמינה שיזמים מצליחים מצטיינים בסיפורים מעניינים ושקיפות לגבי הטכנולוגיה שלהם.
 
יודפת אומרת בגאווה 'השגתי הכל', וכאמא כמותה - זה מרגש אותי. בעבר, התפיסה הזו לא הודגשה מספיק - שאפשר לנווט בהצלחה בין גידול ילדים, קידום קריירה, רדיפת חלומות, תרומה ועשייה משמעותית. כל זאת תוך שמירה על נאמנות לעצמנו. ככל שאנו מתפתחות ומתפתחים עם השנים, נקודות המבט שלנו משתנות. אני (גלי) מעודדת הרהור על מסלול הצמיחה שלנו: מה ספגנו בכל עשור, איך המצפן הפנימי שלנו השתנה מחדש, ואיך סדרי העדיפויות שלנו השתנו. זה כמו לגלות אוצר של בחירות ותובנות - המנחה אותנו לעבר סוג האדם שאנו שואפים להיות, הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית.
 
יודפת מדמה את החיים בחכמה לעוגת שכבות, ומוסיפה את התובנה שלה שאומרת שהיא רואה את מסע החיים כסדרה של רבדים, עם דובדבן על כל אחד,

Fortune 500 Leadership Coach Wisdom: Navigating Challenges, Fostering Resilience, and Leading with Purpose
Fred Kofman, co-founder of the Hoffman Kofman Foundation, along with Reid Hoffman and Zur Genosar, has a rich business background. Formerly an MIT professor in Economics, Fred has held leadership roles in LinkedIn and Google, and he is an international consultant for leadership. Residing in Mexico with his family, he is deeply passionate about Israel.
We met during the Hoffman Kofman Foundation transformative leadership program, and I had the opportunity to learn from him, dive into deep and meaningful conversations with him and exchange insights about leadership, business & life itself.
 
Throughout his extensive career, Fred has collaborated with top industry leaders, offering them a broad perspective on life and work. From an educated and experienced standpoint, we delve into the three most significant lessons we believe are crucial for humanity, society, and top performers leading global innovation, technology, and the economy:
 
Response-Ability in Startups:
Fred emphasizes the importance of a startup mentality—realizing that while one may not be responsible for everything, the ability to respond to any situation is vital. In essence, it's about taking ownership and being able to adapt to challenges, fostering a culture of response-ability.
 
Adapting to Challenges:
Fred draws an analogy: "There's no such thing as bad weather, there's only bad gear." This underscores the idea that preparation is key; unforeseen challenges are inevitable, but how well-prepared you are determines your ability to navigate them effectively.
 
Effectiveness and Resilience:
Fred stresses the significance of resilience in achieving success. He points out that being effective means being resilient, as setbacks are bound to occur. Learning to navigate challenges is more important than simply relishing success, as the former equips individuals with the tools needed for sustained success.
 
Moving on to the broader perspective of success, Fred highlights the need to align personal values with one's mission. Just as Viktor Frankl emphasized in "Man's Search for Meaning," following one's values provides a guiding force. When individuals align themselves with their values, these values become the driving force propelling them forward.
 
Few Thoughts on Leadership 
We delve into leadership and its essence. He asks a crucial question: Do you want to make your employees do something, or do you want to make them want to do something? The distinction lies in inspiring people to be motivated intrinsically, fostering a connection to the mission rather than merely following a leader.
 
Fred and I (Gali) agree on the importance of leaders being ego-free. It's about focusing on the mission rather than personal achievements. Leaders should inspire their teams to follow the mission, creating a self-sustaining drive even in the absence of explicit guidance.
 
Reflecting on his career journey, Fred introduces the concept of servant leadership—leading to serve the mission, with the mission taking precedence. He acknowledges moments when he sought coaching, emphasizing the value of both giving and receiving guidance.
 
Navigating Difficult Moments
Addressing the challenges of maintaining an optimistic outlook, Fred shares a personal low point on October 7th. Despite feeling that things couldn't get worse, they did on October 8th, when we all faced the trauma and the response of the world. Fred emphasizes the importance of honoring such feelings while recognizing their transient nature, and that’s also what brought him to Israel, to support its people and organizations.

“I have a dream for a long time which is to work with people that would combine the courage and the heart of a warrior, with the spirituality, compassion and love of a monk, and the intelligence and the application of wisdom like an engineer”.
 
The conversation concludes w