在《创意的秘密》一书中，被Campaign杂志誉为“这个时代最伟大的直复营销创意总监，全行业从业人员的偶像”的Steve Harrison，在第二章「如何营造创意如泉涌的工作环境」中分享了这样一个案例： “曾经有一个客户付给我们丰厚的报酬，但他们把我的员工当做佣人看待。一位客户人员被欺负到掉泪。因此有一天，我把客户炒了。自此以后，员工心情重又畅快了起来，公司气氛大为改观。” 把客户炒了？ 没有了客户丰厚的报酬，那创意项目还能继续进行吗？ 没有了面包，艺术家要如何生存？ 江湖上有句形容，叫“乙贫如洗”，意思是做乙方的，没有一个有钱的（(ಥ﹏ಥ)）想必每一位在创意领域工作的打工人都曾思考过如何平衡「激发创意灵感」vs.「保证资金支持」的问题。无论你是内容、文案、设计，如何在这个“万甲灯火”的年代保持“太乙真人”的初心，其难度之高可谓是一门艺术。 本期播客，致力于创新挑战的内容制作人克里砂 vs. 侧重于销量的“面包店老板娘”柯娜，一齐携手可甜可盐、既当甲方又做乙方甲乙之间游刃有余的创意公司CEO Amanda，就「企业应该如何滋养创意部门」展开了积极的讨论，不管你是甲乙丙丁，都一块儿来听听吧！ 精彩内容 04:10 •商业有意思的地方在于，不同的人被放在不同的位子上去考虑不同的事情，视角和决策一定会有所不同，但很难说明谁对谁错。 •艺术家身上通常都会带有细微的觉察能力，ta很难通过言语告诉你事情的最终核心是什么，但是ta可以用抽象的描述把其中的灵魂表达出来。 08:53 •对于创意活动来说，如果是看重销量，必然要牺牲一些灵性的设计。 •当一个项目遇到来自多方的压力时，要对这些压力进行优先级排序：先解决对项目实施起决定性作用的关键问题，然后再抽丝剥茧、一步步去推进。 •搞创意的人，身上往往带有一种执著，即哪怕不挣钱，我也希望我的想法要能够实现。 16:52 •有创意的产品先于时代而生，势必在一开始是没有客户需求的，创意者要自己去创造客户需求。 •有创意的设计VS.有用的设计，实用主义者会觉得有用才有价值，才可以变现，但不可否认有创意的设计才是天才的，它们能够颠覆我们以往的认知。 •管理者如何滋养创意部门？就是要依赖他们，让他们可以毫无顾虑地去做创意。 21:21 •对自己业务负责任的管理者看到创意部门或年轻人有新的想法，一定要回应他，而不是浇他冷水。 •当企业还在小公司的阶段时，在做创意之前，要用3C4P*的理论去分析，要明确你的顾客、你的竞争者在哪里，要清楚谁会为你买单。 （*编者注：在市场营销中，3C即Customer客户/ Competition竞争/ Company企业；4P即Product产品/ Price价格/ Promotion推广/ Place渠道） 27:07 •企业管理者要维护自己的创意团队，为他们找寻更多的面包，从而不让他们的创意idea因为现实因素而打击团队士气。 •当团队的创意已经达到一百分，公司不能强硬要求他们去追寻五百分的设计，创意某种程度上是天分，无法“狼性”；相反，公司可以转变路子，去外面找寻不受拘束的艺术家，汇聚多方的创意，让公司的筹码达到五百分。这样在面对客户的需求时才更有底气，也能为公司带来更多的面包。 •让创作者的与众不同变得更有价值。 本期节目嘉宾 Amanda季云菁，课优ICONU创始人兼CEO，梦象美学馆主理人，商业IP增长企业顾问。曾运营「京东产品众筹体验馆」、投资人圈层「枫投圈」，携团队为凯德、五粮液、京东、百联、中粮等多个