“无论哪个行业，都会有一条核心的价值链，把不同环节的利益体串在一起，并最终让整个行业像一台机器一样运转起来。在这根链条中，有一些部位是整个行业运转的关键动力，有一些是辅助动力，还有一些则纯粹是为了保养这根链条而存在的。无论是新人还是老鸟，看懂了这根链条就有成为核心的更大机会。” ——廖敏夫《销售无处不在》 毕业于武汉大学法学院，北大MBA在读的“豆瓣红人”廖敏夫，仅仅用了3年时间，便从一名每天到处奔波的普通销售人员，逐步晋升为区域经理、大区总监，然后在26岁时，成为某大型医药企业的营销副总。他将自己近乎传奇的职场打工记全数写入出版的《销售无处不在》一书中，并向读者提出了专属于打工人的灵魂拷问：「在智力、勤奋这两个方面都旗鼓相当的情况下，为什么同样一批员工，却在收入、机遇、福利、晋升方面表现出明显的差异？」凡事讲究谋略。若说小说中的周瑜输诸葛亮三分气度，那史书上的周瑜可谓智勇双全，仅凭五万精兵，就打下曹操二十万大军，以少胜多赢下赤壁之战。职场如战场，廖敏夫能在3年之内当上企业VP，背后亦少不了他的职场“战术”。他将上述问题的答案，归结为核心员工vs. 边缘员工的差异：“岗位分工的差异是很难通过个人的才智和努力来弥补的，如果在工厂里做财务，在高科技企业做行政，在销售型企业管采购，获得关注的机会自然会少一些，即使能力再强，也只是一个更优秀的配角而已。在公司高速发展时，自己会是最后一批得益者，而如果经济不景气，最先受到冲击的就是这些与利润关系较小的部门……”Well，你同意他的观点吗？不在核心部门，就真的没有职业发展未来了吗？ 在当下“唯一不变的就是变化”的VUCA时代，「核心」vs.「边缘」的边界又是什么？ 职场新人的第一份工作要去哪儿？职场老鸟又该从所谓「边缘部门」跳到「核心部门」吗？ 「核心部门」是否反而是一道围城，制约员工的视野，外面的人想进来可里面的人却想出去？ …… 本期《心职口快》， 只在核心部门呆过的克里砂， HR出身转战销售而后创业的柯娜， 在研发、技术支持、销售和市场部门都身经百战的特邀嘉宾Leo， 在这个平安之夜，带你一同思考「职场边缘人的核心价值」！ 赶快来听一下吧～ 精彩内容 05:13 �刚毕业的大学生在初入职场时，首先要基于个人的兴趣去寻找喜欢的部门，等到对公司各部门有一定的了解后，可以有意识地去选择核心部门，因为核心部门可以给Ta带来更多的资源和充分的锻炼。 �经历就是资源，如果你没有足够的经历，代表你受到的锻炼比较少，那你的能力也很难得到提升。 �在择业的过程中，不仅要带着专业去找行业，还要时刻注意国家的经济走势和风向标，如果能够去到leading、往上走的行业，就像坐在一艘船上，它会带着你往上走，增加你发展的势能。 12:19 �外行不一定能够带领内行，但外行一定能够带来更多的视野和角度，让这个部门变得更丰富，通过增加丰富性从而提高部门的创造力。 �价值分显性和隐性两种，公司的显性价值离不开隐性部门的支撑。 �如何区分核心部门需要看公司的性质，不可以一刀切。不同的公司在不同的地点，Ta的核心部门也会不一样。 27:50 �初入职场的小白不建议选择创业型公司来“练手”，最好是去到大公司，去了解它各部门的工作流程、沟通方式。职场菜鸟遇到大公司的offer，一定要抓住。 �踏进大公司的高门槛，去体验了大公