迪士尼（Disney）是所有人的童话世界，无论成人与小孩，只要身在迪士尼乐园，只要看一部《飞屋环游记》或《寻梦环游记》，便能暂时忘却烦恼，享受精神上的纯粹、天真与美好。 然而在迪士尼前任CEO罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》一书中，艾格回忆起2005年自己刚接手迪士尼时的情景，彼时的迪士尼内忧外患，甚至一度面临被出售的风险。艾格上任之后，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量创新品牌内容；拥抱科技；放眼全球。其中最叫人印象深刻的，是他先后成功收购了乔布斯手下的皮克斯动画（Pixar）、美国超人英雄漫画巨头漫威（Marvel）、《星球大战》制作商卢卡斯电影（Lucasfilm），以及媒体大亨默多克掌管的福克斯电影（20th Century Fox）。这些收购（Mergers & Acquisitions），让迪士尼的电影票房在被打击了数十年之后，一举超越曾经凭借《哈利波特》系列遥遥领先的华纳兄弟（Warner Brothers），连续数年位居北美总票房第一，且票房排行榜前三的电影均出自迪士尼旗下。 然而，收购与并购，并不总是一帆风顺。迪士尼的成功——无论是艾格自身能力与魅力的彰显，还是天时地利人和所有因素的叠加——实际上是一种“黑天鹅效应”；《哈佛商业评论》曾在2019年指出，高达90%的收购与并购，其结果往往都是以失败告终的。[1] ️那么，是什么决定了收购与并购项目的成败？ ️企业应当在何时考虑收购与并购？ ️价格无法统一的时候，收购是否还应继续？ ️如何保证原有业务的正常运行？ ️“炒鱿鱼”、换老板，一定是收并购的结果吗？ ️HR在整个过程里面又扮演了什么样的角色？ …… 新春第一期播客，《心职口快》继续与特许公认会计师公会（ACCA）的合作，邀请到资深会计师、财务高管刘庆华（Kelson Liu）老师，带领听众们一同探索，收购与并购，为何这样步步惊人？赶紧来听一下吧！ [1] Garrison, D. “Most Mergers Fail Because People Aren’t Boxes.” Forbes. June 24th, 2019. Retrieved on Jan. 24th, 2022. https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/06/24/most-mergers-fail-because-people-arent-boxes/?sh=9feb6652770d精彩内容 02:57 •收购分为两种形式：一种是主动收购，因为看中了别人的东西，比如技术、市场份额、创意产品、资质……而去主动收购对方；另一种则是被动地实现了收购别人的效果，比如某些国资公司去收购可能会引发社会问题的公司，实质上就是在被动收购。 •在收购的任何一个环节里，风险都是存在的，我们不能期待风险消失，但可以寻找一些方法减少它带来的损失。 •如何减小并购的风险：首先要结合所处的时代大背景，去做正确的事情；其次要想清楚你为什么要做这件事情，方向要明确；最后要对所做的事情有一个详细的了解。 19:39 •并购双方首先要明确自己的定位，互相约定好并购后究竟是以一致的制度进行管理，还是因地制宜。 •跨国并购会受到国家与文化之间差异的影响，当出现跨国并购时，要互相尊重彼此的文化差异。 25:35 •并购双方如果决定两家公司要完全整合，以这个为最终目的努力的道路可以是曲折的，但目的一定要是明确的。 •并购的价值到底有多高，需要看你需要它做什么？它对你到底有多重要？ 30:53 •VUCA时代的变化是非常快的，任何的估价都需要存在一种弹性，而这种弹性是与双方对彼此了解的程度、信息是否对称、以及谈判者本身的谈判技巧有关。 •锦上添花的并购值得去做，但一些需要消耗大量时间财力的并购则需要更理性地去衡