性格测试，正在成为越来越多的公司筛选候选人的重要工具和判断标准。从MBTI，到PDP，到DISC……市面上大大小小数不清的测评系统，不仅让各公司的HR和老板们眼花缭乱，也叫候选人心惊胆颤。在搜索引擎上输入关键字「华为 性格测试」，便跳出来无数面试者的叫苦连天，甚至有的人开始自我怀疑： 好不容易过五关斩六将，却在性格测试环节被刷，我的性格真的那么糟糕吗？ 本期播客，也曾在面试BCG第一轮就被来路不明的性格测试淘汰的克里砂，携手PDP Global高级咨询顾问出身的Kona，邀请原饿了么学院负责人、原掌门教育掌门学堂校长及COE负责人李健，带你一同“抗议”职场上的性格测试！—— 性格测评真的准吗？不会出现筛错选错的情况吗？ 性格测评不过关，是我性格不好吗？求职者应该如何合理看待并且利用职场行为测评工具？ 性格相似 vs. 性格迥异，哪种性格组合才能成就高效卓越的团队？ 工作之后才发现我的性格测评结果和老板完全相反，我还能愉快地打工吗？ 精选内容 09:58  •对于人力资源来说，测评工具的好处在于可以快速地筛选出比较合适的候选人。 •无论经过多少轮的筛选，HR与候选人之间的沟通是少之又少的，无法从一些简单的问题去了解候选人底层的东西。测评工具中所包含的逻辑其实是心理学的东西，特别对于一些重要的岗位，HR通过测评可以去了解候选人可以激励的点，帮助HR从不同的方向给候选人提供不同的激励。 •测评工具不能作为候选人筛选的唯一条件，但是可以作为一种Nice to have的机会，因为它可以看到HR所看不到的东西。  14:00  •智力、能力都相同的情况下，个性发挥的影响很大。 •心理测量就是用科学的工具，标准化的流程来测评同等能力下个性的重要性，所以我们要注重个性的测量。 •是否将测评结果作为筛选候选人的决定要素？大公司，它能获取很多的简历，这会增加HR的时间成本，此时可以使用个性测评工具来进行劣汰。  19:34  •求职者也可以使用测评工具来给自己的择业提供参考，在刚入职场时或许就能减少一些茫然。 •越来越多的年轻人在求职的时候，除了看一个公司的品牌，更会看ta直接上级的处事风格。  25:24  •领导者要搭建一个团队的时候，在考量团队中每个人的情况下，也要考量团队每位成员的沟通风格、管理团队的状态以及ta下属怎样去follow ta的指令。 •为什么要去测评团队？因为一个团队的沟通状态和公司本身的价值观是有很大关系的。 •每家公司都会经历快速发展期、高峰期和落败期，在每个不同的阶段公司所需要人的素养是不同的，所以这也是团队需要进行测评的一个关键导向。  31:34  •现实中有80%的人，工作中的自己和自然本我是不一样的，我们要去思考这类型的人，他的可协调性是怎么样的。 •不是每一个优秀团队都像“唐僧四人组”，它更取决于一号位对团队的认知、战略甚至商业模式。 •商业模式大于战略，大于组织，大于团队。 本期节目嘉宾 李健，高管教练、组织发展咨询顾问、资深人才管理专家。曾在2015年搭建饿了么学院，成为最年轻的企业大学校长；2017年搭建掌门大学，再次帮助企业从600人的规模在短时间内扩展到 4万；同时也是人才管道模型的创立者，聚焦能力模型、人才测评与领导力发展，切实解决成长型企业的人才之痛。 主播 柯娜，HRoot顾问、弥费实业（上海）有限公司创始人，制造业15年人力资源从业经验，曾任职于华虹宏力半导体制造有限公司、住友重机