Die Zuhöherenden haben uns im Slack Chat Fragen gestellt, die wir natürlich gerne beantwortet haben.

Um einer Frage unserer Zuhörenden nachzugehen, diskutieren wir, wie man Unausgesprochenes im Team ansprechbar machen kann. Wir besprechen, welche Grundlagen aus unserer Sicht im Team nötig sind und welche Haltung die/der Coach dazu braucht. Dann wälzen wir noch ein paar Methoden, die uns zu dieser Fragestellung einfallen und helfen können, um zu begünstigen, dass unausgesprochene Dinge auf den Tisch kommen.

Ein High Performance Team kann ohne Konflikte nicht entstehen! Immer wieder treffen wir auf Teamsituationen in denen Konflikte totgeschwiegen, umgangen oder klein geredet werden. In der heutigen Folge diskutieren wir unsere sehr unterschiedlichen Perspektiven und Herangehensweisen an Konflikte im agilen Team. Natürlich aus der Sicht das agilen Coaches. Dieses Mal mit "HALLOWEEN Special"! Hört auf jeden Fall rein!

An ganz vielen Stellen diskutiert die agile Community über Frameworks, best practices und Methoden. Aber ist das nicht eigentlich ein anti-pattern? Sollten gerade wir Agilist:Innen nicht individuelle Lösungen finden?

Diese Folge entstand Live auf der Scrum User Group Stuttgart. Unter dem Titel "Impro-Podcasting" hatten wir zum diesjährigen Dauerthema High Performance Teams angekündigt eine Podcast Aufnahme spontan entstehen zu lassen, in der die Teilnehmenden bestimmen, worüber wir reden sollen.

Diese Woche geht es um Führung. Wir grenzen "klassische" Führung und agile Führung von einender ab, diskutieren Einsatzgebiete des jeweiligen Stils und welche persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen dafür relevant sind. Die eine oder andere Geschichte ist auch wieder dabei.

Dieses Mal sprechen wir über Ziele. Wir starten mit der Frage, was Ziele unwirksam macht. Dann kommen wir recht schnell dazu, dass wirksame Ziele eine emotionale Auseinandersetzung und viel Dialog benötigen.

In dieser Folge sprechen wir über unser Verständnis des Begriffs Agilität. Wir teilen mehrere Perspektiven, die diesen Begriff für uns definieren und welche Bedeutung das jeweils für unsere Arbeit als Coaches hat.

In der letzten Folge haben wir uns aus Sicht des Unternehmens mit der Wertfrage beschäftigt. Dabei haben wir uns auch über gewisse Geschäftsgebaren von Coaches, aber auch Unternehmen ausgelassen. In dieser Folge wollen wir da aus Sicht des Coaches nachhalten und ein paar Konkrete Ansätze liefern, wie man seine Wirkung und damit auch seinen Wert steigern kann.

Ein Thema dass viele Gemüter erregt... wie kann man als Unternehmen und Auftraggeber sicherstellen, dass ein Agile Coach seinen Wert liefert. Da gehts um Tagessätze, Backlogs und viele andere Dinge. Am Ende haben wir 5 Punkte ausgearbeitet, die wir auf jeden Fall umsetzen würden. Damit klappt das auch mit dem Agile Coach!

Daniel Hommel und Armin Schubert sprechen über das Thema Glaubenssätze. Woher kommen die? Sind die gut oder per se schlecht? Wie kann man damit arbeiten? Wie arbeite ich im Team an Glaubenssätzen?

In dieser Folge geht es um Werte. Wir teilen, wie wir Werte unserer Coachees im Einzel- und Teamcoaching herausarbeiten und damit Entwicklung anstoßen. Wir besprechen Bezüge zu Bedürfnissen, persönlichen Geschichten und wälzen Methodenbeispiele und Erlebnisse aus Workshops.

Nachdem wir in einigen Folgen sehr stark aus der Perspektive des Einzelcoachings diskutiert hatten, wollten wir nun den AgileEinzelCoaching Podcast endlich mal zum AgileTeamCoaching Podcast erheben. Wir sprechen über die wesentlichen Unterschiede, die wir im Teamcoaching wahrnehmen und stellen einige unserer Vorgehensweisen vor.

Eine Zuhörerin hat uns ein paar wundervolle Fragen zum Thema Coachingfragen gestellt. Deshalb sprechen wir in dieser Folge darüber, wie wir vorgehen um die richtigen Fragen zu finden. Wir beleuchten auch, was wir persönlich tun, um Blockaden als Coach zu überwinden oder zu vermeiden.

Wir sprechen über Beziehungsgestaltung, den Rahmen in dem wir uns als Coach bewegen und über die Grenzen unserer Arbeit. Dabei ist es ganz egal ob wir mit Führungskräften, Coachys oder Coachees arbeiten. Sehr spannende Erkenntnisse und einige spannende Impulse für Auftragsklärung, Geheimhaltungsvereinbarung und Kommunikation mit den Coachys.

Die einfache Frage "Was hast du als Coach mit Kreativität zu tun?" hat uns einen Einstieg gegeben und sogar Armin war nicht klar wie eng die Arbeit des Agile Coaches an Kreativität gekoppelt ist. Wir streifen kurz das "Katastrophen-Memory" springen rüber zu Design Thinking mit dem "Double Diamond" und enden mit einem tollen Lied von Daniel für Euch zum Abschied! Auf ganz vielen Ebenen ein Ohrenschmaus.

In dieser Folge besprechen wir spannende Erlebnisse mit Retrospektiven und Feedback im Team Coaching und was wir da jeweils gemacht haben. Es sind auch ein paar Geschichten dabei, in denen wir ziemlich Ziel vorbei geschossen sind. Wir besprechen einfache, ausgefeilte, kleine und große Konzepte und wie diese gewirkt haben.

Daniel interviewt Armin zu folgenden Fragen: Wie macht man ein agiles Team erfolgreich? Welche Methoden kann der Coach einsetzen? Welche Reifestufen und Checkpoints sollte er beachten? Armin bietet viele Perspektiven, Tipps und Kniffe zum Nachmachen.

Als freiberuflicher Agile Coach kommt man immer wieder in die Situation, dass man neu in ein Team kommt. Um ein wenig Licht in diese Phase zu bringen haben wir heute Daniel gefragt, welche Dinge ihm wichtig sind, und wohin er seine Aufmerksamkeit lenkt. Ich bin sicher da sind sehr viele spannende Anregungen für Euch drin.

Der Aufhänger für diese Folge ist ein Erlebnis von Armin, das die Frage aufgeworfen hat, wieviel Führung ein Agiler Coach ausüben darf. Wir leiten an der Fragestellung die Wichtigkeit der Auftrags- und Mandatsklärung her und besprechen wie ein Agiler Coach in diesem Rahmen als Führungskraft agiert, ohne übergriffig zu werden.

In dieser sprechen über Stakeholder, warum sie wichtig sind und wie wir sie in unsere Arbeit als Agile Coach integrieren. Dabei diskutieren wir, wie man herausfinden kann wer überhaupt Stakeholder sind, wie und zu welchen Anlässen man sie einbinden kann und wie man eventuell auch herausfordenden Sitationen durch schlaues priorisieren der eigenen Stakeholderwolke die Stirn bieten kann.

Heute sprechen wir über das sehr grosse und komplexe Thema "Psychologische Sicherheit beim Coaching". Wir teilen einige unserer Methoden und Perspektiven und machen Euch für verschiedene Dinge aufmerksam. Doch am Ende bleibt das Gefühl, dass noch viele Folgen zu diesem Thema aufgenommen werden könnten.

Immer wieder arbeiten wir als Agile Coaches nicht nur mit Teams und Mitarbeitern sondern für und mit Führungskräften. In der heutigen Folge geht es viel um Verbindlichkeit, Augenhöhe und eine vertrauensvolle Beziehung. Die Fragen unserer Zuhörenden "Wie coach ich nach "oben"?" wird genauso beantwortet wie "Sind Führungskräfte auch Menschen?".

Dieses Mal besprechen wir was Coaching nach unserem Verständnis eigentlich is und versuchen es zu definieren. Dabei besprechen wir auch den Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach. Im Kern der Diskussion stehen die Annahmen, die wir als Coaches (nicht) treffen.

In dieser Folge reden wir darüber, welche Rolle die Community beim persönlichen Wachstum als agiler Coach spielt. Wir besprechen, welche Communities uns bisher am meisten beeinflusst haben und beleuchten auf welche Arten man von der Teilnahme an Coach Camps, User Groups und ähnlichem profitieren kann.