看完元气森林唐彬森的74条思考,才发现他藏的太深
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                                                      一、关于学习与认知 1.有一个逻辑永远是对的,学习那些你学不会的,而且那些人都是挣过钱的人,学习那些挣过大钱的人反复说的,你学不会的道理。 警惕那些一学就会的道理,警惕那些看上去很复杂,什么C2M,什么私域流量,警惕这些东西,警惕这些术语,警惕这些复杂,警惕这些以卖知识为生的人。 2.不要关注那些比你差的人,比你差的人永远有,一定要关注那些,真正的强者,向他们学习。 3.如果一个人,懂得把经验当经验学习的话,他的人生成长会N倍速,而不是1倍速。1倍速是你拿你的生命去交学费,N倍速是你把别人的学费拿过来教给自己。 4.当一个人觉得自己渺小的时候,就开始变得伟大了,我们七八年的创业故事,就是不断发现自己渺小的过程。每一次渺小之后,你就会升华,就会更伟大。就像人类对大自然的探索过程。 5.好行业跟差行业是不一样的,好行业里,你做过一百名、第十名、二十名,都比一个烂行业里做第一名强,差别很大。 6.人类在认知上有个毛病,喜欢动不动就总结。为什么呢?因为他想把事情简单化。 为什么有些人会封建迷信?为什么有些人喜欢烧香拜佛?因为前一年不下雨,他刚好今天拜佛,第二天就下雨了,他觉得很有效果。其实,这两件事没有什么必然关系。 7.你们一定要搞清楚,哪些东西是基本规律。什么叫规律呢?规律就是你执行后,这个东西一定会出现,就像太阳一定会从东边升起,然后从西边落下。 如果你们做这个事,来来回回纠结没效果,你一定要想清楚:你们讨论的基本规律是不是有问题,讨论的依据是不是有问题,你们还在坑里爬,没有找到真正的规律。 当你真正找到规律的话,一定是个很快增长的事;当你来回折腾,看不到明显变化时,就一定要反思是不是方法和过去经验出现了问题。 8.战略要向二级市场投资人学习,管理要像“海盗”学习,产品要向游戏公司学习。巴菲特动动脑筋就能获得收益,所以战略想得最明白的是二级市场那帮人。很多公司看上去管理好,实际是因为业务牛。如果公司不挣钱、不牛还能把队伍带好,那是海盗——拼命,干的还是脏活累活。 9.有些事情不要少,不要想走捷径,人生每一段路都不是白走的,人生也别想走捷径。 10.三十而立,就是要多试多闯。四十不惑,要找到并专注你喜爱的事情。但最后你会发现就是命。你做的买卖本身好不好,决定了谁牛。中国、韩国、俄罗斯之前最大的三家互联网企业,都是搜索引擎、社交、电商。 有的人是五十而立,四十不惑,三十知天命就傻了;更多人是三十不惑,四十而立,也不行。节奏不能错。很多互联网大佬是撞上了大机会,他们也没多想。但我们是真的需要找机会,所以要持续创业,不断去找答案。这叫“游牧民族”。                                          二、关于管理、决策和战略 1.我经常问,我说你们做饮料,你创业做公司是为了解决某个问题还是为了挣钱,这个非常重要,这个能区分优秀企业家跟一个赚钱企业家的差别。 2.使命与价值观是你在重大决策时的指南针。有一些事情找不到答案,这个时候你需要有一些底层东西去支持你,给你力量。每一个人都有他自己的初心,当你找到自己初心的时候,你这个事情再难,再困难,再亏钱你也愿意做。 3.凡是重大决策要感性一点,小的决策要理性。重大决策要追随,要有理想、有使命感。 4.我们以前讲创业
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一、自我管理:要有延迟满足感 1.怎么面对枯燥的生活?人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记,如果说收获,就是发现那些伟大的人,在成为伟大的人之前,也是过着看起来枯燥的生活,每天都在做一些微不足道的事情,但这些事情最后从点连成线,成就了他们。——2017年11月 2.我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。 当时,Code...
Published 11/22/22
Published 11/22/22
“我们对工作本身并不失望,它困难而有趣。让我们抓狂的是公司的管理方式。我们被当作孩子一样,被禁锢,失去自由感。” 常年呆在密闭写字楼里、过着朝九晚六、两点一线的朋友们,对上面的话应该极有认同感。只是习惯了密不透风的工作环境、开不完的会议日程,大多数人会选择接受现实,并试着自我调侃:这不就是打工人该过的生活嘛? 人们会开始自我洗脑,“成年人的世界哪来那么多选择”,喜欢和自由是奢侈品,工作就是为了养家活口,还房贷车贷,至于工作有不有趣,那是职场小白未经社会毒打才说得出来的话。 然而在世界的某个角落,两个天真的成年人发起了异议。 他们对朝九晚五的生活方式、以办公时长来评判工作的管理模式心生厌倦...
Published 11/22/22