笔记侠更新学堂2022转型升级训练营培训班开课喽！疫情时代，带你看转型升级，线上训战开营时间2022年6月1号到30号，课程由新商业转型升级见证者及陪伴者和30+家企业的服务者柯洲主理，包含精品视频课、练习研讨、实战小灶，30天的陪伴，针对CEO、高管及管理团队，精心打造让您看懂商业变革内核、看懂短视频、直播和私域最新逻辑和方法论、根据学友共性需求，开展线上研讨和线上开小灶，面对面答疑解惑点评，助您及时高效解决实操问题。本期课程创始班报名时间截止2022年5月31号，锁定公众号“笔记侠柯洲”直播间，带您看疫情时代，企业如何转型升级，扫图片下方二维码即可报名哦！ 前不久，商学院的同学群里，突然有人抛出一个问题，大意是：公司碍于薪酬体系留不下优秀人才，是不是说明平庸的多数对精英个体的排斥？ 没想到，长久静默的群突然炸了锅，同学们纷纷跟帖，发表自己对组织问题的见解，甚至有人提议组织一场专题探讨。平日聊八卦娱乐社会热点也没见这么热闹。 由此可见，关于“人”和“组织”关系的问题，大家在公司里也许嘴上不说，内心实则“积怨已久”。 很多企业嘴上讲重视人才，执行不是一回事，平时更多强调的是结果导向、业绩至上，各种会议也围绕项目进度、经营情况汇报、讨论，甚少关注“人”的维度。 如果忽略了对人的关注，很可能出现以下情况： ① 员工对目标缺乏认同感，工作不积极； ② 管理者对同事不够了解，做正确的事却用错了人； ③ 即使结果达成，但激励不到位，造成人才流失。 所谓“人才是第一生产力”成了一句荒诞的口号！                                                    一、公司痛失一员大将，                                                   CEO事后追悔 一个真实发生的例子：某企业的员工离职，到竞争对手那里做出了一款很厉害的产品，狠狠地打击自己的业务。CEO一打听才知道对方的负责人是从自己公司跳槽过去的。此前，这位年轻员工在他手下干了三年，一直做着边缘业务，两人都没说过话。 为什么造成这种情况？管理体系难辞其咎。很多公司的人力管理系统，看似设计得精巧无比流程清晰，实则僵化保守信息闭塞，对管理者识人用人的帮助有限。 我们来具体拆解下人力管理系统在哪里出了问题。 在和众多CEO交流的过程中，飞书CEO谢欣发现了这类现象背后的具体原因。 （飞书CEO谢欣） 1.第一个原因： “很多CEO清楚自己公司的账上有多少钱，现金流能支撑多久，接下来还能收到多少钱。但是对于公司有多少可用之才，很多管理者也是心里没数的。那么以前的CEO如何发现人才？在一次次的会议上看表现？深入一线探访？还是靠传统的层层选拔？事实是，CEO通常能发现人才的闪光瞬间，但却缺少更全面的信息支撑判断，最终在忙碌中错过人才。” 2.第二个原因： “很多关键的用人决策，都需要绩效信息的输入，评绩效的依据通常来自于直接向他汇报的高管，高管的信息又来自中层，员工是否善于包装又占了很大因素。信息就这么层层包装，层层过滤，管理者很容易被层层信息所蒙蔽，也使CEO无从判断。” 所以，面对上述提到的人才流失遗憾，飞书CEO谢欣说：“一个人在这个公司的表现并没有很好，去别的公司或者创业却取得巨大成功，这就说明他并不是你公司的人才，因为你没有正确理解和用人。” 众所周知，字节跳动有个理念——“像打造产品一样打造公司”