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一、流量是挣今天的钱,
品牌是挣明天的钱
1.从制造为王到渠道为王,再到今天的品牌为王
品牌成了今天的竞争红利,有品牌的企业是有资格提价的,劳斯莱斯年年涨,劳力士年年涨。
有品牌的企业进渠道容易,哪怕跟直播带货的网红谈价格、返点都更容易。
有品牌的企业生命周期长,在每一轮金融危机中,资产在逐步提高,形成行业的头部品牌,利用危机收割行业的中小品牌。
近两年,中国新消费品牌迅速崛起,不管是新品牌的诞生还是老品牌的焕新,速度都比以前快了很多,为什么?
因为今天的消费群体发生了变化,他们是互联网的原住民,他们的生活方式、信息获取渠道和方式都发生了变化,他们的消费渠道也发生了变化。
于是,新的流量平台、新的交易渠道就催生了新的品牌,但并不是每一个企业都有资格拥有真正的品牌。
绝大多数企业在流量和渠道里内卷,只有少数品牌、少数企业有资格脱离出流量内卷和渠道内卷的现状,成为真正的名牌。
经常有人问我,企业怎么打好广告?因为打品牌,短期见不到效果;买流量,越买越贵,越来越不赚钱。比如化妆品四年前在抖音上的ROI投入是1:4,今天能做到1:1就不错了,这就导致了这个行业开始内卷。
如果我们一定要说品牌和流量怎么投,我觉得流量是挣今天的钱,品牌是挣明天的钱。当我想买某个品类,首先是想起这个品牌,这才是真正的流量主权,人找货可能和货找人要同时经营。
这两天,我跟一个做收纳柜的客户聊天,他说:在电商平台直接输入品牌名进行购买的品牌,肯定赚钱。
如果我们没有品牌,客户在电商平台上搜索沙发、颜色、价格、款式,然后再进店,每一步都在花钱。如果客户指名购买,直接进入品牌店铺购买,就可以省去路径中的花费,所以品牌是企业最大的流量主权。
我们把企业产品分三类:电商友好型、电商中立型、电商非友好型。像音乐、游戏投互联网广告很好,如果是电商非友好型,我们建议投入大量的广告在线下和品牌,买流量转化的机会少,电商中立型差不多就行。
2.如何做好一个品牌?
我的综合逻辑是:商业成功=产品成功+定位成功+渠道成功+组织力成功
首先要有好的产品,源源不断地供应能力、性价比高的产品。
其次是定位要好,要有差异化,引爆点,一起来打品类。但基本上每个品类在中国都有大企业,所以最好的方式是先打一个爆品,用单品带品牌。
再次是渠道,先选择一个线下渠道,再选择一个线上渠道,把线上渠道和线下渠道打透,成功以后再复制。
然后是营销,线上公关,不要以为发朋友圈、做视频号、写几篇文章就是公关,其实公关是建认知,品牌传