主理人来信 文/艾勇  这次对话的语境是小北个人作为「组织进化论」制作人和主播以来对于品牌如何做播客的复盘与感悟。  CPA超频对话关注品牌在中文播客世界里的营销投入，主要体现为两种模式，一种我们称之为ITC Model（influencer to consumer），指的是品牌通过和播客节目合作，进行内容营销；另一种是DTC Model（direct to consumer），是指品牌自己开设播客节目，直接面向用户进行双向沟通。应该说，从2022年以来，越来越多的品牌注意到了中文播客社区的优质内容与用户价值，开始在播客营销上进行投入，但大多数都采取的是投放模式，即和创作者合作，但也有很多品牌选择了自己下场，直面用户。「组织进化论」就是其中杰出的代表。  在这期节目中，小北介绍了飞书如何启动这档节目，以及在早期节目定位的转变。作为一个面向B端的企业品牌，借由对C端的沟通和影响反向推动B端关键决策人（KP）的策略以及让用户愉悦工作的文化理念推动了这档节目的成长、成熟与成功。 相比与第三方合作，小北认为企业自己能够更清晰地了解自己的用户、自己的产品、自己的商业模式与文化，更有可能达成品牌的商业目标。另一方面，访谈的模式是一个更高效的模式，也能更好发挥企业相比个人的资源优势。 节目的最后，小北讲到自己最大的理念就是把每一位听友当做一个真实的“人”，去关注TA的收获，关注TA的成长，这样的一个叙述框架给了节目更丰富的选题，也增加了内容的厚度，最终也会帮助品牌更好第传递价值观，与用户共情、共鸣。 对于想做好品牌播客的甲方，对于认为「组织进化论」做得好是因为飞书有影响力资源丰富的听友，这期节目都值得一听，相信能给大家很多的思考。