主理人来信 文/艾勇  这期录制约了很久，中间隔了十一长假。录制的时候是老袁从北京远程接入，我和高高面对面。录音室刚刚搬到新的CCPA中文播客艺术中心，高高刚到录音室就下起了暴雨，结束的时候好像雨也快停了，非常的巧。  这次对话很多点都让我十分触动。 虽然「moo中有人」这个时候才更新了6期节目（制作过程中最新的moody创始人真心话的一期节目也更新了），但作为有着丰富公关从业经验以及新品牌公关负责人高高对于节目的思考和探索，可能对很多品牌如何做播客，进而在当前这样新的流量环境和市场格局下如何做品牌可以有很多启发。 节目中，高高讲到创始人第一次上刀姐的节目不是经过公关的安排，但real老板的真诚分享收获了出奇好的节目效果和听友反馈，以至于在相当长的时间有很多候选人在面试时都说听过这期节目，了解到moody品牌和创始人，想加入公司，这也给了她很大的思考，那就是相较于传统行业采访带有强目的性的对外发声，CEO这种真诚、个人向的输出能够帮助在新的时代更好展现品牌个性和特质，且拥有巨大的长尾效应。 高高也分享了自己规划「moo中有人」这档播客的来龙去脉，尤其是第一期节目自己还是希望能够和产品有一些链接，在节目编排上也比较以设定好的议程为主，使得听友觉得有“任务感”。到后面她越来越理解播客不是一个广告平台，因此用于“自我打碎”，抛弃自己作为一个公关人的职业标签，把听众当做一个个鲜活个体而非算法时代的标签人群，节目也开始尝试多元形式，逐步找到了感觉，获得了更多的正反馈。 我自己觉得这期节目中探讨了一个非常重要的话题，那就是用播客记录、见证一个品牌（一个品牌而非一个产品）成长的设想。 在节目的后半段，高高讲到，品牌如何做播客，就如同企业如何做品牌一样，不是一下成型的正确答案，而是一个持续探索、不断发展、类似养成系的过程。如果说产品种草这样的工作可以通过和很多专家、意见领袖的播客进行合作来完成，通过讲述品牌自己的故事、吸引同频共振的真实好友这件事情只能通过品牌自己的播客来做。 而且，从时间的维度来看，讲述品牌精神、在更高层面上相互吸引不一定要等到品牌已经讲好功能性、利益点、核心定位深入人心之后再开启，而是可以跟随着品牌自己的成长同步发生。 我最被打动的是，高高说，假如站在五年后回头看这档节目，在起点应该如何定位和规划，才能让这档节目有足够的可延续性和可拓展性，能够一直做下去。 节目的最后，老袁说，每个公司的CEO其实都应该让公关部尝试着做一档品牌播客，这会是一个小小的测试和实验，梳理好品牌对外介绍和表达的核心信息，这样后续跟其他播客合作的时候会省事不少。 我觉得很有道理。 而且不光是跟其他播客合作，对用户沟通也是如此。灵魂三问：你是谁，从哪里来，到哪里去。品牌播客是品牌最好的思考和表达容器。