EP46 feat.iKala日本商務總監,王志宏(Ethan):台灣企業日本出海的經驗談及提醒
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本集導覽 Hi,大家好,我是Max,aka你們的陳全正律師。 這一集,我們的主題是台灣公司與日本市場發展落地,邀請到了知名企業iKala日本商務總監王志宏(Ethan)來分享,他也是iKala日本001號員工(不是0號)。 近年來台日間不論政府及民間互動皆相當頻繁,舉凡台積電進駐熊本、Kdan, iKala的日本進駐等,確實很多企業也以日本市場為預想出海口,我自己也常處理到這類投資或JV案件。然而,兩地在市場、文化及商業習慣上仍有不少差異,這都是企業主事先應有所準備的。Ethan在日本發展多年,由他來現身說法是最適合不過了。 補充:資訊欄也放上Ethan的linkedin,有更多資訊可以參考。(雖然我比較喜歡看他的宅男生活觀察) ✅00:01:00 從10年前的Ethan談起:一位異鄉人,日本的工作經歷。 ✅00:09:00 觀點:台灣公司進入日本的挑戰,以及為什麼選擇加入iKala ? ✅00:14:00 Ethan在iKala日本的任務。相較於其他國家(大陸/東南亞),日本市場的優勢為何? ✅00:20:00 基本面:疫情對日本造成的影響,企業如何需要數位媒體及AI解決方案? ✅00:25:00挑戰遠比想像得多,分享保持彈性、靈活行銷策略的設計。 ✅00:30:00 是要變成日本人嗎?第一個客戶「再春館」(別想歪)竟然是這樣拿到的。 ✅00:35:00 心態面:進展可能比想像得慢,請做好「長期抗戰」的準備。 ✅00:40:00 脫穎而出的小技巧:日本對於公司、品牌的重視,連辦公室選址都很重要。 ✅00:44:00 在地人才是日本市場認可的風向球,但要如何招募、融合兩地文化呢? ✅00:50:00 資源先決:初期設立日本公司與否的思考決策與優缺分析。 ✅00:54:00 引路人的「中間人」,能快速拉近與客戶的距離,但如何建立這些關係? ✅00:60:00 營運發展策略「雞蛋不要放在同個籃子」:必要的資源配置 ✅00:64:00 iKala的未來展望,以及給想發展日本市場的各位的一段話。 💡這集乾貨滿滿,希望內容對您們有幫助,如您有任何問題和意見都可以聯繫我們,謝謝,也歡迎分享本節目,您的支持是我的動力,我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我:https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中:https://reurl.cc/rvlyON 💡Ethan的linkedin:https://www.linkedin.com/in/ethan-chih-hung-wang-31531b8a/ 信箱:[email protected] 電話:02-25080830 FB粉絲專頁:法律兵工廠(https://reurl.cc/zD9QyV ) 官方網站:https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn
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本集導覽 Hi,大家好,我是Max,aka你們的陳全正律師。 生技醫療是台灣產業及創新的火車頭之一,也是投資人的觀察熱區。然而,高資金、時程長、新藥失敗率高等高規格門檻,也讓這個產業蒙上一層神祕面紗。 葉子菱,正弦生醫副總,在生技產業長期耕耘,從RD、PM,再到BD和新創的完整歷練,讓他對於這個產業有更深入的觀察,到底台灣的生醫產業的樂觀和隱憂是什麼,這集有很深入但又不失輕鬆的討論,請別錯過了。 ✅00:02:00 一個生醫人的不一樣職涯 ✅00:10:00 給生醫新鮮人的建議,RD帶來紮實發展基礎 ✅00:12:30...
Published 11/08/24
本集導覽 Hi,大家好,我是Max,aka你們的陳全正律師。 這集的標題,我想了很久,要單純用成功來定義,似乎流俗了。 而大眾對於他的深刻印象,來自於頻道的成功、知名百萬YTer、青年KOL等諸多非凡的成就,這也不需多言。 然而,細繹他的創業故事,您們會發現他從創業歷程、公司管理、團隊建立、夥伴分工、價值觀形塑,公司方向思考,都花費非常多的心力,甚至不斷地從挫折中修正。 這次難得的機會,我們就請他來分享自身寶貴的經驗,對於整個自媒體內容產業的觀察與期許。 他,簡訊設計的共同創辦人,張志祺,志祺七七。 ...
Published 11/01/24