Wherefore do I need a strategy model? A strategy model can serve as a collaborative tool that harnesses the collective intellectual power of everyone in my team to reach our desired destination. I can apply the "Vierklang" model, consisting of Purpose, Vision, Values, and Strategies, both for my company and for myself. This provides direction to my life and my team. The "Vierklang" enables us to: • Foster collaboration and inclusion of all team members, • Facilitate an effective...

Wofür benötige ich ein Strategiemodell? Ein Strategiemodell kann als kollaboratives Werkzeug dienen, das die geistige Kraft aller in meinem Team nutzt, um dorthin zu gelangen, wo wir hinwollen. Ich kann den "Vierklang" aus Purpose, Vision, Values und Strategies sowohl für mein Unternehmen als auch für mich selbst anwenden. Dadurch gebe ich meinem Leben und meinem Team eine Richtung. Der "Vierklang" ermöglicht uns: • eine Zusammenarbeit und Einbindung aller Teammitglieder, • einen...

Wie kann ich Menschenkenntnis nutzen, um Teams zu führen? Menschenkenntnis bedeutet, ein Team so aufstellen zu können, dass dieses Team optimal performt und sich ergänzt, für das gemeinsame Ziel. Ich nutze für die Zusammenstellung und Führung meines Teams meine Kenntnis über die 1. Kompetenzen, 2. gemeinsame Werte und 3. verschiedenen Persönlichkeitstypen. Das Ergebnis meines Teams ist mehr ist als die Summe des ganzen. Ich erlebe Rock ’n’ Roll: Ein Kick-Ass Team, in dem in der Diversität...

Wie kann ich mit Menschenkenntnis Konflikte gut lösen? Wo Menschen sind, gibt es auch menschliche Konflikte. Egal ob in Situationen mit anderen und auch mit mir selbst. Verhalten kann einen Konflikt auslösen. Es gibt drei Quellen dafür: 1. Unterschiedliche Kompetenzen, 2. Verschiedene Persönlichkeitstypen und 3. Diskrepanzen in den Wertvorstellungen. Menschenkenntnis bedeutet, zu wissen, woher Konflikte kommen, um dann auf konstruktive Weise mit ihnen umzugehen und ein gutes Ergebnis für...

Wie kann ich herausfinden, welche Präferenz jemand hat? Wenn meine Persönlichkeit wie ein Bild wäre, dann wäre es in bunten Farben gemalt, wie ein Regenbogen. Ich trage alle Farben in mir, doch ihre Intensität variiert zu anderen Menschen. Menschenkenntnis bedeutet für mich, diese unterschiedliche Farbgebung zu erkennen, verstehen und wertzuschätzen. Um Präferenzen herauszufinden, kann ich Persönlichkeitsprofile nutzen. Zum Beispiel das Insights Discovery Profil, teilt Menschen in vier...

Was kann ich am Verhalten anderer erkennen? Verhalten ist tatsächlich alles, was ich an einem anderen Menschen beobachten kann. Verhalten hat drei Quellen, die ich unterscheiden darf: 1. Kompetenz, das, was ich kann, gelernt und Fähigkeiten, die ich habe. 2. Persönlichkeitstyp, auch Charakter und Temperament genannt. Die Komfortzone, in der sich mein Verhalten abspielt. 3. Werte, also Entscheidungen, die ich meist in früher Kindheit getroffen habe durch den Einfluss meiner Umgebung. Das,...

Wofür brauche ich als Führungskraft Menschenkenntnis? Sobald ich mit mir und anderen Menschen zu tun habe, ist Menschenkenntnis hilfreich, um • mein Leben gut zu führen, • erfolgreich im Job und Leben zu sein und • entspannt und einfach meine Ziele zu erreichen. Jeder Mensch hat eine andere „Hardware“. Damit sind die Unterschiede in den sensorischen Präferenzen und Kapazitäten gemeint. Kurz VAKOG: Die visuelle (V), auditive (A), kinästhetische (K), olfaktorische (O) und gustatorische (G)...

Bin ich aktiv an der Ursache von Situationen? Ich bin verantwortlich für mein Leben, meinen Job und mein Team. Ich bekomme entweder die Ergebnisse, die ich will, oder die Ausreden, die ich mir ausdenke. Wenn ich die Kontrolle nicht den äußeren Umständen überlassen will, dann: • übernehme ich die Verantwortung für alles, was passiert • stehe dafür gerade und • agiere mit dem Mindset, dass ich auf alles Einfluss nehmen kann. • Ich kümmere mich aktiv um diese Themen, • entwickle Lösungen...

Wie kann ich meine Antwort auf Trigger lenken und erfolgreich handeln? Ich möchte als Führungskraft die Kontrolle behalten, wenn mich etwas triggert. Nur so kann ich das Ergebnis einer Situation beeinflussen. Hier hilft es mir, zu verstehen: Ein Trigger ist ein Ereignis aus der Umwelt oder aus meinem Geist. • Mein Körper reagiert, unter anderem mit Schweißbildung, schnellem Herzschlag, trockenem Mund und ähnlichen Reaktionen. Das kann ich nicht beeinflussen. • Dann entstehen Gefühle wie...

Wieso ist es für mich im Businesskontext wichtig, das Verhalten meines Teams zu verstehen? Das Verhalten der Menschen in meinem Team kann (positiv oder negativ) beeinflussen, ob wir unsere gemeinsamen Ziele erreichen. Alles, was ich an einem anderen Menschen beobachten kann, ist Verhalten. Es wird beeinflusst von: 1. Kompetenz / Skills – was ich gelernt habe, 2. Persönlichkeitstyp – wie ich von Grund auf bin und 3. Persönliche Werte – was mir wichtig ist. Ich kann das Verhalten im Team so...

Ich möchte meine Zeit managen. Geht das? 24 Stunden am Tag stehen mir zur Verfügung, das kann ich nicht ändern. Ich kann bestimmen, was ich mit meiner Zeit mache. Um meine Produktivität zu steigern, nutze ich Fokus-Management als Tool. 1. Ich wähle einen Zeitraum (ein Tag, eine Woche, das Quartal) und schaue mir die Strategien und Ziele meines Unternehmens an. 2. Ich erstelle eine Liste darüber, WAS ich tun will, um diese Ziele zu erreichen. 3. Aus dieser Liste definiere ich DREI...

Wie kann ich meine Firmenkultur und Marke stärken? "Eat our own doogfood!" Wenn ich und mein Team selbst verwenden, was wir sagen und verkaufen, ist das für unser Unternehmen einer der besten Wege, Vertrauen in unser eigenes Produkt oder Angebot zu schaffen. Auf diese Weise: ► Geben wir ein starkes Testimonial, die beste Werbung für unser Unternehmen ► Sind wir authentisch ► Stärken wir unsere Marke und Vision ► Prägen wir unsere Firmenkultur und ► Arbeiten gemeinsam an unserem Ziel In...

Ich möchte, dass jeder in meinem Team ein High-Performer ist. Doch wie schaffe ich das? 1. Ein wichtiges Werkzeug für mich als Führungskraft ist, mit den richtigen Feedforward-Methoden mein Team in diesem Prozess zu coachen. 2. Im Review-Gespräch kann das Teammitglied sich selbst bewerten – am liebsten mache ich das zweimal im Jahr und messe hier die Ziele, den Werte-Fit und das Potenzial. 3. Daraus entwickeln wir einen Personal Development Plan und ermitteln, welche Skills die Rolle...

„Lasst uns das schnell und zackig machen, am besten schon gestern! Hauptsache, es geht voran.“ Kennst du solche Persönlichkeitstypen in deinem Team? „Just do it …" … hat Michael gesagt und einfach mal was gemacht. Was dann passiert ist, das hat ihn sogar selbst sehr überrascht. Warum er stolz darauf und Christian dankbar dafür ist, das erfahre ich in dieser Folge. Als roter Typ ist Michael lösungsorientiert, willensstark und zielstrebig. So kann er schnelle und effektive Entscheidungen...

"Das nächste 1:1 steht an. Eigentlich habe ich überhaupt keine Themen, die wir besprechen können." Kennst du das? Wenn du dich auch manchmal etwas orientierungslos fühlst, bist du hier genau richtig. Unsere erfahrenen Unternehmer und Coaches Christian und Michael teilen ihre Erfahrungen über den Umgang mit Orientierungslosigkeit. Wie gehst du damit um, wenn du plötzlich die Orientierung verlierst? **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ►...

„Jede Woche dieselben Aufgaben und die gleichen Meetings … mir ist langweilig!“ Jetzt frage ich mich, was darf ich verändern? In dieser Episode sprechen Christian & Michael über den Trigger „Langeweile“. Wie reagierst du, wenn dich plötzlich alles langweilt? **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive...

Was kann ich als Führungskraft tun, damit mein Remote Team gut miteinander kommuniziert? In der Fortsetzung von ‘Remote Team Building’ sprechen Christian & Michael über Möglichkeiten, Beziehungsaufbau im digitalen Zeitalter zu fördern, damit auch die Kommunikation innerhalb des Teams reibungslos klappt. **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser...

Zu welchem Zweck mache ich überhaupt Teambuilding? Unsere Podcaster Christian und Michael gehen der Sache auf den Grund: Warum ist Teambuilding so wichtig und was steckt dahinter? Wie gehe ich damit im heutigen Zeitalter der Digitalisierung und Remote Work um? Wie baust du Beziehungen zu deinen neuen Teammitgliedern auf? **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ►...

Es ist eine selten gestellte Frage. Ist es auch ein selten auftretendes Phänomen? Oder kommt es ständig und überall vor? Die IAQ der Woche lautet: Ist es etwas Gutes, wenn ich mit einer anderen Person im Unternehmen befreundet bin? Vor allem, wenn ich die Führungskraft bin. Diese Episode startet mit dem Thema Freundschaft und widmet sich später auch den romantischen Beziehungen am Arbeitsplatz. Unsere Podcaster haben auch dazu mal wieder interessante Erfahrungen gemacht und Storys zu...

"Ich habe 15 Mitarbeiter. Jetzt will ich nicht mehr weiterwachsen, sonst verliere ich die Kontrolle!" Was denkst du, wenn du diesen Satz liest? Würdest du dein Team noch erweitern? Unser Podcaster Christian hat diese Aussagen in einem hochinteressanten Gespräch mit einem anderen Unternehmer aufgeschnappt. Zusammen mit Michael geht er nun der Sache auf den Grund: Sind mehr als 15 Mitarbeiter zu viel oder ist es leicht zu stemmen? Und wie kann ich skalieren und dabei die Kontrolle...

Ich wache auf, schalte mein Handy an oder fahre den Rechner hoch – und werde von Emails überrollt. Es können 100 Stück und mehr an einem Tag sein! In der einen steht "dringend", in der nächsten versteckt sich nur Werbung, und eine dritte ist wirklich wichtig. Jetzt will ich den Überblick behalten, und ich frage mich, ob das nicht auch leichter geht. Geht es auch mit weniger Nachrichten oder weniger Chaos? Wer die Lage kennt, ist hier genau richtig. Unsere erfahrenen Unternehmer und Coaches...

Methoden, um "nach unten" zu führen, als Chief mein eigenes Team zu leiten, gibt es viele. Wir von der CoA Academy beschäftigen uns tagtäglich damit. Weitaus seltener wird darüber geredet, wie ich meine Vorgesetzten führen kann. Es gibt nämlich diese Situationen, in denen ich die Annahme habe, dass mein Chef seine Rolle nicht richtig erfüllt. Zum Beispiel erhalte ich überhaupt keine Zielvorgaben mehr, oder Entscheidungen werden ewig lang nicht getroffen. Was kann ich dann tun? Gibt es...

Wozu brauche ich eigentlich ein Organigramm? Eine in der Tat selten gestellte Frage ... Ich habe die Erfahrung gemacht: Organigramme sind irgendwie einfach da. Sie werden zusammengestellt und aktualisiert, weil sich das für ein Unternehmen so gehört. Außerdem muss ich ja wissen, wer über mir steht und über all meine Arbeitsschritte zu bestimmen hat. Oder? Christian und Michael gehen dieser Infrequently Asked Question auf den Grund. Dabei geht es auch kurz um den Papst und Ausdrucksweisen aus...

Jetzt gerade, zum Anfang des Jahres, stellen viele Unternehmen ihre Strategien auf. Es wird festgelegt, was bis Ende Q1 oder Q2 erledigt sein soll. Uns wurde schon recht häufig eine Frage dazu gestellt, die noch selten beantwortet wurde. Nämlich: Geht das mit dem Aufstellen der Strategien auch schneller? Die entsprechenden Meetings ziehen sich oft ziemlich in die Länge … Das geht noch besser, entspannter, produktiver. Unsere CoA Podcaster teilen ihre eigene Vorgehensweise dafür. Und...