vol.275对话超哥-阿里P10给你的大厂求职建议(下)
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这期还是我跟超哥直播对话的下半场。 因为当时直播是在一个咖啡厅的公共区域,确实有很大的环境和背景音,对音质有了不小的干扰,上期节目也跟大家道了歉也做了说明,但好内容值得大家追更收听。 精彩观点: 1.  UI设计师作品集展示技巧与面试策略: 1)  在没有直接数据的情况下,可以展示用户体验的思考过程 2)  作品集应包含清晰的问题定义、设计分析、解决方案及结果展示,建议作品集内不超过三个案例,每个案例突出一个项目,展现解决问题的能力和设计方法。 2.  品牌设计师解决的问题是通过什么样的品牌设计去解决记忆点的问题,利益点的问题,还有就是你的品类特殊性等等,这一些是不是能够突出的。所以它包装设计首先要先说的是设计策略,把测试设计定出来。第一个保持我的品牌色。第二把我的假设说我只是假设这个解法把记忆点的品牌色。为了强调记忆点,把品牌色突出,把大的IIP占满屏幕超过一半,占包装面积超过一半。第三,把利益点特殊性放上去。 3.  商业设计师:懂商业、懂用户、有想法。设计师最大的优势是你比其他的岗位更懂用户。 4.  在工作或实习中,多参与项目实践是锻炼分析问题能力的有效方法。即使没有真实的项目,也可以通过观察和思考市面上的新产品、营销活动等,设想自己面临相同挑战时会如何解决,从而培养发现问题和解决问题的能力。 show time: 00:42 在面试中,如何判断设计师的情绪管理能力? 03:44 在面试过程中,如果设计师提出想问面试官一个问题的建议 06:22 设计师表达了未来想要做管理的意愿, 会如何进一步了解他们的准备情况? 08:17 作为纯UI没有拿到数据,应该怎么去展示这个体验方面的思考。 11:23 在大厂内部,平面设计师或包装设计师能否转型进入消费品行业的品牌设计岗位? 13:49 品牌设计师解决的问题 19:31 作品集,除了自己的项目, 放一些分享照片、自媒体账号等是否有影响? 21:20 短平快的小项目,但缺乏分析问题, 如何优化作品 24:39 不想做管理的职业发展道路的建议 31:00 复盘的核心含义 34:41 如何从执行任务转变为管理岗位? 42:00 超哥案例分享
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本期节目精彩知识点: 本期节目精彩观点: 1.  虽然大环境不好,但市场上仍然有很多设计岗位需要人才 2.  现在设计师岗位的显著变化是: 1)  更加注重全能性,即工作效率,包括设计的速度和质量。 2)  过去T型人才的要求转变为更注重横向能力,即多领域的综合能力。 3)  衔接的能力,沟通的能力要求,比过往的设计师应该要求要高很多。 3.  对于35岁以上的大龄设计师在求职过程中可能遇到的不自信问题,建议首先调整心态,积极寻找工作机会。此外,不要局限于传统的设计岗位,可以考虑扩展到产品管理、运营等领域,也可以考虑在不知名但竞争力强的传统企业或制造业中寻找机会,这些领域可能提供更适合自...
Published 10/17/24
Published 10/17/24