Coronakrisen, geopolitiske spændinger og hastig teknologisk udvikling har ændret bestyrelsens og ledelsens strategiarbejde. 3-års-planer bliver overhalet af virkeligheden og langsigtede visioner er svære at føre ud i livet i en omskiftelig omverden. Men hvad gør man så?Det drøfter vi med investor og bestyrelsesmedlem Lars Fløe Nielsen, der giver konkrete råd til strategiprocessen - samt et indblik i hvordan man er en god bestyrelse og hvad et bestyrelsesmedlem skal kunne i de næste 5-10 år.Væ...