《电商老板管理精髓》的作者孙清华（花名大圣）在书中分享了诸多电商老板管理的要点，以下是其主要内容： 1. 上册内容：- 思想篇：电商老板首先要具备正确的管理思想，这是团队管理是否有成效的源头。正确的思想能为后续的团队组建、管理策略制定等提供正确的方向和指导。- 组建篇：强调团队组建的重要性。包括如何根据电商业务的需求，招聘到合适的人才，搭建起一个专业、高效的电商团队。例如，要明确各个岗位的职责和要求，以便精准地选拔人才。- 绩效篇：涉及绩效考核方案的设计。合理的绩效考核能够激发员工的工作积极性，提高团队的工作效率。老板需要制定科学的考核指标和标准，确保员工的工作成果能够得到准确的评估和反馈。- 骨干篇：重点关注骨干成员的培养和管理。骨干员工是团队的核心力量，他们的能力和表现对团队的整体绩效有着重要的影响。老板要善于发现和培养骨干，为他们提供发展的机会和空间。- 用人篇：探讨如何用人，尤其是如何根据员工的特点和能力，将他们安排到合适的岗位上，做到人尽其才。同时，也要注重员工的培训和发展，不断提升员工的能力和素质。2. 下册内容：- 执行篇：强调执行力的重要性，提出了执行力的标准公式，以及如何打造和设计有效的执行力机制。只有团队具备强大的执行力，才能将电商业务的战略和计划转化为实际的成果。- 分权篇：分析了分权的原则、授权的策略和控权的环节。老板需要在适当的时候进行分权和授权，让团队成员有更多的自主权和决策权，提高团队的工作效率和创新能力，但同时也要注意控权，确保公司的稳定和发展。- 分钱篇：认为分钱是企业管理中的头等大事，探讨了如何合理地分配利益，杜绝分钱的风险。合理的利益分配能够激励员工更加努力地工作，增强团队的凝聚力和稳定性。- 合伙篇：讲述了合伙是凝聚核心的有效武器，包括合伙人合的是什么、合伙模式的选择以及合伙制度的设计等方面。合伙人制度可以吸引和留住优秀的人才，共同推动企业的发展。- 机制篇：介绍了如何让企业走向自动化经营，包括机制的定义、如何设计自动化机制以及哪些是可用的有效机制等。建立科学的管理机制可以提高企业的管理效率，降低管理成本。- 老板篇：对电商老板提出了建议和忠告，包括老板面临的危机、如何进行布局以及应该具备的思维等方面。老板需要不断提升自己的管理能力和领导力，适应电商行业的发展变化。