Description
Может ли заработать компания, где каждый делает то, что хочет? Как оценивать работу сотрудников, если нет менеджеров? Как нанимать, если нет HR-отдела? У Valve более пятидесяти миллионов клиентов, а годовой оборот составляет сотни миллионов долларов. Но по сути, фирмой никто не руководит.
Новый выпуск о том, как работает самая успешная плоская структура «без боссов», как существует команда разработчиков без явно выделенного лидера и как в плоской системе Valve естественным образом складывается иерархия.
Материалы, упомянутые в выпуске:
Valve Handbook. Philip L. Skousen
«Флатландия». Роман Эдвин Эбботт
«Записки примата: Необычайная жизнь ученого среди павианов». Роберт Сапольски
«Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ». Дэниел Гоулман
«Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Дэниэл Гоулман
SberMarket Tech в Telegram: https://t.me/sbermarket_tech
Cтатьи: https://habr.com/ru/company/sbermarket
Видео: https://www.youtube.com/c/SberMarketTech
Вакансии: https://bit.ly/3cXYptM
«Терменвокс» в Telegram: https://t.me/terminvox
— К рабочему коллективу нужно относиться как к семье!— Нет, на работе должна быть здоровая конкуренция как в спортивной команде!
Какой вариант всё-таки лучше — разбираем подходы исследователей лидерства.
Называть рабочий коллектив семьёй — манипуляция со стороны работодателя? Какой подход к...
Published 08/07/24
Кто такой идеальный продакт для разработчика и идеальный разработчик — для продакта? Конкурируют ли IT и продукт друг с другом? И что делать, если команда не перформит?
Эти и другие вопросы ведущие подкаста Семён Мацепура, Олег Федоткин и Дима Бобылёв обсуждают с Леной Тихоновой, директором по...
Published 07/24/24