Nokian osti omia osakkeita vuosina 2003–2008 19 miljardilla eurolla ja mitätöi ne. Teleyhtiö Sonera osti Saksasta ja Italiasta kolmannen sukupolven matkapuhelinverkkotoimilupia eli pelkkää ilmaa vuoden 2000 huutokaupoissa 4,3 miljardilla eurolla. Teollisuuden Voima (TVO) tilasi ydinvoimalan ranskalaiselta Arevalta. Ydinvoimalan piti olla valmis vuonna 2009. Voimalan alkuperäinen hinta-arvio oli 3 miljardia euroa. Ydinvoimala on vielä kesken ja arvioidaan, että ydinvoimala maksaa ainakin 8–8,5 miljardia euroa, jolloin Olkiluoto 3 olisi valmistuessaan maailman kallein rakennus. TVO:n takana olivat ydinvoimalapäätöstä tekemässä kaikki Suomen suurimmat teollisuusyhtiöt Stora Enso, UPM ja Fortum. Näiden yhtiöiden kirkkain johto on ollut siis TVO:n hallintoelimissä ydinvoimalakauppaa tehtäessä. Miten näin nerokas talousosaaminen voi johtaa näin surkeaan lopputulokseen? Onko käynyt niin, että dynaamisuus jalostui vauhtisokeudeksi, rohkeus piittaamattomuudeksi ja itseluottamus arroganssiksi? Johtajien valmentaja Pekka Seppäsen mukaan suomalaisten vitsaus on ajatella niin kuin kuuluisi ajatella ja olla sitä mieltä mitä muutkin ovat ja tehdä samalla tavalla kuin kaikki muutkin tekevät, eli olla moitteettomia. Suurin osa virheistä johtuu siitä, että seurataan muotia tai jollain muulla tavalla koetetaan noudattaa odotuksia, joita kenties ei ole edes olemassa. Yksittäisistä virheistä suurin on se, että ei käytetä omia aivoja, päätellä itse mikä olisi viisainta ja toimita sen mukaan. Pekka Seppänen muotoilee, että ilman onnea ei pärjää kukaan, mutta menestymiseen tarvitaan myös omistautumista ja iloa. Megaluokan mokille motiiveja etsii erehdysekspertti Raimo Tyykiluoto.